기업문화 조직을 움직이는 미래 에너지

Vel Volamus Vel Cadimus

(날 것인가! 떨어질 것인가!)

조직은 어떻게 살아남는가?

수없이 많은 기업이 생겨났다 없어진다. 저마다의 목적을 가지고 출범한 기업들은 예외 없이 고민한다. ‘우리 기업은 계속 존재할 수 있을까?’ 급변하는 사회에서 존재론적 위기를 겪는 기업들이 눈 돌린 곳은 기업문화다. 기업문화는 경영의 핵심 요소로 손꼽히지만 낡은 개념으로 여겨지곤 한다. 1980년대에 유행했지만 오늘날 이를 다시 살펴보는 이유는 기업문화가 어느 한 시절 유행했다가 사라질 만한 개념이 아니기 때문이다. 사회에 문화가 자연스럽게 녹아 있듯이 기업문화도 기업이 자리 잡은 곳이라면 항상 존재한다. 이러한 문화는 주변 환경과 상호작용하며 끊임없이 변화하므로 기존의 기업문화를 맹목적으로 좇는다면 오히려 혁신의 대상이 될 뿐이다. 현재 기업들이 겪고 있는 여러 문제가 이전의 기업문화를 답습해서, 변화를 따라가지 못해서라고 진단한 기업문화Cell은 특정 기업의 성공한 문화를 좇기보다는 기업문화의 본질부터 차근히 익히길 바라는 마음으로 집필을 시작했다. 이 책 기업문화Cell의 이야기가 기업문화로 고민하는 많은 기업에 도움을 줄 수 있을 것이다.

기업문화는 변하지 않는다?

NO! 변화하는 상황에 맞춰 기업문화도 변화해야 한다

변화를 두려워하는 조직에서는 기업문화가 변질될 수밖에 없다. 저자들은 이를 ‘에너지’의 개념을 활용하여 설명한다. 사용할 수 없는 에너지를 뜻하는 ‘엔트로피’는 고립된 계에서 증가하는 방향으로만 움직인다. 이 엔트로피가 쌓여 관료화, 권위주의, 평균화 등 여러 문제를 야기하고, 구성원들이 더 이상 기업문화를 믿고 따를 수 없게 한다. 이처럼 기존 패러다임이 적절한 구실을 하지 못하는 상태가 ‘위기’이다. 위기에 대응하면서 새로운 문화가 탄생하게 되고, 이러한 변화를 두려워하지 않으며 순환이 계속되는 조직이 저자들의 궁극적인 지향점이다. 성공하는 기업은 위기를 탁월하게 활용한다. 기업문화가 계속 변화해야만 한다면 좋은 기업문화를 갖추기 위해 노력해야 하는 것은 당연하다. 좋은 기업문화는 한마디로 ‘강한 문화’이다. 강한 문화라 하면 강압적인 문화를 떠올리곤 하지만 사실은 빠르게 변화를 수용하여 ‘살아남은 문화’, ‘지속가능한 문화’이다.

“문화에는 조직이 왜 태어났고, 어떤 길을 걸었는지 그리고 한 걸음 한 걸음 걸으며 무슨 경험을 했는지가 고스란히 녹아 있습니다. 너무나 힘들었던 오르막길에서 무슨 생각을 했는지, 중간에 길이 사라졌을 때 어떤 행동을 취했는지, 중요한 갈림길에 섰을 때 어떤 기준을 갖고 선택했는지가 흔적으로 남습니다. 이렇게 남겨진 흔적들이 문화적 에너지입니다. 누군가 에너지를 남기고, 또 다른 누군가는 넘겨받은 에너지를 바탕으로 새로운 미래를 그려낼 때 조직은 계속 존재할 수 있습니다.” _18~19쪽

엔트로피는 고립된 계에서는 증가하는 방향으로만 움직이지만 열린 시스템에서라면 감소할 수도 있다. “따라서 인간 또는 인간이 만든 조직은 내부에 쌓이는 엔트로피에 관심을 갖고, 계속해서 고품질의 에너지를 수급”해야 한다. 지속가능한 기업문화를 만들려는 기업에 가장 필요한 요소가 문화적 역동성이다. 문화적 역동성은 “새로운 변화와 시대정신을 읽고, 현장에서 실험하며, 실험한 결과를 토대로 사례들을 만들어가는 활동이 지속적으로 일어나는 것”으로, 아는 데서 그치지 않고 실천으로 옮길 때 갖출 수 있다.

“모든 존재는 멈춰 있지 않고 움직입니다. 조직도 어딘가로 향하는 운동이며, 우리의 삶 또한 과거, 현재, 미래라는 시간 속에서 계속 움직이고 있습니다. 기억 또한 마찬가지입니다. 우리가 기억하고 있는 것도 고정된 것이 아니라 현재 또는 미래와 끊임없이 대화하며 변화합니다.” _266쪽

“사람은 문화를 만들고, 문화는 사람을 만든다”

지속가능한 기업문화의 성패는 기업문화를 이해하고 실천하는 사람들에게 달렸다

『기업문화, 조직을 움직이는 미래 에너지』에는 기업문화를 창조하는 리더와 실행하는 구성원이 어떻게 행동해야 하는지에 대한 통찰도 담겨 있다. 기업문화Cell은 조직 구성원이 “이끄는 사람과 따르는 사람”으로 구분되는 게 아니라 “이끄는 역할과 따르는 역할”이 있을 뿐이라는 점을 강조하며, 모두가 리더이자 구성원이라고 주장한다. 따라서 리더도 구성원의 역할을 이해하고, 구성원도 리더의 역할을 이해해야 한다. 개개인의 역량을 중시하는 사회 변화에 따라, 구성원의 능력을 최대한으로 끌어올려 조직의 성과로 연결하는 일이 중요해지고 있다. 저자들은 다양한 이론을 사례를 들어 설명하고, 실제 현장에서 기업문화와 연결하여 어떻게 활용할 수 있을지 소개한다. 특히 신입 직원 멘토링, 기업문화 담당자들과의 대화 등 현장과 밀접한 이야기들이 신뢰를 높인다.

“과거에는 위대한 리더 한 사람의 강력한 카리스마와 실행만으로 조직이 살아남을 수 있었다면, 지금은 과거 어느 시대보다 높은 역량을 가진 구성원이 조직 곳곳에 포진되어 있는 만큼 이들의 자발적 추종을 이끌어내는 것이 조직의 흥망에 훨씬 큰 영향을 준다.” _197~198쪽

기업문화Cell은 스스로를 “문화적 맥락을 기억하고, 본질이 무엇인지 질문하며, 그것을 지금의 현실과 미래에 연결함으로써 기업문화가 살아 움직이도록 하는 것이 미션이라 생각하며, 지속가능한 기업문화에 대해 고민하는 사람들”이라고 소개한다. 기업문화를 토대로 성공을 이룩했지만 성공의 기억에 매몰되지 않고 미래를 대비하기 위해 또다시 기업문화를 파고드는 사람들을 통해 현재 조직에 문제가 있다고 느끼는 사람들, 변화가 필요하다고 생각하는 사람들, 기업문화를 활용해 성공을 꿈꾸는 사람들에게 중요한 지침서가 될 것이다.

지은이 : 기업문화Cell

기억하고, 질문하고, 연결하는 사람들.

“기업문화Cell의 본질적 역할은 무엇일까?” 책을 기획하면서 첫 번째로 진행했던 토론 주제입니다. 저희에게 부여된 본질적 역할이 무엇인지 명확히 정의해야만 창업부터 이어져온 기업문화에 대한 철학과 생각들을 정리할 수 있으리라 생각했기 때문입니다.

고민 끝에 찾은 답이 ‘기억하고, 질문하고, 연결하는’ 일입니다. 문화적 맥락을 기억하고, 본질이 무엇인지 질문하며, 그것을 지금의 현실과 미래에 연결함으로써 기업문화가 살아 움직이도록 하는 것이 미션이라 생각하며, 지속가능한 기업문화에 대해 고민하는 사람들입니다.

추천의 글

프롤로그

Part 1. 기업문화를 둘러싼 질문들

1-1. 기업문화는 언제부터 주목받았을까?

코페르니쿠스적 전환

칸트가 생각한 코페르니쿠스적 전환

전환의 시작점이 되는 위기

그때는 맞았지만 지금은 틀릴 수 있다

역학 관계에 기반한 전환

효율성에 기반한 과학적 관리

인간관계론의 등장

지속가능한 기업문화가 만들어지기까지

바너드 혁명과 현대 경영의 세계관 등장

새로운 위기와 기업문화의 등장

1-2. 기업문화는 왜 혁신의 대상이 되었을까?

혁신의 대상이 된 기업문화

기업문화는 어떻게 만들어지는가?

사람은 문화를 만들고, 문화는 사람을 만든다

성공의 원천이었던 문화는 왜 혁신의 대상으로 변하는가

발견하는 것인가? 창조하는 것인가?

원인인가? 결과인가?

강점인가? 장점인가?

1-3. 좋은 기업문화란 무엇일까?

강한 문화에 대한 오해와 진실

지속가능성을 만드는 적응성과 유연성

변해야 할 것과 변치 말아야 할 것

성장과 스토리가 만드는 문화 네트워크

자기 진단과 자기 처방이 가능한 조직

1-4. 기업문화는 왜 변질되는 것일까?

문화적 엔트로피

조직의 역동성 이해하기

변화와 변질

관료화의 탄생과 변질

관료제의 명암

기업문화의 기본 전제를 망치는 관료화

조직을 움직이는 에너지, 권위

권위의 변질, 권위주의

권위주의를 증폭시키는 사람들

권위주의가 만드는 가장 큰 비극

기업문화의 촉매제, 사람

평균의 아이러니

성장을 멈추게 하는 평균화

문화적 부채 이해하기

Part 2. 품격 있는 문화를 위한 프락시스

2-1. 문화적 역동성 유지하기

프락시스로 접근하기

트렌드, 변치 않는 것을 발견하는 일

역동성의 핵심, 성장

변이를 만드는 D.N.A

역동성의 재료가 되는 다양성

다양성에 생명을 불어넣는 연결성

자율성의 힘

샐러드 볼 문화 만들기

네겐트로피와 아웃사이드 인

익숙하지만 새롭게, 새롭지만 익숙하게

금기의 공간 허락하기

견고한 소셜 엔진 돌리기

2-2. 관료화에 맞서기

회의주의와 질문들

상징 활용하기

수평 조직의 본질과 의미

관심, 관찰, 관여의 메커니즘

망각의 곡선 이겨내기

2-3. 권위적 존재가 아닌 품격 있는 존재

불확실성의 시대

용기 있는 사람만이 가질 수 있는 메타인지

팔로어십 키워주기

내려놓으면 올라간다

권위가 수용되기 위한 네 가지 조건

공정이 만드는 신뢰

‘답게’가 만드는 품격

2-4. 평균화의 함정 극복하기

애니멀 스피릿의 본질

완벽주의가 아닌 완결주의

올바른 일체감 만들기

미래성의 본질, 상상력

우매함의 봉우리와 절망의 계곡 넘기

Part 3. 에너지를 남기는 사람들

3-1. 생각하는 사람들

관여자의 마음, 서恕

생각의 과정, 겸과 경

의미 중심으로 생각하기

미래 관점에서 생각하기

3-2. 행동하는 사람들

진정한 자유 즐기기

의도된 불편함과 행동 근육 키우기

계속하는 용기

3-3. 기억되는 사람들

소유가 아닌 존재로서의 품격

자기 충실로 만드는 자기다움

모름지기 리더에게 필요한 네 가지 감성

에너지를 남기는 존재

에필로그