넥스트 에이치알 -글로벌 시대에 알아야 할 외부에서 내부로의 HR-

▣ 출판사서평

25년간 HR전문가를 연구한 인사관리 구루의 최신 보고서
최소 100만 명으로 추정되는 전 세계 HR전문가와 리더를 위해 데이브 울리히와 그의 팀이 나섰다. 만약 HR분야에서 일하는 컨설턴트까지 포함하면 이 책이 도움을 줄 수 있는 범위는 더 넓어질 것이다. HR전문가(혹은 부서)가 사업 성과에 기여하기 위해 알고 실천해야 할 것들을 정리하였다. 그 시작은 ‘아웃사이드 인 HR(외부에서 내부로의 HR)’이라는 새로운 HR트렌드에 대한 설명부터이다. HR전문가는 회사 외부의 트렌드와 영향력을 제대로 인지하고 대응하면서 외부의 기대를 충족시키는 내부의 실행으로 연결할 수 있어야 한다. 아웃사이드 인 HR은 글로벌 시장으로의 도약에 필요한 핵심이며 이 책을 관통하는 주제이다.

전 세계 635개 사업, 2만 명 이상의 HR종사자가 연구에 협조했다
데이브 울리히와 그의 팀이 다년간 이루어진 연구를 통해 재정리한 HR전문가의 6가지 역량! 이 책의 기초 원리는 전 세계 어느 조직에도 적용 가능하다. 이 책은 치열한 글로벌 환경 속에서 경쟁하기 위해 한국 기업의 비즈니스와 HR 리더들이 어떻게 인재와 조직 문화 그리고 리더십 관리 능력을 향상시킬 수 있는지에 대해 다루고 있다. 책 속의 아이디어들을 한국적인 환경에 맞춰 적용할 때 한국의 기업과 인재들이 비즈니스 성공을 위한 입지를 다지는 데 도움을 줄 것이다.

▣ 작가 소개

데이브 울리히
미시건 대학교 로스 경영대학원 교수, RBL 그룹 파트너, RBL 연구소 상임이사이며, 200여 개의 논설과 23권의 저서를 출간하였다.

존 양거
RBL 그룹의 파트너로서 기업의 전략적 HR 관행을 이끌며, RBL 연구소의 이사직을 맡아 4권의 책을 저술하고 북미, 유럽과 아시아에서 광범위하게 컨설팅을 하고 있다.

웨인 브록뱅크
미시건 대학교 로스 경영대학원의 비즈니스 연구 교수 겸 RBL 컨설팅 그룹의 명예 파트너이다.

마이크 울리히
각종 조사 방법 및 통계 분석 경험을 갖춘 사우스 캐롤라이나 대학교 무어 경영대학원의 박사과정 학생이다.

역자 : 이영민
단국대학교 언론홍보학과, 방송영상학과를 졸업하고 서울과학종합대학원에서 경영학 석사와 Helsinki School of Economics 에서 MBA를 졸업했다. 대기업, 중견, 외국계 기업 및 컨설팅 회사에서 HR 팀장 등을 역임하고 현재 네이버 ''글로벌HR'' 카페 운 영자, YM컨설팅 대표 컨설턴트로 SPC그룹, 롯데쇼핑, 동원그룹, 아모레퍼시픽, 아워홈, 한국인삼공사, 다이소, 타이어뱅크 등 국 내외 유통, 프랜차이즈, 외국계 기업 중심으로 교육 및 HR 컨설팅을 하고 있다. 또한 가톨릭대, 전남대, 순천대, 단국대 등 대학 출강하며 차세대 HR인재 양성에 힘쓰고 있다. EBS 다큐프라임 [한국인과 영어]에 취업 전문가로 출연했으며 저서로는 『기적 의 이직 노하우』가 있다.

▣ 주요 목차

추천사
머리말

제1장 차세대 HR
회사의 비즈니스란
회사차원의 비즈니스: HR의 새로운 표준점과 시사점
결론: HR을 위한 다음은 무엇인가

제2장 연구에 대한 접근과 결과물
목적과 비전
BAE 시스템즈
역량 접근의 개발
HRCS의 연구 방법
인적자원 역량 모델의 진화
2012년 연구 결과 개요
결론: 역량을 통한 역량 개발하기

제3장 전략적 설정자
MOL 그룹
싱가포르 주택공사
노바티스
전략적 설정자가 우리에게 주는 의미
전략적 설정자의 요소들
결론 : 전략적 설정자로서의 HR전문가

제4장 신뢰받는 행동가
휴매나
올슨 어소시에이츠
신뢰받는 행동가가 우리에게 주는 의미
신뢰받는 행동가의 요소들
결론

제5장 역량 개발자
역량 개발자가 우리에게 주는 의미
역량 개발자의 요소들
결론 : 역량 개발자로서의 HR전문가

제6장 변화 챔피언
힐튼
비테라
변화 챔피언이 우리에게 주는 의미
변화 챔피언의 요소들
변화 챔피언 영역에서의 전략적 과제
결론 : 변화 챔피언 되기

제7장 HR혁신가와 통합자
HR혁신가와 통합자가 우리에게 주는 의미
혁신과 통합의 체계
결론 : 혁신가와 통합자로서의 HR전문가

제8장 기술 제안자
기술 제안자가 우리에게 주는 의미
기술 제안자의 요소들
결론 : 기술 제안자로서 HR전문가

제9장 HR전문가로서의 자기 개발
개인적 개발
HR리더 : 유능한 팀 구성
결론 : HR개발

제10장 효율적인 HR부서
프루덴셜 PLC
액센츄어
HR부서 연구
효율적인 HR부서 만드는 법
결론 : 보람 있는 HR부서

제11장 What''s so? So what? Now what?
무엇이 그러한가 : 가장 흥미로운 연구 결과
무엇이 어떠한가 : HR이 주는 의미
그러면 무엇을 : HR이 지향하는 것
결론 : 지속적인 HR개발

부록