호암의 마지막 꿈
책 소개
격변의 4차 산업혁명 시대
한국 반도체는 어떻게 진화할 것인가!?
경영의 미래를 설계하기 위해 업의 본질로 돌아가고
위대한 기업을 만들기 위해 기업가정신에서 배운다
시대를 앞서간 결단과 혜안, 오늘의 삼성을 만든 기업가 정신…
“다시 지금, 우리는 왜 삼성 창업주 호암을 돌아보는가!”
“반도체는 삼성만을 위한 사업이 아니다. 우리(나라)의 꿈이다. 내 이름 석 자는 잊혀져도 내 꿈만은 기억될 수 있었으면….” 기흥 3라인 착공식에 참석한 호암이 이건희 부회장에게 반도체 사업을 계속할 것을 당부하며 한 말이다. 반도체 사업의 누적 적자로 모두가 절망에 빠져 있던 무렵, 호암은 그 어둠 속에서 무엇을 본 것일까? 1980년대 당시 한국은 전자제품 개발에 필수적인 반도체 칩을 생산하지 못하는 나라였다. 그러나 73세의 나이에 반도체 불모지에서, 호암은 모두가 반대하는 일에 뛰어든다. 미국과 일본이 이끌어가던 반도체 사업에 도전장을 내민 호암은 어떤 미래를 꿈꾸었던 것일까?
지금 우리는 격변의 4차 산업혁명 시대에 놓여 있다. 그것은 단지 기술 혁신에 머무르지 않는다. 일각에서는 산업의 지형을 재편하고, 기업의 미래를 변화시키며, 고용의 형태를 바꾸고, 인류의 삶을 완전히 다른 것으로 바꾸어놓을 것이라며 속속 전망을 내놓고 있다. 가뜩이나 대외 의존도가 높은 한국 경제는 요동치는 세계경제에서 자유롭지 않다. 그런 데다 4차 산업혁명이라는 시대적 변화 속에서 미래를 준비해야 하는 이중고를 겪고 있다. 어느 때보다 치밀한 준비와 창조적 도전, 기업의 변화와 혁신이 필요한 때다. 그리고 그 단초를 삼성의 창업주 호암의 기업가정신에서 찾아보고자 한다.
삼성은 자본금 3만 원으로 시작해 반세기 만에 세계가 주목하는 기업으로 우뚝 섰다. 이 바탕에는 시대를 앞서갔던 호암의 혜안과 결단, 남다른 기업가정신이 자리하고 있다. 호암은 “경영은 기본적으로 국가와 민족을 위해 봉사하는 것이며, 더 나아가 국가의 경계마저 뛰어넘어 인류의 번영에 기여해야 한다”고 말했다. 경쟁자였던 현대 정주영 회장도 그를 두고 “호암이 걸출한 사업가였다는 것은 세상의 모든 이들이 알 것이다. 그분은 자신만의 치밀한 판단력과 혜안으로 삼성을 일궜으며, 삼성이 한국의 울타리를 뛰어넘어 세계로 나가는 발판을 놓았다”라고 평가했다. 호암은 늘 세계 유수의 기업을 경쟁상대로 생각하며 삼성을 경영했다. 오피니언 리더들이 역대 및 현역 CEO 가운데 한국 기업에 가장 필요한 21세기형 CEO로 이병철 회장을 꼽는 이유가 바로 여기에 있을 것이다.
《호암의 마지막 꿈》은 기업의 약사를 팩트 중심으로 기술한 기업 실록, ‘헤리티지 시리즈’의 첫 번째 책이다. 여기서는 호암이 반도체 사업에 투신하던 무렵의 이야기를 전한다. 이야기를 가공하지 않고 최소한의 설명만 추가했다. 창업주의 기업가정신을 되돌아보고, 그 안에서 업의 본질과 기업의 가치, 경영이 나아갈 방향을 모색해보고자 한다. 그 안에서 무엇을 볼 것인지는 독자 각자의 몫이다.
위기일수록 업의 가치와 본질에 충실해야 하는 이유
“모두가 실패와 불가능을 말할 때, 그 너머의 가능성과 가치에 도전하다!”
우리나라 반도체 수출은 2017년 979억 4,000만 달러를 기록했다. 우리나라가 무역통계를 작성하기 시작한 1956년 이후 단일 품목으로 연간 900만 달러 이상 수출한 건 사상 처음이다. 게다가 2017년, 삼성전자가 인텔의 아성을 누르고 세계 반도체 1위에 등극했다. 이로써 현재는 미국, 중국, 일본 등이 ‘한국 반도체 타도’를 외치는 상황이지만 사업 초기는 상황이 전혀 달랐다. 1980년대만 해도 한국은 전자제품에 들어갈 반도체 칩조차 생산하지 못하는 나라였다. 1983년 3월 ‘도쿄 선언’으로 삼성이 반도체 산업 진출을 공식화할 때 미국, 일본 등 반도체 선발 국가들이 비웃으며 방해한 것은 물론이고, 사업의위험성 때문에 국내의 반응도 매우 부정적이었다.
외국 반도체 기업과 연구소들이 삼성 아니 한국이 반도체 사업을 하면 안 되는 이유를 더 정확하게 설명했다. 일본 미쓰비시연구소는 〈삼성이 반도체 사업에서 성공할 수 없는 다섯 가지 이유〉라는 보고서에서 한국의 작은 내수시장, 취약한 관련 산업, 부족한 사회간접자본, 삼성전자의 열악한 규모, 빈약한 기술을 지적했다. 한국개발연구원도 보고서에서 반도체는 인구 1억, GNP 1만 달러, 내수판매 50퍼센트 이상이 가능한 국가에서 할 수 있는 산업이다. 기술, 인력, 재원이 없는 우리에겐 불가능하다, 라고 단정하고 반대했다.
그럼에도 불구하고 삼성은 1984년 5월, 기흥공장 1라인을 준공했다. 그 해에 D램의 원작자인 인텔이 메모리 사업을 중단할 정도로 일본의 경쟁력이 막강했다. 그리고 10년 후 1994년의 D램 세계시장 점유율 1위는 삼성이었다. 도대체 무슨 일이 있었던 걸까? 이 책은 그 10년의 이야기다.
-프롤로그 중에서
이처럼 모든 게 불리하고 불가능해 보이는 환경에서 호암은 반도체 산업에 뛰어들었다. 그 과정은 위험하고 무모하기 짝이 없었지만 결과적으로 그는 반도체 산업의 미래를 정확히 읽어냈다. 반도체 사업을 ‘미친 사업’이라 하는 건 아주 작은 변수에도 시장이 출렁거리고, 호황과 불황이 파도치듯 반복되기 때문이다. 끄떡없을 것 같았던 업체들이 한순간에 무너지는 상황 속에서 삼성의 위험한 도전이 기적을 만들어낸 건 호암의 분명한 사업목표와 대담한 결정, 그리고 모두가 혀를 찰 정도로 신중하고 치밀한 정보의 수집과 연결, 조합의 수읽기가 있었기 때문이다.
호암은 ‘운이 칠, 기가 삼’이라는 말을 하곤 했지만 혹자들이 말한 ‘감의 경영’하고는 거리가 멀었다. 오히려 다른 어떤 사업가들보다 더 발로 뛰면서 듣고 보고 읽고 그렇게 얻은 정보들을 직접 연결하며 대담한 결정들을 내렸다. 그런 호암을 삼성 임직원들은 절대적으로 따랐다. 호암이 보여준 리더로서의 능력과 판단을 따랐지만 그에 앞서 호암의 경영철학에 진정으로 공감했기 때문이다. 호암이 한국식 자본주의의 선각자, 100년을 앞서간 기업인이라 불리는 데는 이런 이유들이 있을 것이다.
저자의 해석과 개입을 자제하고, 최소한의 설명으로 쓰여진 책
“기록된 모든 역사는 독자의 해석으로 완성된다!”
‘헤리티지 시리즈(Heritage series)’는 창업주의 기업가정신을 되돌아봄으로써 기업과 경영의 미래를 설계하는 데 필요한 통찰과 혜안을 얻고자 기획되었다. 그리고 《호암의 마지막 꿈》은 헤리티지 시리즈의 첫 번째 책이다. 저자는 이 책을 쓰기 위해 103명의 관계자를 만났다. 이들은 이 기록을 꼭 정리해 반도체 사업의 역사를 공유해야 한다고 당부했다. 나아가 그동안 삼성 내외부에서 반도체사업에 참여했거나 옆에서 지켜본 사람들은 하나같이 그 필요성에 공감했다.
73세 되던 해에 ‘내가 반도체사업본부장’이라며 앞장섰던 호암. 이 책은 그런 호암이 반도체 사업에 진출해 우여곡절을 겪고 D램 세계시장 점유율 1위를 차지하기까지의 10년간에 초점을 맞추고 있다. 그렇다면 지금 굳이 호암의 이야기를, 반도체를 개발하던 당시 10년의 역사를 되돌아보는 이유는 무엇일까? 현재를 재인식하고 미래를 전망하고 구상하는 데 과거를 되돌아보는 것만큼 좋은 학습은 없기 때문이다. 위기일수록 기본으로, 변화와 혁신을 원할수록 초심으로 돌아가야 하기 때문이다.
2017년은 현대사에 굵은 족적을 남긴 삼성의 창업주 호암 타계 30주년이 되는 해이다. 이 시기를 맞아 오늘의 삼성을 있게 한 호암의 경영철학, 창업주의 기업가정신을 돌아보는 것은 의미 있는 작업이다. 무엇보다 73세의 나이에 모두가 반대하는 반도체 사업에 뛰어들던 당시의 호암을 돌아봄으로써 기업과 경영자는 어떤 꿈을 꾸어야 하는지를 생각해보게 한다. 그간 많은 책들이 기업의 역사를 서술하는 과정에서 영웅담에 가까울 정도의 과도한 서사와 자의적 해석을 해온 것과 달리 이 책은 저자의 해석을 최대한 자제했다. 연표로 팩트텔링을 한 뒤 살을 붙여 스토리텔링을 했고, 기업 바깥의 시선을 유지하며 정보 전달을 위한 최소한의 설명만 추가했다.
한국 반도체는 어떻게 진화할 것인가!?
경영의 미래를 설계하기 위해 업의 본질로 돌아가고
위대한 기업을 만들기 위해 기업가정신에서 배운다
시대를 앞서간 결단과 혜안, 오늘의 삼성을 만든 기업가 정신…
“다시 지금, 우리는 왜 삼성 창업주 호암을 돌아보는가!”
“반도체는 삼성만을 위한 사업이 아니다. 우리(나라)의 꿈이다. 내 이름 석 자는 잊혀져도 내 꿈만은 기억될 수 있었으면….” 기흥 3라인 착공식에 참석한 호암이 이건희 부회장에게 반도체 사업을 계속할 것을 당부하며 한 말이다. 반도체 사업의 누적 적자로 모두가 절망에 빠져 있던 무렵, 호암은 그 어둠 속에서 무엇을 본 것일까? 1980년대 당시 한국은 전자제품 개발에 필수적인 반도체 칩을 생산하지 못하는 나라였다. 그러나 73세의 나이에 반도체 불모지에서, 호암은 모두가 반대하는 일에 뛰어든다. 미국과 일본이 이끌어가던 반도체 사업에 도전장을 내민 호암은 어떤 미래를 꿈꾸었던 것일까?
지금 우리는 격변의 4차 산업혁명 시대에 놓여 있다. 그것은 단지 기술 혁신에 머무르지 않는다. 일각에서는 산업의 지형을 재편하고, 기업의 미래를 변화시키며, 고용의 형태를 바꾸고, 인류의 삶을 완전히 다른 것으로 바꾸어놓을 것이라며 속속 전망을 내놓고 있다. 가뜩이나 대외 의존도가 높은 한국 경제는 요동치는 세계경제에서 자유롭지 않다. 그런 데다 4차 산업혁명이라는 시대적 변화 속에서 미래를 준비해야 하는 이중고를 겪고 있다. 어느 때보다 치밀한 준비와 창조적 도전, 기업의 변화와 혁신이 필요한 때다. 그리고 그 단초를 삼성의 창업주 호암의 기업가정신에서 찾아보고자 한다.
삼성은 자본금 3만 원으로 시작해 반세기 만에 세계가 주목하는 기업으로 우뚝 섰다. 이 바탕에는 시대를 앞서갔던 호암의 혜안과 결단, 남다른 기업가정신이 자리하고 있다. 호암은 “경영은 기본적으로 국가와 민족을 위해 봉사하는 것이며, 더 나아가 국가의 경계마저 뛰어넘어 인류의 번영에 기여해야 한다”고 말했다. 경쟁자였던 현대 정주영 회장도 그를 두고 “호암이 걸출한 사업가였다는 것은 세상의 모든 이들이 알 것이다. 그분은 자신만의 치밀한 판단력과 혜안으로 삼성을 일궜으며, 삼성이 한국의 울타리를 뛰어넘어 세계로 나가는 발판을 놓았다”라고 평가했다. 호암은 늘 세계 유수의 기업을 경쟁상대로 생각하며 삼성을 경영했다. 오피니언 리더들이 역대 및 현역 CEO 가운데 한국 기업에 가장 필요한 21세기형 CEO로 이병철 회장을 꼽는 이유가 바로 여기에 있을 것이다.
《호암의 마지막 꿈》은 기업의 약사를 팩트 중심으로 기술한 기업 실록, ‘헤리티지 시리즈’의 첫 번째 책이다. 여기서는 호암이 반도체 사업에 투신하던 무렵의 이야기를 전한다. 이야기를 가공하지 않고 최소한의 설명만 추가했다. 창업주의 기업가정신을 되돌아보고, 그 안에서 업의 본질과 기업의 가치, 경영이 나아갈 방향을 모색해보고자 한다. 그 안에서 무엇을 볼 것인지는 독자 각자의 몫이다.
위기일수록 업의 가치와 본질에 충실해야 하는 이유
“모두가 실패와 불가능을 말할 때, 그 너머의 가능성과 가치에 도전하다!”
우리나라 반도체 수출은 2017년 979억 4,000만 달러를 기록했다. 우리나라가 무역통계를 작성하기 시작한 1956년 이후 단일 품목으로 연간 900만 달러 이상 수출한 건 사상 처음이다. 게다가 2017년, 삼성전자가 인텔의 아성을 누르고 세계 반도체 1위에 등극했다. 이로써 현재는 미국, 중국, 일본 등이 ‘한국 반도체 타도’를 외치는 상황이지만 사업 초기는 상황이 전혀 달랐다. 1980년대만 해도 한국은 전자제품에 들어갈 반도체 칩조차 생산하지 못하는 나라였다. 1983년 3월 ‘도쿄 선언’으로 삼성이 반도체 산업 진출을 공식화할 때 미국, 일본 등 반도체 선발 국가들이 비웃으며 방해한 것은 물론이고, 사업의위험성 때문에 국내의 반응도 매우 부정적이었다.
외국 반도체 기업과 연구소들이 삼성 아니 한국이 반도체 사업을 하면 안 되는 이유를 더 정확하게 설명했다. 일본 미쓰비시연구소는 〈삼성이 반도체 사업에서 성공할 수 없는 다섯 가지 이유〉라는 보고서에서 한국의 작은 내수시장, 취약한 관련 산업, 부족한 사회간접자본, 삼성전자의 열악한 규모, 빈약한 기술을 지적했다. 한국개발연구원도 보고서에서 반도체는 인구 1억, GNP 1만 달러, 내수판매 50퍼센트 이상이 가능한 국가에서 할 수 있는 산업이다. 기술, 인력, 재원이 없는 우리에겐 불가능하다, 라고 단정하고 반대했다.
그럼에도 불구하고 삼성은 1984년 5월, 기흥공장 1라인을 준공했다. 그 해에 D램의 원작자인 인텔이 메모리 사업을 중단할 정도로 일본의 경쟁력이 막강했다. 그리고 10년 후 1994년의 D램 세계시장 점유율 1위는 삼성이었다. 도대체 무슨 일이 있었던 걸까? 이 책은 그 10년의 이야기다.
-프롤로그 중에서
이처럼 모든 게 불리하고 불가능해 보이는 환경에서 호암은 반도체 산업에 뛰어들었다. 그 과정은 위험하고 무모하기 짝이 없었지만 결과적으로 그는 반도체 산업의 미래를 정확히 읽어냈다. 반도체 사업을 ‘미친 사업’이라 하는 건 아주 작은 변수에도 시장이 출렁거리고, 호황과 불황이 파도치듯 반복되기 때문이다. 끄떡없을 것 같았던 업체들이 한순간에 무너지는 상황 속에서 삼성의 위험한 도전이 기적을 만들어낸 건 호암의 분명한 사업목표와 대담한 결정, 그리고 모두가 혀를 찰 정도로 신중하고 치밀한 정보의 수집과 연결, 조합의 수읽기가 있었기 때문이다.
호암은 ‘운이 칠, 기가 삼’이라는 말을 하곤 했지만 혹자들이 말한 ‘감의 경영’하고는 거리가 멀었다. 오히려 다른 어떤 사업가들보다 더 발로 뛰면서 듣고 보고 읽고 그렇게 얻은 정보들을 직접 연결하며 대담한 결정들을 내렸다. 그런 호암을 삼성 임직원들은 절대적으로 따랐다. 호암이 보여준 리더로서의 능력과 판단을 따랐지만 그에 앞서 호암의 경영철학에 진정으로 공감했기 때문이다. 호암이 한국식 자본주의의 선각자, 100년을 앞서간 기업인이라 불리는 데는 이런 이유들이 있을 것이다.
저자의 해석과 개입을 자제하고, 최소한의 설명으로 쓰여진 책
“기록된 모든 역사는 독자의 해석으로 완성된다!”
‘헤리티지 시리즈(Heritage series)’는 창업주의 기업가정신을 되돌아봄으로써 기업과 경영의 미래를 설계하는 데 필요한 통찰과 혜안을 얻고자 기획되었다. 그리고 《호암의 마지막 꿈》은 헤리티지 시리즈의 첫 번째 책이다. 저자는 이 책을 쓰기 위해 103명의 관계자를 만났다. 이들은 이 기록을 꼭 정리해 반도체 사업의 역사를 공유해야 한다고 당부했다. 나아가 그동안 삼성 내외부에서 반도체사업에 참여했거나 옆에서 지켜본 사람들은 하나같이 그 필요성에 공감했다.
73세 되던 해에 ‘내가 반도체사업본부장’이라며 앞장섰던 호암. 이 책은 그런 호암이 반도체 사업에 진출해 우여곡절을 겪고 D램 세계시장 점유율 1위를 차지하기까지의 10년간에 초점을 맞추고 있다. 그렇다면 지금 굳이 호암의 이야기를, 반도체를 개발하던 당시 10년의 역사를 되돌아보는 이유는 무엇일까? 현재를 재인식하고 미래를 전망하고 구상하는 데 과거를 되돌아보는 것만큼 좋은 학습은 없기 때문이다. 위기일수록 기본으로, 변화와 혁신을 원할수록 초심으로 돌아가야 하기 때문이다.
2017년은 현대사에 굵은 족적을 남긴 삼성의 창업주 호암 타계 30주년이 되는 해이다. 이 시기를 맞아 오늘의 삼성을 있게 한 호암의 경영철학, 창업주의 기업가정신을 돌아보는 것은 의미 있는 작업이다. 무엇보다 73세의 나이에 모두가 반대하는 반도체 사업에 뛰어들던 당시의 호암을 돌아봄으로써 기업과 경영자는 어떤 꿈을 꾸어야 하는지를 생각해보게 한다. 그간 많은 책들이 기업의 역사를 서술하는 과정에서 영웅담에 가까울 정도의 과도한 서사와 자의적 해석을 해온 것과 달리 이 책은 저자의 해석을 최대한 자제했다. 연표로 팩트텔링을 한 뒤 살을 붙여 스토리텔링을 했고, 기업 바깥의 시선을 유지하며 정보 전달을 위한 최소한의 설명만 추가했다.
작가 소개
저 : 유귀훈
30년간 기업사 작가로 활동해온 저자가 기업사를 홍보가 아닌 기록의 관점에서 접근하게 된 계기는 일본의 4대 증권사였던 야마이치증권의 100년사를 만나고부터다. 1997년 11월 파산 선고로 일본 경제를 뒤흔든 야마이치증권은 이듬해에 100년사를 완성하여 뿔뿔이 흩어진 임직원들에게 보냈다. 사라진 기업이 남긴 이 기록은 일본 경제의 교훈이 됐다. 20년이 지난 2017년 11월 24일, 일본 언론은 특집기사나 사설 등을 통해 옛 야마이치증권 임직원들의 얘기를 전했다.
“…말하고 싶은 것을 말할 수 있는 환경을 만들어야 한다. 부정이나 이상한 일에 의견을 말할 수 있어야 한다. 눈앞의 손익을 우선해 거짓말을 거듭하고 대충 얼버무려 넘기면 반드시 ‘청구서’가 돌아온다.” 야마이치증권의 100년사가 좀 일찍 나왔다면 파산을 막을 수 있었을지도 모른다.
대학교에서 저널리즘을 공부한 저자는 기업의 역사를 일부 독자의 입맛에 맞게 해석하지 않는다. 반드시 연표와 연대기로 팩트텔링을 한 뒤 최소한의 설명과 객관적 해석으로 스토리텔링을 완성한다. 신한금융지주, 한국그런포스펌프, 아모레퍼시픽, 제일모직, 포스코, 삼성SDI, 삼성전자, 현대자동차, 태창철강, 노루페인트 등 20권의 기업사를 쓰고, 《사사제작법》, 《유귀훈의 기록노트》, 《최신사사기획제작법》, 《종근당스케치》, 《마라톤》 등의 단행본을 냈다.
목 차
프롤로그 _모두가 반대한 반도체 산업, 대한민국 미래의 성장동력이 되다
chapter 01 미래를 읽는 눈
반도체 산업에서 미래를 읽다
제2의 진주만 공격을 당한 미국
돈키호테가 설립한 한국반도체
삼성이 한국반도체를 인수하다
삼성그룹의 골칫거리가 된 삼성반도체
chapter 02 경영 너머
삼성이 아닌 한국을 위한 마지막 사업
기업의 영리를 넘어 국책사업이 된 반도체
호암은 왜 마지막 사업으로 반도체를 택했나
계속 반려되는 보고서, 호암의 다른 의중
한국의 미래는 한국인이 책임져야 한다
chapter 03 신중한 결정
세계 시장에 던진 공식 출사표, 도쿄 선언
비공식 조직 동경정보센터
실리콘밸리의 황색 침입자
‘호암의 나이 70세’에 도쿄 선언을 하다
chapter 04 남과는 다른 공식
‘3분의 1 공식’에 숨은 내공
실리콘밸리에 자리 잡은 Tri-Star
10만 평 기흥부지를 마련하다
기흥부지의 용도변경을 위해 발로 뛰다
기흥 1라인이 8개월 만에 준공된 저력
chapter 05 두렵지만 그럼에도
대폭락에서 기사회생하다
마이크론의 방해 전략에 대응하기
난관을 딛고 64K D램 개발에 성공하다
최악의 반도체 대폭락이 시작되다
늪에 빠진 256K D램
기흥 2라인에 과감히 올인한 결과
선발업체들의 특허전략에 쓴맛을 보다
chapter 06 미쳐야 한다면 미친다
호암의 치밀한 수읽기가 만들어낸 늦깎이의 기적
전화위복의 행운은 절로 찾아오지 않는다
준비된 삼성에게 찾아온 기적
책상 하나에서 유럽 시장을 개척하다
미친 사업, 미친 결정
chapter 07 기업가의 철학
불명확한 목표는 전략과 기술 너머를 본다
혼선 속에서 1M D램을 개발하다
12년 연속적자의 덫에서 어떻게 나올 것인가
처음으로 호암의 판단을 의심하다
수많은 정보 속에서 미래를 헤아리다
호암의 꿈은 계속된다, 그리고 진화한다
chapter 08 영원한 승자는 없다
일본을 추월해 최종 승자가 되었지만
4M D램으로 도시바를 넘어서다
16M D램으로 쿠데타를 준비하다
D램 세계 1위, 삼성
세계 최초로 256M D램을 개발하다
위기 속에서 얻어낸 ‘크리스털 볼’
누구도 넘보기 어려운 최종 승자가 되다
일본의 연이은 실책
에필로그 _그 후 20년
연표
만난 인물들
참고한 책
chapter 01 미래를 읽는 눈
반도체 산업에서 미래를 읽다
제2의 진주만 공격을 당한 미국
돈키호테가 설립한 한국반도체
삼성이 한국반도체를 인수하다
삼성그룹의 골칫거리가 된 삼성반도체
chapter 02 경영 너머
삼성이 아닌 한국을 위한 마지막 사업
기업의 영리를 넘어 국책사업이 된 반도체
호암은 왜 마지막 사업으로 반도체를 택했나
계속 반려되는 보고서, 호암의 다른 의중
한국의 미래는 한국인이 책임져야 한다
chapter 03 신중한 결정
세계 시장에 던진 공식 출사표, 도쿄 선언
비공식 조직 동경정보센터
실리콘밸리의 황색 침입자
‘호암의 나이 70세’에 도쿄 선언을 하다
chapter 04 남과는 다른 공식
‘3분의 1 공식’에 숨은 내공
실리콘밸리에 자리 잡은 Tri-Star
10만 평 기흥부지를 마련하다
기흥부지의 용도변경을 위해 발로 뛰다
기흥 1라인이 8개월 만에 준공된 저력
chapter 05 두렵지만 그럼에도
대폭락에서 기사회생하다
마이크론의 방해 전략에 대응하기
난관을 딛고 64K D램 개발에 성공하다
최악의 반도체 대폭락이 시작되다
늪에 빠진 256K D램
기흥 2라인에 과감히 올인한 결과
선발업체들의 특허전략에 쓴맛을 보다
chapter 06 미쳐야 한다면 미친다
호암의 치밀한 수읽기가 만들어낸 늦깎이의 기적
전화위복의 행운은 절로 찾아오지 않는다
준비된 삼성에게 찾아온 기적
책상 하나에서 유럽 시장을 개척하다
미친 사업, 미친 결정
chapter 07 기업가의 철학
불명확한 목표는 전략과 기술 너머를 본다
혼선 속에서 1M D램을 개발하다
12년 연속적자의 덫에서 어떻게 나올 것인가
처음으로 호암의 판단을 의심하다
수많은 정보 속에서 미래를 헤아리다
호암의 꿈은 계속된다, 그리고 진화한다
chapter 08 영원한 승자는 없다
일본을 추월해 최종 승자가 되었지만
4M D램으로 도시바를 넘어서다
16M D램으로 쿠데타를 준비하다
D램 세계 1위, 삼성
세계 최초로 256M D램을 개발하다
위기 속에서 얻어낸 ‘크리스털 볼’
누구도 넘보기 어려운 최종 승자가 되다
일본의 연이은 실책
에필로그 _그 후 20년
연표
만난 인물들
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당일취소 : 휴대폰 결제 승인취소 익월취소 : 계좌입금 |
| 포인트 | 취소 완료 후, 당일 포인트 적립 | 환불 포인트 적립 |
06. 취소반품 불가 사유
- 단순변심으로 인한 반품 시, 배송 완료 후 7일이 지나면 취소/반품 신청이 접수되지 않습니다.
- 주문/제작 상품의 경우, 상품의 제작이 이미 진행된 경우에는 취소가 불가합니다.
- 구성품을 분실하였거나 취급 부주의로 인한 파손/고장/오염된 경우에는 취소/반품이 제한됩니다.
- 제조사의 사정 (신모델 출시 등) 및 부품 가격변동 등에 의해 가격이 변동될 수 있으며, 이로 인한 반품 및 가격보상은 불가합니다.
- 뷰티 상품 이용 시 트러블(알러지, 붉은 반점, 가려움, 따가움)이 발생하는 경우 진료 확인서 및 소견서 등을 증빙하면 환불이 가능하지만 이 경우, 제반 비용은 고객님께서 부담하셔야 합니다.
- 각 상품별로 아래와 같은 사유로 취소/반품이 제한 될 수 있습니다.
| 상품군 | 취소/반품 불가사유 |
|---|---|
| 의류/잡화/수입명품 | 상품의 택(TAG) 제거/라벨 및 상품 훼손으로 상품의 가치가 현저히 감소된 경우 |
| 계절상품/식품/화장품 | 고객님의 사용, 시간경과, 일부 소비에 의하여 상품의 가치가 현저히 감소한 경우 |
| 가전/설치상품 | 전자제품 특성 상, 정품 스티커가 제거되었거나 설치 또는 사용 이후에 단순변심인 경우, 액정화면이 부착된 상품의 전원을 켠 경우 (상품불량으로 인한 교환/반품은 AS센터의 불량 판정을 받아야 합니다.) |
| 자동차용품 | 상품을 개봉하여 장착한 이후 단순변심의 경우 |
| CD/DVD/GAME/BOOK등 | 복제가 가능한 상품의 포장 등을 훼손한 경우 |
| 상품의 시리얼 넘버 유출로 내장된 소프트웨어의 가치가 감소한 경우 | |
| 노트북, 테스크탑 PC 등 | 홀로그램 등을 분리, 분실, 훼손하여 상품의 가치가 현저히 감소하여 재판매가 불가할 경우 |