현장론 -비범한 현장을 만들기 위한 이론과 실천-

▣ 작가 소개

저 : 엔도 이사오
遠藤 功
일본 와세다대학 비즈니스스쿨 교수이자, 세계적인 전략경영 컨설팅사인 롤랜드 베르거(Roland Berger Strategy Consultants, Ltd.) 일본법인 회장이다. 또한 컬러즈 비즈니스 칼리지(Colors Business College) 학장이며 중국 장강 상학원(長江商學院) 객원 교수이기도 하다. 와세다 대학 상학부를 졸업하고 미국 보스턴 칼리지에서 MBA를 취득했으며, 미쓰비시 전기 주식회사와 미국계 전략 컨설팅 회사 BCG를 거쳐 현직에 이르렀다. 와세다 대학 비즈니스 스쿨에서는 경영 전략론과 오퍼레이션 전략론을 가르치며 현장력의 실천적 연구를 하고 있다. 또 유럽계 최대의 전략 컨설팅 회사 롤랜드 베르거의 일본 법인 회장으로서 경영 컨설팅도 하고 있다. 전략 책정뿐만 아니라 실행 지원을 포함한 ‘결과를 내는’ 컨설팅으로 높은 평가를 받고 있다. 지은 책으로는 『성과의 가시화』를 비롯해 『경영자의 현장력』 『미에루카 경영 전략』 『끈질긴 경영』 『프리미엄 전략』 『현장력 복권』『MBA 오퍼레이션 전략』『기업 경영 입문』 『크리에이티브 비즈니스 씽킹』 등이 있다.

역자 : 정문주
한국외국어대학교 통번역대학원 졸업 후 한?일 정부, 유엔 산하 단체, 기업, 학술 관련 통역 현장에서 활발히 활동 중이다. 엔터스코리아에서 출판기획 및 일본어 번역가로 활동하고 있다.
주요 역서로는 『관저의 100시간』, 『소비를 그만두다』, 『시골빵집에서 자본론을 굽다』, 『손정의 미래를 말하다』, 『새벽형 인간』 외에 아동 도서 『마법의 정원 이야기』 시리즈 등 여러 권이 있다.

▣ 주요 목차

[들어가며] 내가 ‘현장’에 천착하는 이유

제Ⅰ부 현장과 현장력의 ‘정체’ 알아내기 [이론편]

제1장 현장이란 무엇인가?

1. 과거와 미래 사이에 존재하는 ‘지금 여기’
2. 현장은 가치를 낳는다
3. 업무 수행의 주체로서의 현장
4. 인재 육성의 주체로서의 현장
5. 빛과 그림자

제2장 경쟁전략론과 조직 능력

1. 조직 능력에 관한 논고
2. ‘레시피’와 ‘주방 사정’에 관한 논의

제3장 현장력이란 무엇인가?

1. 현장력을 형성하는 세 가지 능력
2. 유지 능력이란 무엇인가?
3. 개선 능력이란 무엇인가?
4. 창조 능력이란 무엇인가?
5. 평범과 비범의 차이
6. 지식 창조의 주체로서의 현장

제4장 비범한 현장 만들기

1. 비범한 현장으로 가는 길
2. 개선을 핵심 능력으로
3. 현장에서 목격한 것들
4. 1/N은 어떻게 탄생했나?
제5장 합리적 필연성이란 무엇인가?

1. 활동과 능력의 차이
2. 전략적 필연성과 신조적 필연성
3. H형 모델을 이용한 조직 능력 구축
4. H형 모델의 유효성 검증
5. 야마토 운수의 합리적 필연성

제Ⅰ부 요약

제Ⅱ부 어떻게 하면 비범한 현장을 만들 수 있나? 【실천편】

제6장 현장력을 진화시키는 지름길

1. 현장력의 싹을 키우는 방법
2. 점에서 면으로, 면에서 입체로
3. 비범한 현장을 만들기 위한 네 가지 기본 인식
4. 철저히 파고드는 현장을 목표로

제7장 합리적 시스템이란 무엇인가?

1. 점을 면으로
2. 순환을 인정하는 시스템

제8장 지식노동자 키우기

1. 무명씨의 지식을 활용하라
2. 지식노동자를 키우는 여덟 가지 관건
3. 중간관리직의 역할은 지원
4. 현장의 글로벌화

제9장 경영자의 역할

1. 보텀업은 톱다운에서 비롯된다
2. 이성적이되 감성적으로
3. 현장은 보고 있다

제Ⅱ부 요약

[나가며] 지금이야말로 ‘현장 경영’을 단련해야 할 때