리더의 첫걸음 퍼스트 100 데이즈(2014.3)

▣ 출판사서평

100분이면 다 읽을 수 있는 분량

이 책은 업무수행의 가속화라는 책의 기본적인 주제에 걸맞게 시간의 압박을 받는 사람이 빨리 읽을 수 있도록 구성되었다. 우리에게 시간은 언제나 부족한 자원이지만, 새로운 직책을 맡은 직후에는 성과를 빨리 내야 한다는 압박감이 크기 때문에 더욱 부족하게 느껴질 것이다. 이 책은 그래서 의도적으로 간결하게 만들었으며, 시간에 쫓기는 리더인 여러분에게 100분 정도의 읽는 시간에 중요한 통찰력을 제공해 줌으로써 당신이 ‘취임 후 첫 100일’이라는 매우 치열한 기간 동안 큰 성공을 거둘 수 있도록 해준다.

이런 사람은 이 책을 반드시 읽어라
지금 처한 상황이 다음에 소개하는 사항에 해당되는 사람은 이 책을 반드시 읽으라고 권하고 싶다.

* 다른 회사로 이직했거나 다니는 회사에서 최근에 승진한 사람
이 책은 고도로 조직화되고 단순 명료한 포맷을 갖추고 있기 때문에, 독자들이 읽고 쉽게 소화할 수 있도록 매우 간단하게 쓰여져 있다. 읽는 사람이 찾고 있는 해답을 아주 손쉽게 이 책에서 찾을 수 있다.
* 큰 목표를 가진 사람
글로벌 리더들을 위해 쓰여졌다. 30~40대인 이들은 동료들보다 앞서서 고속 승진을 해온 사람들이다. 그리고 앞으로도 계속 성공하고 싶은 야망이 매우 크며, 가능하면 그룹 CEO의 자리까지 올라가고 싶어할 것이다. 이 책은 새로운 각도에서 새로운 아이디어를 제시함으로써 야망이 큰 리더들에게 남보다 앞설 수 있는 방법을 제공한다.
* 시간이 많지 않은 사람
시간이 많지 않은 사람은 즉각적으로 만족스러운 해결책을 찾고 싶어 한다. 그런 사람이라면 단 100분만 이 책을 읽는 데 투자하면 곧바로 원하는 해결책을 얻을 것이다. 이런 사람은 출장길에 열차나 비행기를 탈 때 이 책을 가져가도록 하라.
* 실패할까 봐 초조해하는 사람
새로운 직급으로 승진한 사람이라면 반드시 성공하겠다는 결의와 함께 실패하면 안 된다는 초조한 마음이 클 것이다. 이 책은 그런 여러분을 안심시켜 주고, 새로 맡은 직책을 위해 준비하는 최선의 방법, 즉 ‘취임 후 첫 100일’ 계획서를 작성하고, 그 계획을 성공적으로 수행하는 방법에 대해 친절히 알려준다.

▣ 작가 소개

저자 : 니암 오키프(Niamh O''Keeffe)
전략 컨설팅과 고급인재 스카우트, 리더십 코칭 등 리더십 어드바이스 서비스 부문에서 20년간 일한 전문가로 2004년 영국에서 [퍼스트 100일]을 설립했다. [퍼스트 100일]은 기업이나 단체의 CEO와 임원 등 리더의 자리에 새로 부임한 사람이 첫 100일의 기간을 성공적으로 보내도록 도와주는 것을 목적으로 하고 있다. 저자는 특히 새로운 자리로 옮겨가는 이행(移行)과정을 비롯해 문제 해결방법과 아이디어 창출방법 등 리더십 업무수행을 가속화 하는 분야에서 탁월한 조언을 해주는 전문가로 널리 알려져 있다. 이 책에서 제시하는 내용은 저자가 다년간 리더십 코치로 활동하며 많은 고위급 리더와 CEO들의 ‘취임 후 첫 100일’ 여정에 동참했던 경험을 토대로 작성됐다. www.CEOassist.com

▣ 주요 목차

시작하는 글
- 첫 100일이 왜 중요한가
- 첫 100일 개념의 유래-루스벨트 대통령의 취임 후 첫 100일
- 이런 사람은 반드시 이 책을 읽어라
- 독자들께 드리는 편지

Part 01 시작 단계
Chapter1 준비
1. 이전에 해오던 역할에서 벗어나라
2. 자신만의 에너지관리시스템을 세워라
3. 새로운 자리로 옮겨가는 데 따른 핵심 도전과제들을 파악하고 이해하라
4. 새 직책과 조직, 시장에 대해 상세한 프로필을 작성하라
5. 목표를 염두에 두고 시작하라

Chapter2 ‘취임 후 첫 100일’ 계획
* ‘퍼스트100-어시스트’ 프레임워크
여러분은 이제 ‘취임 후 첫 100일’ 계획서를 작성할 준비가 되었다.
다음 사항과 관련해 지금까지 수집한 모든 정보를 염두에 두어야 한다.
- 이행과정에서 만나는 어려움
- 역할·조직·시장의 상세 프로필
- 2년 임기를 상정한 비전, 그리고 첫 12개월의 전략적 우선순위

Chapter3 스타트
- ‘취임 후 첫 100일’ 계획을 가동시킨다
- 단순 관리자가 아니라 리더로 등장한다
- 실질적 내용(substance)뿐 아니라 시선을 사로잡는 매력(sizzle)도 필요하다
- EQ도 IQ 못지않게 중요하다
- 향후 30일의 중요한 성공요인: D1∼30

Part 02 중간 시기
Chapter4 30일
* 계획 대비 진도 점검
* 여기서 누가 진짜 중요하고 무엇이 진짜 중요한지 결정
* 팀의 업무수행 가속화
* ‘취임 후 첫 100일’ 계획의 갱신
* 향후 30일(D30∼D60)의 결정적 성공요인

Chapter5 60일
- 계획 대비 진도 점검
- 누가 남고 누가 떠날지 최종 결정한다
- 리더십 ‘승수효과’ 활용
- ‘취임 후 첫 100일 계획’의 손질
- 향후 30일(D60-D90)의 결정적인 성공요인


제3부 마지막 단계
Chapter6 90일
- 계획 대비 진도 점검
- 마지막 10일간 ‘해야 할 일’ 리스트 작성
- 피드백 요청
- 스스로를 돌아보는 시간 갖기
- 마지막 10일(D90-D100)의 결정적인 성공요인

Chapter7 마무리
- ‘취임 후 첫 100일’ 계획의 마감
- 성과를 기록하고 그동안 얻은 교훈 정리하기
- ‘첫 100일’의 성공을 이해관계자들에게 알리기
- 팀원들과 함께 축하
- ‘제2막’에 대해 생각하기
마지막 당부