MBA 30일 마스터 -비즈니스맨과 미래 CEO를 위한 MBA 길잡이-

▣ 출판사서평

『MBA 30일 마스터』를 제대로 마스터하기 위한 팁

이 책은 경영학 원론을 크게 세 부분으로 나누어 살펴본다. 우선 경영 현장에서 자주 사용되는 용어와 기본 도구라 할 수 있는 회계, 재무, 마케팅, 조직 행위 파트를 앞부분에서 다루었다. 이 4가지 요소는 기업의 비즈니스 모델과 산업, 재무 상태를 분석한 뒤 기업의 경쟁력을 높일 수 있는 전략을 구사하는 데 꼭 필요한 도구이다. 책의 마지막 장에 있는 전략 파트를 제대로 이해하고 구사하려면 앞선 4가지 요소를 완벽하게 파악해야 한다.

그렇다면 어떻게 이 책에 있는 MBA 지식을 30일 만에 터득할 수 있을까? 먼저 앞부분의 네 장과 맨 마지막 장을 먼저 읽는 게 이상적이며, 여기에 보름 정도가 소요된다. 읽다 보면 앞의 4가지 요소를 좀 더 자세히 읽어 봐야겠다는 생각이 들 것이다. 전략에 대한 내용을 다 소화하는 데 사나흘 정도 더 걸릴 수 있다. 나머지 원론들이나 선택 과목은 차례대로 보거나 읽고 싶은 순서대로 보면 되며, 열흘 정도 걸릴 것이다.

MBA를 활용해 기업의 경쟁력을 높이는 전략을 세워라!

이 책은 다음과 같은 자료를 분석함으로써 기업의 전략을 분석하고, 현재의 경쟁력이 미래에 어느 정도 지속 가능한지 예측하며, 현재의 수익성과 미래 사업 전망을 파악할 수 있는 MBA 활용법을 가르쳐 준다.

* 다양한 리서치와 사례 연구 자료를 통한 최신 시장과 비즈니스 정보
* 전 세계의 성공적인 기업들의 특성
* 세계 금융시장의 흐름과 최신 견해들의 변화
* 기업 운영 관리, 조직 행동, 금융, 회계 영역에서의 실용적인 지식과 전략

이렇게 수집한 정보를 취합해 기업의 가치를 제고하는 전략을 세우고, 지속 가능한 사업을 설계하고 운영하는 데 활용할 수 있다면 당신도 유능한 비즈니스맨, 성공적인 CEO가 되는 날이 머지않았다.

▣ 작가 소개

저자 : 콜린 바로우
Colin Barrow
MBA 과정을 통해 배운 원칙과 신념들을 적용하여 15년간 여러 기업을 성공적으로 운영해 온 기업인이자 강사로, 경영대학원 동료들과 함께 영국, 미국, 호주, 유럽, 동아시아의 여러 나라를 다니며 강의와 연구 활동에 매진해 왔다. 현재 영국 크랜필드 대학에서 박사 후 연구과정 중에 있으며, 저서로는 『The Business Plan Workbook』을 비롯하여 『The 30 Day MBA』 시리즈가 있다.

역자 : 허수빈
경남대학교 영어영문학부를 졸업하고 이화여자대학교 통역번역대학원 한영통역과에 재학 중이다. 한국어의 말과 글, 영어를 사랑하고 이 세 가지를 조화시키는 기술을 꾸준히 연마하고 있으며, 탁월한 질적, 미적 가치를 추구하는 번역가로 활동하고 있다. 번역서로 『하노이 스트리트푸드』, 『영감을 주는 리더의 소통법』 , 『아인슈타인』, 『잡스처럼 생각하기』,『영감을 주는 리더의 소통법』등이 있다.

▣ 주요 목차

PROLOGUE
MBA를 통해 무엇을 배우는가
MBA를 통해 무엇을 배우나 | MBA를 구성하는 원론| MBA는 어디서 취득해야 하는가 | 그렇다면 꼭 MBA를 취득해야 할까? | 이 책과 여러분이 가진 자료를 활용하라 | 이 책의 구성 및 보는 요령

CHAPTER 1. 회계
‘회계’라는 게임의 법칙 | 회계의 기본 관습 | 회계 관습 | ‘회계’라는 게임의 법칙은 누가 만드나 | 부기 -거래기록법 | 현금 흐름 | 손익계산서 | 대차대조표 | 재무제표 신고 | 장부 분석 | 회계 비율 | 기업 재무제표는 어디서 열람할 수 있나 | 비율 분석 양식 | 손익분기점 분석

CHAPTER 2. 금융
자금원 | 레버리지/기어링은 어떻게 이뤄지나 | 차입금 | 은행 | 채권, 사채 및 담보 | 자산 담보부 대출 | 자본 | 자기 자본은 어떻게 조달하나 | 자본 비용 | 투자 결정 | 예산 및 분산

CHAPTER 3. 마케팅
시장 평가 | 고객 이해하기 | 시장 세분화하기 | 마케팅 믹스 | 판매 | 협상 | 시장 조사 | 인터넷 시대의 마케팅

CHAPTER 4. 조직 행위
전략 vs 구조와 사람, 시스템 | 조직 구조의 종류 | 팀 구축 및 운영 | 이사회 | 사람 | 동기 부여 | 리더십 | 관리 | 위임: 필수적 관리 기술 | 체계 | 변화 관리 | 문화

CHAPTER 5. 경영사
경영대학원에서는 경영사를 어떻게 가르치나 | 바빌론 시대와 그 이후(BC. 4000~AD. 1000) | 중세 상인(1000년~1700년) | 벤처의 시대(1700년~1900년) | 금융 공황의 시대(1900년~현재)

CHAPTER 6. 상법
기업 구조 | 고용법 | 근로법 | 지식재산권

CHAPTER 7. 경제
경제학파 | 미시경제학 vs 거시경제학 | 시장 구조 | 핵심 경제학 | 경기 순환 | 인플레이션 | 금리 | 경제 정책 및 수단 | 깨진 유리창 오류

CHAPTER 8. 기업가 정신
왜 기업가 정신이 중요한가 | 좋은 기업가 정신은 누가 만드나 | 기업의 종류 | 가족 기업 | 창업보육센터: 기업가들이 모이는 곳

CHAPTER 9. 윤리·사회적 책임
경영대학원에서 배우는 윤리·사회적 책임 | 소유주 vs 이사회: 윤리적 줄다리기의 시작 | 이해관계자 이해하기 | 이해관계자 분류하기 | 이해관계자의 기대와 관심 파악하기 | 이해관계자 전략 | 윤리적이고 책임감 있는 전략 이행하기 | 윤리적 행동이 얼마나 가치가 있을까?

CHAPTER 10. 운영 관리
아웃소싱과 가치 사슬 | 생산 방식 및 관리 | 재고 관리 | 품질 | 정보 기술 | 유통망 구조

CHAPTER 11. 정량·정성 조사 및 분석
정량 조사 및 분석 | 정성 조사 및 분석 | 삼각법

CHAPTER 12. 전략
전략 마련 -개요 | 경험 곡선 | 차별화 | 집중화 | 선발자 우위: 전 세계적으로도 통할 수 있다 | 산업 분석 | 전략 구상 - 도구와 기법 | 환경적 요인

부록1. 선택 과목_국제 글로벌 비즈니스
왜 기업들은 세계로 나아가야 하나 | A부터 P까지 살펴보는 국제무역이론 | 사무엘슨 비판

부록2. 선택 과목_사업 계획
기업가 정신 체험