효율적인 공장은 쉴 새 없이 일하지 않는다 -현장의 낭비 ZERO, 선택이 아닌 생존이다-

▣ 작가 소개

저자 : 이경욱
대학시절 ROTC 활동과 군 장교생활을 통해 터득한 리더십으로 제조현장에서 현장 리더십을 실천하고 있는 실무중심의 현장 개선 전문가이다.
독일계 전자업체 제조공장에서 품질 7년, 제조 10년, 생산기술 4년 등 약 20여년간의 다양한 제조현장 경험을 바탕으로 일본의 린 생산방식을 한국적 상황에 맞게 정착화하고 있으며, 세계 최고의 공장으로 도약하기 위한 비전을 향해 현장경영의 중요성을 알리고 있다.
현장의 지식, 경험, 멘탈의 소중한 가치를 끊임없이 공유하며 ‘효율적인 공장(조직)에서는 쉴 새 없이 일하지 않는다‘라는 가치중심의 추구를 통해 제조경쟁력 향상을 강조한다. 또한 물리적인 기술 및 외형적인 공장 모습보다는 현장에서 일하는 사람들의 공헌의식이 그 무엇보다도 더 소중하고 그 가치를 영속시킬 수 있는 가장 중요한 자산이라고 생각하며 인간존중의 현장관리에 최고의 가치를 두고 있다.

▣ 주요 목차

Chapter 1 _ 한계를 돌파하다
1. 첫발을 내딛다
새로운 돌파구를 모색하다 | 린 시스템을 만나다 | 우리만의 생산방식을 꿈꾸다
2. 깨져야 할 규칙들은 미리 깨뜨려라
도입 초기부터 난관에 부딪치다 | 현실인식으로 원론적인 틀을 수정하다
3. 낭비를 낭비로 보다
부수적인 공정은 모두 낭비다 | 주요 낭비요소를 주목하다 | 겉모습에만 치중하지 마라
4. 일단 시작하라
작지만 새로운 도전을 시작하다 | 실패를 두려워하지 않게 되다 | 일단 먼저 시작하라
5. 항상 누군가로부터 배울 것이 있다
배움에는 자기화 과정이 필요하다 | 개선의 과정에는 충분한 공유가 필요하다
6. 린Lean의 핵심은 인간존중이다
사람이 우선이다 | 현장사원을 배려하라 | 인문학적 상상력을 개발하라 | 불필요한 과잉생산을 제거하라 | 인간존중의 정신이 열정을 만들어낸다

Chapter 2 _ 예술가 조직으로 승부하라
1. 팀 안에 있는 로완을 찾아라
스스로 해낸다는 자신감이 필요하다 | 실패를 두려워하지 마라 | 개혁의 적임자, 로완을 찾아라
2. 페이스 메이커
페이스 메이커의 역할은 항상 지속되어야 한다 | 페이스 메이커는 사람이 하는 것이 좋다
3. 상호 신뢰의 가치
상호 신뢰는 생산성과 직결된다 | 스스로의 모습을 객관적으로 볼 때 신뢰가 생긴다 | 신뢰는 조직의 최고 자산이다
4. 예술가정신
꼭 필요한 존재, 린치핀이 되어라 | 대체불가능한 사람이 되어라 | 현장의 예술가들은 또 하나의 소중한 자산이다
5. 선례를 만들어라
새로운 영역을 개척하는 퍼스트 무버가 되라 | 실패를 두려워 말고 한걸음씩 내딛어라 | 현장의 선구자가 되어라
6. 스트레치 목표
의욕을 높이는 목표를 설정하라 | 목표는 조직 구성원의 동의를 이끌어내야 한다 | 무한한 격려와 동기부여가 중요하다

Chapter 3 _ 효율적인 공장은 쉴 새 없이 일하지 않는다
1. 열심히 일하는 것만이 능사가 아니다
균형 잡힌 공장을 만들어라 | 차라리 쉬는 것이 나을 때도 있다 | 비효율적인 일에 시간을 낭비하지 마라
2. 700번을 이야기하라
최일선 직원들에게까지 반복하여 공유하라 | 현장직원의 목소리로 녹음하여 반복 전달하다 | 꿈에서도 비전을 말할 수 있도록 하라
3. 순기능의 벤치마킹을 하라
벤치마킹의 올바른 의미를 이해하는 것이 중요하다 | 벤치마킹을 할 때는 본질을 중시하라 | 벤치마킹을 통해 우리에게 맞는 방식을 찾다
4. 연료탱크는 가득 채우지 마라
지금 당장 스페어파트를 점검하라 | 스페어파트 재고도 린 싱킹 개념을 도입하라
5. 간절함
간절함은 최고가 되기 위한 시작점이다 | 간절함이 변화를 만든다
6. 수평전개하라
시범운영은 필수이다 | 표준작업을 모든 사람과 공유하라
Chapter 4 _ 코스트는 또 다른 경쟁력이다
1. 1×3=3이 아니다
인원은 산술적으로만 계산하지 마라 | 린 싱킹으로 사고를 탈바꿈하다
2. 돈을 써서 개선하기 전에 한 번 더 생각하라
돈을 들이지 않는 지속적인 개선활동이 핵심이다 | 근본적인 원인을 찾아라 | 무조건 쉬운 방법만이 능사가 아니다
3. 매몰비용의 오류에서 빠져 나와라
보상심리만 생각하다 더 큰 손실을 초래한다 | 급할수록 돌아가라 | 닻의 효과에 빠지지 마라
4. 선택과 집중
20%의 투입으로 80%의 결과를 얻는다 | 소수의 핵심원인를 찾아라 | 80:20 법칙을 활용하여 현장을 관리하라
5. 가래로 막을걸 호미로 막아라
사소한 하나가 전체를 망가트린다 | 모든 조직원이 공유하여 문제를 해결하라 | 현장에서 보내는 사전신호를 감지하라
6. 품질이 우선이다
핵심역량을 찾아라 | 품질만이 살 길이다

Chapter 5 _ 현장이 답이다
1. 표준작업을 구체화하라
표준작업은 세세하게 구분해야 한다 | 표준작업의 구체화는 린 생산방식의 중요한 철학이다
2. 현장은 보물창고다
누구에게나 보물이 있다 | 생산현장이 최고의 보물창고이다
3. 답은 현장에 있다
현장에서 직접 눈으로 확인하라 | 현장을 직접 보며 생각하라 | 답은 반드시 현장에 있다
4. 스피드는 현장의 생명력이다
승패는 속도가 결정한다 | 즉각적인 대응시스템은 필수이다 | 빨리빨리보다 대충대충을 경계하라
5. 보이지 않는 현장경영 리더십
생산라인에 개선의 초점을 맞춰라 | 경영진의 방향설정이 중요하다 | 모든 구성원이 자발적으로 참여할 수 있는 분위기를 만들어라 | 숨어있는 현장의 경영리더십이 성공을 보장해준다
6. 실수할 여지를 주어라
실수를 비난하는 순간 해결책은 멀어진다 | 왜 실수를 했는가를 느끼게 하라

Chapter 6 _ 다음 단계를 향하여
1. 지금 우리는 어디에 서 있는가?
살아남는 회사는 이유가 있다 | 현 상황을 직시할 필요가 있다 | 혁신을 하겠다는 의지
가 필요하다
2. 변화는 나 자신부터 먼저!
관리자부터 솔선수범하는 자세를 보여라 | 팀장이 변해야 팀원이 변한다
3. 조직을 세분화하라
사회적 태만을 경계하라 | 조직이 커질수록 개선 조직은 잘게 나눠라
4. 수(守) 파(破) 리(離)
린 생산방식에 수파리 이론을 적용하다 | 우선 수 단계에 입문하라
5. 기본으로 돌아가라
가장 기본적인 것이 지켜지지 않는다 | 3정 5행은 기본이다 | 기본을 준수하는 공장이
경쟁력을 가질 수 있다
6. 린Lean은 네버 엔딩 스토리다
린 생산방식을 위한 프로세스 | 린lean의 완성을 위하여