경영전략 다이제스트

▣ 출판사서평

기존의 낡은 전략 이론서는 가라!
역동적인 경영 환경에 대응한 분석과 의사결정을 위한 전략적 사고, 최신 이론, 기법, 사례 제시 및 업데이트

이 책의 특징

이 책은 최고 경영진의 관점을 유지하면서도 실용성에 초점을 두고 전략의 전반적 내용을 아주 간명하고 읽기 쉽게 전달한다. 기업의 경영자뿐 아니라 최고경영층이 되기를 열망하고 있는 MBA나 EMBA 학생들도 이 책을 통해 많은 것을 얻을 수 있을 것이다. 특히 전 세계의 독자층으로부터 받았던 수많은 건설적인 조언에 힘입어 개정된 4차 개정판에는 수많은 새로운 사례와 내용이 추가되었다.

[제4차 개정판의 특징]
-2장: 위대한 기업이 되기 위한 방법에 초점을 맞춘 두 가지 핵심 연구 소개
-3장: 글로벌화, 글로벌 구조론, 기업의 사회적 책임에 대한 새로운 내용 추가
-5장: 공급망 관리, 조직 역량 평가 모델 및 친환경 기업 전략의 이점 등 추가
-8장: 국가/지역에 대한 심도 있는 분석, 글로벌 전략추구에 따른 전략적 위험 추가
-9장: 수직통합과 제휴의 전략적 근거에 대한 보다 상세한 내용 추가


피터 드러커가 극찬했던 “최고의 전략 도서”
“전략이란 무엇이고, 왜 전략이 필요한가? 어떤 목적으로 전략이 관리되어야 하며, 또 어떻게 관리될 수 있는가?라는 질문에 답하고 있는 유일한 책.”


이 책은 기업의 광범위한 책무에 대해서 충분히 인식하고 있는 경영자들의 전략 수립과 실행을 돕고, 그들에게 간결하면서도, 실무에 적용할 수 있으며, 쉽게 전략 수립을 이끌 수 있는 지침을 제공하기 위해 쓰였다. 뿐만 아니라 최고경영층이 되기를 열망하고 있는 MBA나 EMBA 학생들도 이 책을 통해 많은 것을 얻을 수 있을 것이다.

기업의 성공은 효과적인 전략을 수립하고 실행하는 고위 중역층의 능력에 상당수준 의존한다. 라이벌 기업들에 비해 경쟁우위를 누리고 있는 기업들은 대체로 그들의 고객들이 선호하는 것은 무엇이고, 어떻게 가치를 창출할 수 있으며, 누가 주요한 경쟁사들이고, 그 경쟁사들이 어떻게 행동하는지에 대해서 매우 정확하게 파악한다.

훌륭한 전략을 수립하는 것은 분석과 종합 모두를 요구하는 것이고, 따라서 그것은 합리적인 과정일 뿐 아니라 창의적인 행위이다. 성공적인 전략은 외부의 경쟁 환경 속에서 관련된 요소들에 대한 명확한 포착과, 분명한 전략적 의도, 그리고 조직의 핵심 역량과 자산에 대한 심도 깊은 이해의 수준을 반영한다. 본원적 전략만으로는 기업이 리더십 지위를 누릴 수 없다. 우리 기업이 어디로 가길 원하는가를 알고, 그곳에 이르기 위해 신중하게 고려된 창의적인 방법들을 발견하는 것은 성공적인 전략의 대표적인 특징이다.


피터 드러커 (제1판 서문)

“전략이란 무엇인가? 왜 필요한가?"

코넬리스 클뤼버와 존 피어스 2세가 이 책의 1장에서 지적했듯이, “비즈니스에 관한 논의치고 전략이라는 단어를 포함하지 않은 것은 없다.” 그러나 그 용어가 비즈니스에 적용된 것은 심지어 40년도 채 안 된다. 그런데 이제 전략은 핵심 유행어가 되었고 앞으로도 그럴 것이다.

이미 전략에 관한 수십 권의 책이 나와 있고, 전략이라는 제목으로 새로운 책이 속속 등장하고 있지만, 적어도 내가 알기로는 이 책은 “전략이란 무엇인가? 왜 필요한가?"에 대해 답할 수 있는 유일한 책이다. “특정한 비즈니스 상황에서, 그리고 특정한 비즈니스에 의해서 어떤 목적을 위해 전략이 관리되어야 하는가?”를 질문하는 책도 바로 이 책뿐이다. 또한 효과적인 행동을 위해서 전략을 관리하는 것에 초점을 맞추고 있는 유일한 책도 바로 이 책이다.

오늘날 규모 여하를 막론하고 대부분의 기업은 이미 자신들의 기존 전략에 대해 다음과 같은 새로운 도전에 직면하고 있다.

? 전통적 조직 구조에 대한 급격한 도전: 오너십에 의해 유지되는 단선적인 기업에서 제휴·소액투자·파트너쉽·노하우 협정에 의한 연합체로의 이행
? 전통적인 유통 채널과 온라인 인터넷 서비스와의 혼란스럽고 위험한 통합
? 아웃소싱: 무엇을, 언제, 누구에게, 어떻게 할 것인가?
? 변화에 저항적이며 그 비전과 가치에서 가부장적이지만, 또한 대단히 전문화된 역량을 지니고 있고, 숲은 알지만 튼튼한 나무는 심을 줄 모르는 각각의 기능적 사일로를 어떻게 균형 잡을 것인가?
? 향후 10년 이내 개발도상국의 인구역학이 20세기 후반의 동질적인 매스 마켓을 각각의 가치·습관·유통채널을 가진 두 개 이상의 각자 뚜렷한 별도의 마켓으로 분리될 가능성

현재 비즈니스계가 직면한 위의 도전들은 경영자로 하여금 전략적 의사결정을 요구한다. 그리고 그러한 결정은 어떤 것, 즉, 효과적인 행동을 요구한다. 그러나 기존의 전략 책들은 거기에 대해 기껏해야 피상적으로 조금 언급하고 있을 뿐이다. 경영자가 직면한 각각의 도전은 특정한 도전에 적합한 전략을 식별하고, 특정한 시기에 특정한 비즈니스에 적합한 전략을 식별하며, 선택된 전략을 효과적으로 전환하기 위한 전략적 경영을 요구한다. 이것이 바로 이 책의 주제이다. 그래서 이 책이 중요하다.

▣ 작가 소개

저자 : 코넬리스 클뤼버 Cornelis A. de Kluyver
University of Oregon의 Lundquist 경영대학원에서 학장 겸 James and Shirley Rippey Distinguished 교수로 재직 중이다. 또한 네덜란드의 Nyenrode 경영대학원의 초빙 교수로 전략 과목을 강의하고 있다. Claremont Graduate University의 Peter F. Drucker and Masatoshi Ito 경영대학원 학장을 역임했다. 30년간 학자로서의 길을 걸으면서 경영컨설팅 경험을 두루 쌓아왔다. 글로벌 전략과 기업지배구조 분야의 학자로서, 또한 경영컨설팅사 대표로서, 하이테크와 서비스산업 분야의 다양한 고객을 상대하며 다국적 기업의 글로벌화를 포함한 다양한 전략 분야에서 컨설팅 업무를 수행했다. 그는 Cambridge Who’s Who에 등재되어 있다.

저자 : 존 피어스 2세 John A. Pearce II
Villanova University의 석좌교수로서 전략경영과 창업론을 강의하고 있다. 39권에 달하는 책을 공동저술하였으며, 108편 이상의 논문과 132편 이상의 연구 논문을 발표하였다. 2006년에는 MIT-Sloan으로부터 계획된 변화와 조직 개발 부문의 학문적 발전에 기여한 공로로 Beckhard 상을 수상하였다. 두차례에 걸친 Fulbright U.S. Professional Award와 Specialist Award를 수상하였다. 그는 경영자 양성과정 지도 및 경영 컨설턴트로서도 활발한 활동을 하고 있다. Business 2.0, Blooming BusinessWeek, BusinessWeek Small Business, CNNMoney.com, Forbes를 비롯한 유수의 매체가 경영 이슈에 관하여 그의 의견을 구하고 있다.

역자 : 송재용
서울대 경영대 송재용 석학교수는 펜실베니아대 박사로 컬럼비아대, 연세대 교수를 거쳐 부학장과 한국경영학회 부회장을 지냈으며, 현재 서울대 경영연구소장, 한국전략경영학회 및 한국국제경영학회 부회장이다. 한국경영학회 SERI중견경영학자상, 서울대 교육상, 연세대 우수업적교수상, 미국경영학회 최우수논문상, 컬럼비아대 경영대학원 강의상, 한국경영학회 최우수논문상 등을 수상했고, 매일경제‘한국의 경영구루 10인’에 포함되었다. Management Science, Harvard Business Review 등 해외 톱 저널에 논문을 다수 게재했으며, Financial Times 45 저널로 국제경영 최고 저널인 Journal of International Business Studies의 에디터를 맡고 있다. 한국인 최초로 GE의 연례 경영진 미팅에서 기조강연을 하였고, 삼성, 현대차, SK, 롯데, 포스코, 아모레퍼시픽 등의 자문교수/ 사외이사를 역임했다. 삼성경제연구소 추천도서인 ‘스마트경영’과‘삼성 웨이’는 베스트셀러가 되었고, ‘삼성 웨이’는 세계적 출판사 McGraw Hill을 통한 해외 출판이 예정되어 있다.

역자 : 김상지
서울대학교 경제학부를 졸업하고 삼성코닝정밀유리에서 근무한 후 서울대학교 경영대학에서 석박사 학위를 취득하였다.

▣ 주요 목차

서문
감사의 말

1장 전략이란 무엇인가
1. 서론
2. 전략의 정의
3. 전략 수립 프로세스

2장 전략과 성과
1. 서론
2. 좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로-고슴도치와 플라이휠에 관해
3. 기업의 지속적인 성공을 위한 4+2 공식
4. 전략과 성과: 개념적 프레임워크
5. 전략적 옵션 평가
6. 이사회의 역할

3장 외부 전략 환경 분석
1. 서론
2. 글로벌화
3. 기업의 사회적 책임-새로운 기업 경영의 의무
4. 위험과 불확실성

4장 산업 분석
1. 서론
2. 산업이란 무엇인가?
3. 산업진화
4. 산업분석의 방법
5. 제품/시장 범주 분석

5장 기업 내부의 전략적 자원 분석
1. 서론
2. 전략적 자원
3. 글로벌 공급망 관리
4. 변화를 촉진하는 힘
5. 이해관계자 분석
6. 친환경 기업전략의 창출

6장 사업부 수준의 전략수립
1. 서론
2. 사업부 전략 수립의 기초
3. 경쟁전략의 수립
4. 포터의 본원적 사업부 전략
5. 가치기율
6. 수익성 있는 비즈니스 모델 설계

7장 사업부 전략: 상황적 배경과 특수한 차원들
1. 서론
2. 태동기, 성장기, 성숙기, 쇠퇴기 산업들
3. 분절, 규제 철폐, 초경쟁, 인터넷기반 산업
4. 사업단위 전략: 특별한 차원들

8장 글로벌 전략의 수립
1. 서론
2. 글로벌화와 산업 집적화
3. 글로벌 전략 수립
4. 글로벌 조직과 위험

9장 기업 전략: 포트폴리오 수립
1. 서론
2. 규모와 범위의 경제
3. 무엇이 핵심인가?
4. 성장전략
5. 투자감축: 매각, 분사, 사업청산

10장 기업 전략: 포트폴리오 관리
1. 서론
2. 사업들의 포트폴리오 관리
3. 제휴관리에 있어 포트폴리오 접근법의 사용
4. 기업 본부의 역할
5. 기업의 전략 기획
6. 포트폴리오 관리를 위한 수평적 전략들

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