경쟁력 확보를 위한 HR 비즈니스 코칭-중소기업 코칭 사례 중심-

이 책은 중소기업 HR 분야의 컨설팅과 코칭 사례에 관한 책이다. 중소기업, 특히 100인 이하의 기업(Under 100 기업)은 HR(인사관리) 분야의 인력이 취약하고, 내부에 축적된 경험과 자료도 부족하다. Under 100 기업은 규모는 작지만 대기업에서 일어나는 일은 다 발생하고 있다. 따라서 해결해야 할 일의 양은 적을지 몰라도 발생하는 가짓수는 거의 같다. 그러다 보니 부족한 인력으로 인해 충분히 처리할 시간과 여유가 없다. 따라서 중소기업의 담당자는 교과서적인 이론보다는 자주 발생하는 문제를 실제로 해결한 사례에 대한 정보가 필요하다. 이 책은 중소기업에서 HR 비즈니스 코치로서 활동하고 있는 <중소기업 HR연구회> 모임의 전문가들이 현장에서 발생한 다양한 HR 관련 문제를 해결한 사례를 분야별로 정리하여 HR 분야의 담당자와 중소기업 CEO가 쉽고 간편하게 활용할 수 있게 정리한 책이다.

이 책이 기존의 HR 분야 책이나 코칭 책과 다른 점은 다음과 같다.

첫째, 중소기업의 운영에 관한 다양한 이슈에 대해 전문가가 현장에서 직접 경험하고 해결한 사례를 제시한다.

둘째, 중소기업 CEO가 회사를 운영하면서 겪는 문제를 외부 전문가를 활용하여 어떻게 해결하는지를 알 수 있다.

셋째, 인사관리를 넘어서 조직문화, 경영승계, IPO 등 회사를 더 발전시키고 성장시키기 위한 다양한 사례를 담고 있다.

넷째, 단순히 답 만을 제공하는 것이 아닌, 컨설팅과 코칭 과정을 상세히 기술함으로써 담당자나 CEO가 사례를 읽은 후 스스로 답을 찾고 적용할 수 있도록 도와준다.

이 책은 총 2부로 구성되어 있다. 1부에서는 중소기업이 성장하기 위해 필요한 것이 무엇인지에 대해 살펴보고, 중소기업에 필요한 HR 영역에 대한 부분을 정리했다. 그리고 중소기업의 비즈니스 코치는 무엇을 하는 사람인지에 대해 기술하였다. 2부는 현장에서 실제로 진행한 비즈니스 코칭 사례를 다룬다. 5개의 장으로 구성되어 있으며, 채용 및 퇴사, 핵심인재 및 성과 관리, 조직문화, 역량개발, 가업 승계/M&A/IPO에 대한 사례를 다룬다. 기업의 HR담당자나 CEO, 조직개발 컨설턴트나 비즈니스 코치들에게 매우 유익한 책이다.

임기용

뇌과학 박사로 뇌-심리 기반의 조직개발 전문 기업인 뉴코컨설팅의 대표이며, 한국코치협회 전문코치(KSC), 게슈탈트 상담심리사다. 대기업 인재개발원에서 교육 기획자 겸 전문강사로서 ‘찾아가는 연수원’ 프로그램을 만들어 전국 지점의 영업 교육과 지점장 코칭을 통해 현장에 성과향상 코칭을 전파하였다. 이후 중소기업 HR자문코치로서 수년간 중소기업의 인력개발(HR), 조직개발(OD)분야의 컨설팅과 코칭을 하고 있다. 전공인 뇌과학을 기반으로 상담, 코칭, 컨설팅에 접목한 통합적인 접근으로 개인과 조직의 변화, 성장을 돕는 일을 하고 있다. 

프롤로그

PART 1 왜 비즈니스 코치인가

1. 중소기업이 성장하기 위해 무엇이 필요한가

2. HR 영역

3. HR 비즈니스 코치는 무슨 일을 하는가?

PART 2 비즈니스 코칭 사례

제1장

채용 및 퇴사

1. 알면 쓸모 있고 모르면 당하는 5인 미만 기업의 인사관리

2. 인재확보를 위한 효율적인 채용 프로세스

3. 채용의 마지막 관문 - 수습 평가를 활용한 인재확보

4. 판매사원에서 매니저로 성장하는 온보딩 시스템 12주 과정

제2장

핵심인재 및 성과관리

1. Off-Line 사업모델을 On-Line 비즈니스로 전환한 변화경영 사례

2. 직원 정기 미팅을 활용하여 핵심인재를 관리하라

3. 퇴사자의 실제 이유를 파악하여 이직률 관리하기

4. 성과를 2배로 향상시키는 성과관리 코칭

5. 입사자의 이직률을 33% 낮춘 멘토링 (Mentoring) 의 파워

6. 성과와 보상체계는 어떻게 연계시키는가

7. 조직진단 툴을 활용한 경영전략 수립

제3장

역량개발

1. 함께 일하고 싶은 팀장을 만드는 리더십 교육

2. 독서토론을 통한 직원의 역량개발과 소통 증진하기

3. 리더의 내적 자원 끌어내는 임원 코칭

4. 코칭을 통한 임원의 리더십 개발

5. 임원의 성향을 고려한 역할 및 업무조정

6. 행복한 일터를 만들기 위한 조직 변화의 시작

7. MBTI를 활용한 팀원 간의 갈등해결

제4장

조직문화

1. 사업부제 실시에 따른 책임경영 구축

2. 조직 구성원의 핵심가치 정렬을 위한 비전 워크숍

3. 단순 보고식의 회의 종식 및 효과적인 회의 방식 정립

4. 자발성과 실행력을 끌어내는 회의진행 방식

5. 업무 효율화를 위한 그룹웨어 도입

6. 판매직 주 5일 근무제 도입

7. 제조업 주 52시간 정착

제5장

가업승계/M&A/IPO

1. 자회사 설립 및 사업 노하우 전수를 통한 자녀 가업승계

2. M&A(Merger & Acquisition) 이후 이질적 조직문화의 통합

3. 회사의 구조조정 후 가업승계한 사례

4. 창업부터 IPO까지

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