내일 전환-시대를 살아내는 힘-

“생존하는 것은 강한 종이 아닌 전환하는 종이다!”

모든 것이 불확실한 시대,

생존의 열쇠는 ‘변화에 대한 민감성과 ‘혁신적 접근 방식’이다

MBC 장수 드라마 〈전원일기〉가 막을 내리고, 영원할 것 같던 〈무한도전〉마저 종영했다.

세상이 변하고 천지가 개벽해도 만인이 사랑하는 프로그램은 시대를 넘고 세대를 초월할 것 같았지만, 모든 것이 불확실한 뷰카(변동적이고, 불확실하고, 복잡하고, 모호한 사회·경제적 환경)시대에 변하지 않는 것은 없다.

잘나가던 기업이 장수 상품에 의존해 R&D를 게을리하다 발목을 잡는 경우는 일상적인 일이 되었다.

코닥은 1975년 자사 엔지니어가 최초로 디지털카메라를 개발했음에도 기존 필름 사업을 보호하기 위해 디지털 기술에 대한 투자를 미루다 시대의 흐름을 따라가지 못하고 도태되고 말았다.

그에 반해 후지는 달랐다. 후지 필름의 CEO 고모리 시게타카는 ‘사진은 시간을 기록하는 매체’라는 기본 상식에서 벗어나 '사람의 몸 속도 살펴볼 수 있는 매체로의 전환에 도전’하기로 했다. 이에 따라 화학적 전문성, 지식을 가지고 사업 구조를 혁신적으로 재편하기 시작했다.

결국 코닥은 업계 최초로 신기술을 개발했음에도 파산을 선고한 반면, 후지필름은 화장품, 헬스케어, 반도체 소재 등 신사업에 진출해 혁신을 거듭했다.

이는 비단 기업에 해당되는 이야기만이 아니다. 개인 역시 변화와 전환이 필요하다.

전환이 필요하지 않은 사람은 없다. 환경이 바뀌고, 삶의 목표가 달라지며, 예상치 못한 도전에 부딪힐 때마다 우리는 전환의 문을 두드린다.

중요한 것은 ‘변화를 맞이하는 것에 그치지 않고 그 순간을 준비하고, 기회를 활용해 나의 삶을 결정 하는 것’이다.

성공한 사람들은 전환의 본질을 잘 이해하고 있다. 그들은 상황을 새로운 시각으로 보고 가능성을 발견하며 자신만의 길을 만들어 간다. 그리고 이러한 선택이 결국 그들의 성장을 이끈다.

이 책은 다음과 같은 질문에 명징한 답을 제시한다.

- 지금 당신이 걷고 있는 길이 옳은 길인가?

- 전환의 순간, 당신은 무엇을 놓치고 있는가?

- 성공한 사람들은 어떻게 전환을 활용할까?

- 전환을 통해 더 나은 자신으로 어떻게 나아갈 수 있을까?

난세를 살아내는 힘, '전환력'

기대를 현실로 바꿔라!

‘전환력’은 세상과 자신을 새롭게 바라보며 변화의 속도에 맞춰 효과적으로 대처하는 능력이다.

상상을 초월하는 변화의 속도에 대응하기 위해 단순한 적응을 넘어 전환력을 키우는 것이 필수가 되었다.

저자는 책을 통해 전환력에 핵심이 되는 다섯 가지 요소를 역설한다.

먼저 '시선 전환'이다. ‘시선 전환’은 ‘세상과 자신을 새로운 관점에서 바라보는 능력’으로, 고정된 사고를 벗어나 다양한 가능성을 탐구하게 한다. 이는 관점을 바꿔 변화에 도전하는 알아차림이다. 이를 위해 고정관념을 경계하고, 사고, 관계, 도구, 자원을 새롭게 바라보는 시각의 변화가 필요하다.

두 번째는 '사고 전환'이다. ‘사고 전환’은 ‘기존의 익숙한 사고에서 벗어나 창의적이고 유연한 사고로 문제를 해결하는 능력’이다. 자기 이해와 역량 인식을 바탕으로 긍정적인 마인드셋, 자기효능감, 실패를 두려워하지 않는 도전 정신이 요구된다. 책에서 제안한 M.I.N.D 사고법은 혁신적인 아이디어를 발견하고 새로운 해결책을 모색하는 데 일조한다.

세 번째는 '관계 전환'이다. ‘관계 전환’은 ‘소통 방식을 새롭게 정의하고, 협력적이고 상호작용적인 관계를 구축하는 능력’이다. 저자는 지식 네트워크, 업무 네트워크, 피어 커뮤니티라는 세 가지 관점에서 관계의 변화를 바라본다.

네 번째는 '도구 전환'이다. ‘도구 전환’은 ‘기존 도구를 새로운 방식으로 활용하거나, 변화하는 환경에 맞는 기술과 자원을 효과적으로 사용하는 능력’이다. 저자는 디지털 리터러시와 도구 활용 프레임워크를 통해 새로운 도구를 선택하고, 이를 효율적으로 사용하는 방법을 제시한다.

다섯 번째는 '전환 자원'이다. ‘전환 자원’은 ‘변화에 필요한 시간, 공간, 사람을 효과적으로 관리하고 활용하는 능력’이다. 이는 다른 전환력 요소들을 실행할 수 있는 추진력을 제공한다. T.A.P(Time, Area, People) 모델을 통해 적절한 자원을 투자하는 방법을 제시하며, 에너지 흐름을 효율적으로 관리하는 것이 핵심이다.

이 각각의 요인은 독립적으로도 중요하지만, 상호 연계될 때 더욱 강력한 효과를 발휘한다.

또한 이 요인들은 현재의 방식을 유지할지, 새로운 접근으로 전환할지를 결정하는 데 도움을 주며, 삶의 변화와 기회 속에서 적절한 결정을 내리고 커리어 목표를 실행하는 데 기반이 된다.

이 네 가지 필수 전환과 그에 따른 핵심 자원은 내일을 살아가는 힘, 그리고 시대를 살아내는 힘이 될 것이다.

지은이 : 김미주

FMVC 대표. 경영대학원에서 경영학 석사 학위를 받고, 강사로 약 20년 동안 다양한 조직의 강의를 기획하고 개발하며 전문성을 키워왔다. “교육에 재미와 의미를 더하여 가치로 연결한다”는 사명으로 기업 교육에 새로운 방향을 제시하며 새로운 전환을 만들어가고 있다.

지은이 : 문미경

36년간 교육 현장에서 과학 교사와 진로 전담 교사로 활동하며 학생 중심의 성장을 이끌어온 교육 혁신가이다. 디자인씽킹과 게이미피케이션, 기업가 정신 등 혁신적 접근법을 활용하여 학생 중심의 교육을 실현하며, 지속 가능한 교육 생태계를 구축하였다. 현재는 창업과 성장 마인드셋을 주제로 한 도서 집필을 기획 중이며, 전환의 경험을 바탕으로 교육과 변화를 모색하는 이들에게 영감을 주고자 한다.

지은이 : 박성우

IT서비스업에서 테크 교육으로, 다시 HR 컨설팅 분야로 전환을 시도해 온 프로티언(Protean) 경력자. 스타트업과 중소기업, 외국계 글로벌 기업 등 다양한 조직을 경험했고, 기술경영 석사를 마치고 교육공학 박사과정을 수료했다. 『누구나 한번은 리더가 된다』의 공 저자이며 기술과 HR이 융합된 경력 전환을 이어가고 있다.

지은이 : 박영준

현실의 제약과 한계에 굴하지 않고 나아가는 리더들과 함께 질문에 머물며, 변화와 성장을 이끌어 온 비즈니스 혁신 코치. 『혁신가의 질문』과 『다시, 묻다』의 저자이며, 현재 넥스큐브코퍼레이션(주)에서 차기 경영자 육성을 위한 리더십 스쿨 학장 겸 사내 코치로 활동 중이다. 다양한 비즈니스 현장에서 20년간 질문을 통해 전환과 성찰을 돕는 여정을 이어왔다.

지은이 : 오경화

질문연구소 소장. 코칭심리학 석·박사 이수, 전문코치 KPC, 게슈탈트 상담심리사로 다년간 코칭, 리더십, 갈등관리 전문가로 활동 중이다. 변화와 성장은 ‘올바른 질문’에서 시작됨을 믿으며 개인과 조직의 성장을 돕는다. 교육부 중앙교육연수원 외래교수, 경찰청 대화경찰 심리자문, 글로벌조직개발협회 이사이며, 2022·2023년 대한민국 교육산업 대상을 수상했다.

지은이 : 유민희

식품 경영컨설팅 회사 인사팀 근무 및 고려대학교, 숭실대학교, 한국기술교육대학교 겸임교수로 재직 중이다. 고려대학교에서 교육학 박사학위를 받았다. 관심 분야는 인적자원개발, 창의적 사고, 조직 심리 등이다. 생명공학과 교육학 두 개의 석사 학위와 20여 년간의 교육 사업 경력을 가진 특이한 이력에 덧붙여 최근 문예창작학과 졸업을 앞두고 있는 전환 실천자이다.

지은이 : 윤종세

더봄교육디자인연구소 소장. 성균관대학교에서 통계학과 심리학을 전공했다. 한국강사신문 ‘2023명강사’ 조직문화진단 분야 명강사로 선정되었으며, 연간 12,000명과 250개의 조직을 대상으로 조직문화 해석 작업을 하고 있다. 개인과 팀의 진단 프로파일을 물감 삼아 그려진 조직문화를 성격심리학의 관점에서 재해석하며 조직의 성장을 돕는 것을 소명으로 하고 있다.

지은이 : 이병철

대학에서 심리학을, 대학원에서 산업 및 조직심리학을 전공하였다. 학문적 지식을 현장에서 활용해 보자는 생각에 HR컨설팅 회사에서 첫 직장생활을 시작했다. 승진평가 컨설팅 일을 하며 역량평가 전반 의 전문가로 성장하였다. 그러던 중 일터에 기여할 수 있는 것을 고민한 결과 교육에 관심을 가지게 되었고, 현재는 HRD 컨설턴트로 일하고 있다.

지은이 : 정일진

코칭플러스 대표코치. 한국코치협회 평생회원(KPC), 한국코칭심리 학회 회원. 언어학과 코칭심리를 전공하고 20여 년간 개인과 조직, 리더와 구성원의 성장과 발달을 지원하는 코치로 활동해 왔다. 특히 간호 리더들의 탁월함을 알리고 학습하는 조직 만들기를 꿈꾸며, 현장과 이론을 연결하는 리더십 트레이닝과 코칭 경험을 담은 간호리더십 책을 집필하고 있다.

프롤로그 _ 시대를 살아내는 힘

Part 1. 변화

세상의 변화

'전환의 시대'가 온다

AI시대, '일의 가치'를 재정의하다

변화의 시대, 기민함이 필요하다

기민함은 전환력에서 출발한다

Part 2. 전환

시선 전환

시야가 좁아지면 사고를 부른다

우리는 모두 보이지 않는 안경을 쓰고 있다

시선 충돌은 단절을 경험케 한다

시선이 달라지면 새로운 기회가 보인다

사고 전환

마음의 변화, 출발점을 찾아라

사고방식의 전환 기술 : M.I.N.D

M(Memo) 사고 : 생각의 씨앗들을 기록한다

I(Inquiry) 사고 : 새로운 생각의 흡수를 위해 질문을 바꾼다

N(Net) 사고 : 생각과 생각을 다르게 연결한다

D(Decision) 사고 : 실행으로 옮겨지는 사고를 한다

더 나은 결정을 돕기 위한 REAL 프로세스

관계 전환

인생의 전환점, 관계의 힘을 말하다

누구를 아느냐가 중요한 자산이다

지식 네트워크의 효과적 활용은 혁신과 성장을 촉진한다

시대의 변화에 따라 새로운 공동체로 연결된다

피어 커뮤니티, 목적을 위한 모임이 등장하다

커리어와 일하는 방식까지 바꾸는 커뮤니티

관계 전환에도 전략이 필요하다

CORE 모델: 성공적인 관계 전환을 위한 코어 전략

도구 전환

새로운 도구의 출현, 두려움을 버려라

전문가는 저마다의 도구를 가지고 있다

새로운 도구가 다가오고 있다

새로운 도구, 비용과 편익을 고려해야 한다

나만의 TOOL을 장착하라

Part 3. 자원

전환을 추진할 시간의 힘

전환의 추진력인 TAP(Time, Area, People)을 열다

최적화된 시간은 전환을 만든다

핏(Fit)한 맞춤 루틴을 만든다

효율성 높은 시간대는 따로 있다

잘 관리된 시간은 새로운 기회로 전환된다

전환을 가속시키는 공간의 힘

공간의 변화는 이미 우리 곁에서 진행되고 있다

빠르고 쉬운 공간 이동은 새로운 변화와 환경을 만든다

공간을 바꾸면 삶의 방식이 달라진다

전환을 위해 공간 재구축을 활용하라

전환에 힘을 불어줄 사람의 힘

전환에 힘이 되어 줄 사람이 곁에 있는가?

어딜 가도 환영받는 사람

적을 만들지 않는 사람

상황에 따라 유연하게 변하는 사람

방향을 제시하는 사람

소통을 잘하는 사람

에필로그 다시 전환의 길 앞에 서서