회의를 디자인하라

▣ 작가 소개

김상목
서강대학교 경영학과 졸업
서강대학교 사회문화정책학과 석사 졸업
마크리더컨설팅 주식회사 대표이사
SK네트웍스 전략기획실 및 기획팀
회의 혁신 및 기업문화 컨설팅

▣ 주요 목차

1 회의를 디자인 하라
1+1=5 , 100-1=0 ­_12
회의 만족도 5점 만점에 2.8 ­_15
우리는 왜 회의를 하는가? ­_24
회의의 기능 ­_28
회의운영 방법­ _32
회의 10계명 _44
효과적인 주제 _48
회의를 재미있게 이끄는 방법 _52
회의를 하는 것은 시간 낭비다? _56
초일류 기업의 회의 문화 _59
직원들이 회의할 때 아이디어를 내지 않는 이유_65
회의할 때 리더인 당신이 직원들에게 아이디
어를 내게 하려면 _68

2 PIR 회의 기법
회의는 PIR 기법으로 _73
Ⅰ. 문제의 탐색기법 _76
Ⅱ. 문제의 특성분석기법 _79
Ⅲ. 문제의 결정기법 _81
Ⅳ. 아이디어 개발기법 _82
Ⅴ. 아이디어 결과 추정기법 _85
Ⅵ. 아이디어 선택 기법 _87
Ⅶ. 아이디어 실행단계 _89
Ⅷ. 사업의 특성분석 _91
Ⅸ. 사업의 프로세스 분석 _92
Ⅹ. 보유자원의 특성분석 _93
ⅩⅠ. 책임자 선정기법 _93

3 문제를 찾다
자아 확신 기법 _96
파레토 기법 _100
KPI분석 기법 _103
고객의 3不 분석기법 ­_106
이해관계자 분석기법 _111
벤치마킹 기법 _113
Fish Bone diagram _118
Why-Why 기법 _121
문제의 우선순위 기법 _125
SMARTA 기법 _128

4 아이디어를 내다
SCAMPER 기법 _135
ERRC 기법 _141
비용편익 분석기법 _146
의사결정 나무 기법 _148
가중치 평가기법 _152
잠재적 문제 분석기법 _155

5 Role & Responsibility
KFS 분석 _160
Core Competency 분석 _163
줄 사다리 매듭 기법 _166
빅 픽처(Big Picture) 기법 _169
자원의 역량 분석기법 _172
책임자 선정 기법 _175

6 이사만루_회의를 혁신하다
회사 혁신을 위한 대담 _180
왜 회의는 악명이 높은가? _190
쓰레기는 가라 _196
어느 과장의 독백 _202
우문현답 _205
바보야, 문제는 회의야 _208
변화는 중요하지 않다!혁신이 중요하다!!! _211
혁신을 위한 5단계 회의법 _ 217
이사만루_회의를 혁신하다 _ 223