저성장시대 승자와 패자 -SPEED와 HIM으로 저성장시대를 돌파하라-

▣ 출판사서평

글로벌 장기 저성장시대, 승자의 법칙
삼정KPMG 경제연구원은 세계적인 회계·컨설팅 그룹 삼정KPMG의 전문성과 글로벌 지식을 바탕으로 우리 기업들의 글로벌 경영을 위한 차별화된 지식과 정보를 제공하고자 끊임없이 노력해왔다. 이 책은 그 노력의 산물로, 글로벌 장기 저성장시대를 맞이한 우리 기업에게 승자의 전략을 제시한다. 세계경제와 한국 경제에 대해 심층적으로 분석한 내용을 토대로 기업의 생존과 번영을 위한 전략을 수립하고, 실행을 위한 통찰력 있는 시각을 제공한다. 이 책은 2013년 초 500여 명의 CEO와 CFO 등 기업 임원을 대상으로 진행하는 삼정KPMG 신년세미나에서 발표된 내용을 토대로 기획되었다. 삼정KPMG는 신년세미나에서 창조와 혁신을 바탕으로 한 ‘SPEED’와 ‘HIM’을 주제 메시지로 전달해 시장에 큰 반향을 일으켰다.

저성장시대를 맞이하기 전까지 우리나라 기업들은 세계시장 변화와 위기 속에서도 Swiftness(신속한 의사결정과 추진력), Passion(끈끈한 조직문화와 역동성), Excellence(최고의 혁신제품을 통한 First Mover로의 도전), Environment(글로벌 시장 환경에 따른 맞춤형 시장 진출), Drive(불굴의 기업가 정신)로 일컬어지는 SPEED 전략을 추진해서 눈에 띄는 성과를 이루었다. 하지만 저성장이라는 초유의 사태는 우리 기업의 이러한 장점도 무색하게 만들고 있다. 이러한 상황에서 저자는 지속적인 성장을 위해서는 또 다른 근본적인 해결책이 필요하다고 설명하며, 그 해결책을 HIM이라는 축약어로 제시하고 있다. Human resources(인재경영), Innovation & Integrity(창조·혁신과 신뢰경영), global Markets(차별화된 글로벌 경영)의 두음자인 HIM이 더해지면 오늘날의 불황기를 헤쳐 나갈 수 있다고 본 것이다.

SPEED와 HIM으로 저성장시대를 돌파하라!
글로벌 저성장기 속에서 향후 5년간 한국 기업의 경영 환경을 전망해보면 세계경제는 완만한 회복을 보이더라도 여전히 다시 하락할 위험이 있다. 미국 경제의 재정절벽 문제가 해소되어도 정상화에는 시간이 걸릴 것이고, 유로존의 재정위기 극복과 경제회복에도 장기간이 소요될 전망이다. 또한 전 세계적으로 특허와 무역, 환율전쟁이 확산되어 사태를 예의 주시해야 하는 상황이다. 아울러 중국의 추격과 일본의 반격도 우리에게 경종을 울리고 있다. 이러한 상황에서 이 책의 핵심 내용을 담은 2개의 키워드인 SPEED와 HIM은 우리 기업이 저성장기를 돌파할 해법을 찾는 데 도움이 될 것이다. 과거 한국의 눈부신 성과를 달성 가능하게 한 SPEED에 저성장 돌파를 위한 핵심 요인인 HIM을 더하면 지금의 위기를 기회로 바꿀 수 있다. 불확실성만 확실한 시대에서 위기를 기회로 삼아 성과를 이룬 기업은 경기 회복 후에도 시장에서 선도적 위치를 지속적으로 유지해나갈 수 있을 것이다.

이 책은 총 3개의 부분으로 구성되어 있다. 파트 1 ‘한국 기업의 눈부신 성과를 이룬 SPEED에 주목한다’ 부분에서는 한국이 전 세계 경제위기 속에서 성공할 수 있었던 SPEED라는 축약어에 해당하는 5가지 요인을 제시하고, 이를 주요 국내 기업 사례를 들어 생생하게 분석한다. 또한 여기서 그치지 않고 저성장시대에 따른 5가지 요인들의 한계와 해결 과제를 선진국 사례와의 비교를 통해 제시했다. 파트 2 ‘장기 저성장시대, 승자와 패자는 누구인가’에서는 우리보다 먼저 장기 저성장을 경험한 일본 기업들을 살펴본다. 장기 저성장 환경에서 살아남은 일본의 승자 기업과 생존경쟁에서 실패한 패자 기업의 구체적 사례를 담았다. 현재 우리 기업이 겪고 있는 상황을 미리 경험한 일본의 사례를 통해 저성장기 속에서의 성공과 실패 요인을 파악함으로써 우리 기업들이 눈여겨보아야 할 점을 시사한다. 파트 3 ‘장기 저성장시대, 최고의 대안은 HIM이다’에서는 지속적 창조·혁신경영을 위한 해법으로 HIM을 제시하고 이를 알기 쉽게 풀이했다. 또한 이를 뒷받침하는 적절한 국내외 사례를 들어 면밀하게 분석했다.

▣ 작가 소개

저자 : 삼정KPMG 경제연구원
회계·컨설팅 분야에서 Big 4인 삼정KPMG의 싱크탱크다. 전문가 네트워크를 구축한 세계 유수 회계 및 컨설팅 그룹 KPMG의 회원사(Member Firm)인 삼정KPMG은 회계감사, 세무, 보험계리, 전략 및 기업혁신 컨설팅, IFRS 컨설팅, IT 컨설팅, 리스크 매니지먼트, M&A 등의 기업재무(Corporate Financing), 관세 및 FTA 컨설팅 등 기업경영 전반에 걸친 종합적인 서비스를 제공한다. 삼정KPMG 경제연구원은 경제 및 산업 동향은 물론 삼정KPMG 및 KPMG 글로벌 네트워크의 다양한 전문적 지식 및 경험을 바탕으로 한 인사이트를 제공함으로써 대한민국의 가치창조를 위해 노력하고 있다. 특히 특화된 분야와 외국 시장에 대한 경제·시장·기업 전반에 관한 차별화된 지식과 정보를 서비스해 기업의 글로벌 경영을 지원하고 있다.

▣ 주요 목차

추천의 글 _ 저성장기, 승자의 전략 ‘SPEED와 HIM’
감사의 글 _ 장기 저성장시대 우리의 선택 ‘Cutting Through Complexity’
프롤로그 _ 글로벌 저성장기의 생존 전략을 제시한다

PART 1 한국 기업의 눈부신 성과를 이룬 SPEED에 주목한다

1장 우리 기업의 눈부신 성과에 세계가 놀란다
세계 속 스포트라이트를 받고 있는 한국의 성공│국내 주요 기업의 성과_성장률, 매출액, 순이익│한국 대표 기업은 세계 주요 산업을 주도한다│한국 강소기업의 저력은 의외로 강하다

2장 우리 기업의 성공 요인은 바로 SPEED다
Swiftness _신속한 의사결정과 추진력으로 위기를 기회로│Passion _끈끈한 조직문화와 역동성으로 경쟁력 발휘│Excellence _최고의 혁신제품을 통해 퍼스트 무버로 발돋움│Environment _ 글로벌 시장 환경에 적응해 맞춤형 글로벌화 전략│Drive _불굴의 기업가 정신은 도전의 시발점

3장 저성장, 우리 기업이 직면한 새로운 도전이다
상시‘위기 시대’가 도래했다│세계경제, ‘L 자형’장기 저성장이 우려된다│선진국 경제, 만성적인 저성장 악순환에 갇히다│선진국 위기로 신흥개도국의 성장세가 둔화되다│저성장 기로에 직면한 한국 경제와 우리 기업

PART 2 장기 저성장시대, 승자와 패자는 누구인가?

1장 저성장을 경험한 일본에서 배운다
저성장을 경험한 미국, 독일, 영국 사례│한국 경제는 일본과 닮은꼴인가?_부동산과 고령화 등│지난 20년간 연평균 0.88%의 저조한 경제성장률│일본 주요 기업의 잃어버린 20년

2장 일본의 기나긴 저성장시대, 승자와 패자의 명암은 갈린다
일본 500대 기업_우량·보통·한계기업│일본의 초우량기업과 일본의 한계기업│패자_일본 전자업체, 리더십과 혁신의 부재│패자_올림푸스, 기업 투명성이 흥망을 좌우│장기 불황에도 지속적으로 성장한 일본 기업들│승자 1_일본전산(Nidec), 인재경영과 기술 중심의 M&A│승자 2_유니클로(Uniqlo), 도전과 혁신의 기업가 정신│승자 3_다이킨(Daikin), 차별화된 글로벌화로 내수 침체 극복│승자 4_키엔스(Keyence), 공장 없는 제조업체│승자 5_화낙(Fanuc), 공작기계 분야의‘인텔’│승자 6_디엔에이(DeNA), 본업 중심의 M&A로 사업 확장│승자 7_유니참(Unicharm), 혁신 제품으로 불황 탈피│승자 8_덴소(Denso), 글로벌 기술 리더십 구축│승자 9_니토리(Nitori), 통합적인 공급망 관리

3장 장기 불황기, 일본 기업의 성공과 실패에서 배운다
일본 기업의 실패 요인과 성공 요인│일본 기업의 시행착오가 주는 시사점

PART 3 장기 저성장시대, 최고의 대안은 HIM이다

1장 Human resources _ 인적자산이 최고의 경쟁력이다
SPEED와 HIM으로 장기 저성장 환경을 돌파하다│불황기일수록 사람이 경쟁력이다│저성장기, 인재경영의 원칙은 무엇인가

2장 Innovation & Integrity _ 창조와 혁신, 신뢰경영에 해법이 있다
창조와 혁신, 저성장시대 지속경영 전략이다│제품, 가격, 운영에서의 창조·혁신경영 전략│신뢰경영, 저성장시대의 또 다른 성공 키워드다│소통, 책임, 투명성을 통한 신뢰 향상이 중요하다

3장 global Markets _ 신시장 개척과 본업 중심의 M&A가 포인트다
선진국의 후퇴 Vs. 신흥국의 성장│저성장시대의 효과적인 신흥시장 공략법│성공적인 M&A를 위한 3가지 원칙│SPEED와 HIM으로 저성장 환경을 돌파한다│시대에 맞는 기업가 정신이야말로 기본 중 기본이다

에필로그 창조와 혁신을 위한 2개의 키워드, SPEED와 HIM
『저성장시대, 승자와 패자』 저자와의 인터뷰