4차 산업혁명과 인재경영 - HR 전문가 21인의 인재경영 4.0 로드맵 -

“HR 이슈의 정확한 분석과 판단, 대응방안을 일목요연하게 집대성한 HR 지침서”

『4차 산업혁명과 인재경영』은 기업 HR이 당면한 현안 이슈를 전문가의 시각으로 바라보고 냉철한 분석과 판단을 통해 나아갈 방향을 제시하는 HR 지침서다.
기업 HR의 대표 오피니언 리더로 자리매김해 온 『월간 인재경영』 은 매달 ‘SPECIAL REPORT’를 통해 시시각각 변화하는 기업 환경의 흐름을 파악하고 HR이 나아갈 방향을 제시해오고 있다.
이 책은 지난 2년간 ‘SPECIAL REPORT’에 수록한 글을 주제별로 엮은 것이다. 기업과 경제연구기관, 대학, 컨설팅업계에서 일하는 국내외 최고 HR 전문가들이 집필에 참여했다.
1장 ‘4차 산업혁명 시대의 인재경영’는 혁명적 시대 변화에 따른 HR의 흐름을 지목하고 대응전략을 살펴본다. 2장 ‘HR 애널리틱스에 주목하라’는 HR 애널리틱스의 동향과 발전방향, 선진 기업들의 HR 애널리틱스 활용 사례를 담고 있다. 3장 ‘디지털 트랜스포메이션, HR 트랜스포메이션’은 디지털화에 따른 HR 전반의 변화 양상을 점검하고 어떠한 방향으로 HR분야 변혁에 나서야 할지 점검한다.
4장 ‘일하는 방식의 차이가 경쟁력의 차이’는 일하는 방식 혁신을 위한 리더와 HR의 역할, 장수하는 기업들의 사업 운영 방식을, 5장 ‘창의적 조직문화, 관료주의 청산이 먼저다’는 뿌리 깊은 관료주의 폐해를 극복하고 창의적인 조직문화로 나아가기 위한 전문가들의 조언을 실었다. 6장 ‘저성장기, 조직활성화에 주목하라’는 지속되는 저성장기 조직활성화를 위한 구체적인 방법론과 해외 사례를 소개하고 있다.
4차 산업혁명의 시대를 관통하는 오늘날. 이 책이 모든 기업 임직원에게 냉철한 판단과 지혜를 발현할 마중물, 인재경영의 방향을 제시하는 단초가 되기를 기대한다. 특별히 HR 분야에 관한 지식을 쌓고 한 단계 발전한 HRer가 되고자 하는 이들을 위한 HR 지침서로 이 책을 추천한다.

월간 인재경영 편집부
한국잡지협회 선정 <2019 우수콘텐츠 잡지>인 『월간 인재경영』은 인재의 선발과 육성, 활용방안 등 HR 전반에 관한 학계 전문가의 이론적 토대와 현업 담당자의 경험, 기업과 대학의 실 사례를 담은 발간 15년차 인사.교육 전문지입니다.
HR 관련 특집과 전문가 기고 뿐 아니라 대기업 CEO 인터뷰, 글로벌리포트 등을 통해 인재를 통한 기업 경쟁력 확보에 일조하고 있습니다.

PART 1. 4차 산업혁명 시대의 인재경영

1. 4차 산업혁명 시대 HR의 변화 ................................................................................. 14
김현기 LG경제연구원 연구위원
2. 4차 산업혁명 시대의 HRD 대응전략 ......................................................................... 23
송영수 한양대학교 인재개발원장 / 리더십센터장
3. 창의적 조직문화에서 답 찾아야 ................................................................................ 30
김범열 LG경제연구원 수석연구위원
4. 일본기업, HR에 인공지능(AI)을 활용하다 ................................................................... 36
김명중 닛세이기초연구소 준주임연구원

PART 2. HR 애널리틱스에 주목하라

1. HR, 빅데이터를 만나다 ............................................................................................ 44
이희정 딜로이트컨설팅 HC그룹 시니어 컨설턴트
2. HR 애널리틱스 동향 및 발전 방향 ............................................................................ 50
원지현 LG경제연구원 책임연구원
3. HR 애널리틱스를 향한 HR 담당자의 고민 .................................................................. 57
정인환 DB하이텍 인사팀장 / 상무
4. 실패하지 않는 HR 애널리틱스가 되기 위해서는 ........................................................... 64
유제성 리비젼컨설팅 HR분석연구소장
5. 확보된 데이터, 어떻게 분석할 것인가 ......................................................................... 72
김덕중 한국 IBM GBS Talent & Engagement 상무

PART 3. 디지털 트랜스포메이션, HR 트랜스포메이션

1. 디지털 시대 HR, 사람과 인공지능(AI) 사이에서 ........................................................... 82
이재원 HCG (주)휴먼컨설팅그룹 이사
2. AI로 진화하는 채용 .................................................................................................. 90
신원동 한국인재전략연구원 원장
3. 디지털 트랜스포메이션과 일본기업의 대응전략 ............................................................ 97
이부형 현대경제연구원 산업협력실 이사대우
4. 제조업 공룡 GE의 ‘Going Digital’ ............................................................................ 104
황인경 LG경제연구원 책임연구원

PART 4. 일하는 방식의 차이가 경쟁력의 차이

1. 일하는 방식 혁신을 위한 리더의 역할 .................................................................... 116
송영수 한양대학교 인재개발원장 / 리더십센터장
2. 일하는 방식 혁신을 위한 HR의 역할 ...................................................................... 124
김상효 (주)키스톤컨설팅 자문교수
3. 일본은 지금 일하는 방식 개혁 중 ........................................................................... 133
김명진 윈플러스경영개발원 대표이사
4. 장수하는 기업들의 사업 운영 방식 .......................................................................... 143
박지원 LG경제연구원 연구위원

PART 5. 창의적 조직문화, 관료주의 청산이 먼저다

1. 창의경영에 앞서 뿌리 깊은 관료주의 뽑아내야 ......................................................... 156
김상효 (주)키스톤컨설팅 자문교수
2. 관료주의와 권위주의는 사라지지 않는다? ................................................................. 164
박진석 머서코리아 부사장
3. 창의적 조직문화 구축 방법론 .................................................................................. 174
최현진 머서코리아 상무
4. 관료주의를 극복한 기업들의 사례를 통해 본 시사점 .................................................. 180
김현기 LG경제연구원 연구위원

PART 6. 저성장기, 조직활성화에 주목하라

1. 조직성과와 조직활성화 방안 ................................................................................... 190
변연배 우아한형제들 인사총괄 임원
2. 실패하지 않는 조직활성화 방안 ............................................................................... 197
김현기 LG경제연구원 연구위원
3. 조직활성화, 조직장이 중심이 되어야 ........................................................................ 204
홍석환 홍석환의 HR전략 컨설팅 대표
4. 조직활성화 : 도요타의 관료주의 타파에서 배우다 ...................................................... 210
김기령 풀무원 인사기획실장