전략실행 프레임 - 균형 잡힌 전략실행이 가치를 창출한다 -

▣ 출판사서평

변화의 시대, 전락실행의 ‘균형을 생각하다!
컨설팅 경험과 인문학적 통찰을 기반으로 저술한 전략실행의 총체적 담론!

전략실행에 대해 포괄적으로 다루는 도서는 많지 않다. 대신 특정 기업의 사례만을 정리한 도서만이 있을 뿐이다. 그러나 역동적인 비즈니스 환경 속에서 특정 기업의 사례만을 따라가는 것은 리스크가 크고 한계 역시도 뚜렷하다.

특정 기업의 사례는 각 회사에 알맞은 대안을 제시할 수 없는바, 각자의 전략 수립과 실행이 필요하다. 랄프 쇼이스는 유동적인 전략실행 적용 이론을 묶어 ‘동적 전략(Dynamic strategy)’으로 분류하였다. 동적 전략의 핵심은 새로운 전략적 사고와 유동적이며 꾸준한 학습이다.

『전략실행 프레임』은 랄프 쇼이스의 이론에 근거하여 전략과 실행을 구조화하고 각 회사만의 ‘프레임’ 설정에 주목한다. 그로써 전략과 실행의 간극을 줄이고 전략에 맞는 ‘균형 잡힌 실행리듬’을 통해 안정적인 전략실행을 가능케 한다. 또한, 장마다 전략실행 칼럼을 실어 실제로 있었던 사건들을 사례로 들어 전략실행을 제대로 했을 때와 그렇지 못했을 때의 결과도 상세히 보여준다.

물론 직접적인 해결책은 각자 스스로가 헤쳐나가야 한다. 그러나 큰 틀을 정리해준다는 면에서, 『전략실행 프레임』은 저자들의 컨설팅 경험과 인문학적 통찰로 전략실행의 본질을 체계적으로 서술하여 전략실행에 있어 매우 유용하다 할 수 있다.

이 같은 접근은 지금까지 전략실행에 있어 많은 실패와 고민을 경험한 이들에게 도움이 될 것이며, 특히 경영현장에서 직접 전략실행을 관리하는 경영자들에게 더욱 필요한 이론이라 할 수 있다. 도서의 내용과 그들의 기존 경험이 시너지를 이루어 낸다면 장래에 큰 효과를 볼 수 있을 것이다.

▣ 작가 소개

신재규
현재 LGCNS 엔트루 컨설팅에서 총괄 컨설턴트로 재직 중이며, 주요 업무 분야는 SCM, 사업전략, PI 등이다. 평소 인문학적 4대 관심사인 역사, 철학, 선불교, 일본에 대한 지식을 바탕으로, 컨설팅 현장에서 부딪치는 다양한 문제를 철학적으로 해석하고 체계화하기를 좋아한다. 필명인 ‘검을 든 철학자’로 살기 위해 노력하고 있다.
건국대 졸업 후 서울대에서 마케팅 석사를 취득했으며, 2003년 LG전자에서 마케팅기획 업무로 첫발을 내디뎠다. 우연한 계기로 LG전자 SCM 혁신에 참여하면서 국내 시장에 통계적 수요예측, 후보충 시스템을 도입하여 SCM 체계 개선에 일조하였다. 2011년부터 엔트루 컨설팅에서 LG전자, GS홈쇼핑, 다이소, LG이노텍, (주)LG, 범한판토스 등을 대상으로 다수의 컨설팅 프로젝트를 진행하였다.

김정욱
연세대 경제학과를 졸업하고, KAIST 산업공학과에서 생산계획/스케줄링, 재고계획, 운송계획 최적화 등을 연구하여 석/박사를 취득하였다. 2000년부터 LG CNS 엔트루 컨설팅에서 LG전자, LG상사, GS건설, 대한주택공사, 우정사업본부 등 제조/유통/물류 기업들을 대상으로 Operation 전략, PI, SCM 프로젝트를... 다수 수행하였다.
일상의 익숙함에서 탈피하여 낯선 것에 대한 호기심을 추구하며, 지속적으로 성찰하는 수행자의 마음가짐으로 항상 배우면서 정진하려고 노력하고 있다.

조민관
한양대 산업공학과에서 한국 SCM학회 초대회장인 고(故) 이영해 교수 지도하에 SCM, 물류, 시뮬레이션 등을 연구하며, 석사/박사학위를 취득하였다.
2005년 LGCNS 엔트루 컨설팅에 입사하여, 현재 총괄 컨설턴트로 재직 중이며, LG전자, LG화학, LG디스플레이, (주)LG, 하이닉스, 범한판토스 등을 대상으로 SCM/물류 진단, 전략 수립, PI, 시스템 구축 등 다수 프로젝트를 수행하였다. 더불어 한국 SCM 학회에서 ‘SCM 전문가 과정’ 등 외부 강의로도 활동하고 있다.
‘지식은 활용될 때 가치를 갖는다’는 믿음으로 새로운 지식을 스스로 공부하고 실제로 적용하여, 새롭게 깨우치고자 하는 ‘배움과 깨달음’의 길을 가려 노력하고 있다.

▣ 주요 목차

감사의 글
프롤로그_ 변화의 시대, 전략실행의 ‘균형’을 생각하다
책의 구성
용어 이해

PART 1 전략과 실행의 간극을 이해하라

01 왜 전략을 실행하기 어려운가
1.1 전략은 의도한 대로 실행되지 않을까
1.2 전략을 실행하는 것은 생각만큼 쉽지 않다
1.3 전략과 실행에는 간극이 존재한다
1.4 비즈니스 역동성의 증가, 새로운 매개체를 요구하다
전략실행 칼럼 천재적 계획가의 판단 착오, 세키가하라 전투 이야기

02 전략과 실행의 간극을 이해하라
2.1 전략, 그 다양함의 이해가 시작이다
2.2 실행은 체계적인 시스템이다
2.3 간극은 제거가 아닌 관리의 대상이다
2.4 전략실행의 본질을 생각하다
전략실행 칼럼 로마의 전략실행력은 로마 가도에서 나왔다
전략실행 칼럼 나폴레옹의 전략적 직관

PART 2 전략과 실행의 간극을 줄여라

03 전략과 실행의 간극 줄이기 노력들
3.1 전략 관점의 노력
3.2 운영 관점의 노력
3.3 새로운 매개체에 요구되는 조건
전략실행 칼럼 SCM 강자 ‘델’의 몰락

04 새로운 매개체를 위한 탐색
4.1 전략적 성과는 ‘축적 과정’이 필요하다
4.2 실행에는 ‘리듬’이 중요하다
4.3 전략실행의 중심은 ‘공급망’이다
4.4 균형 잡힌 전략실행이 ‘좋은 리듬’을 만든다
전략실행 칼럼 제약이론, 리듬의 중요성을 말하다
전략실행 칼럼 수직-수평적 정렬의 개념은 어떻게 만들어졌는가

05 새로운 매개체를 체계화하라
5.1 균형 잡힌 실행리듬은 ‘가치의 결합’이다
5.2 균형 잡힌 실행리듬의 이미지를 이해하라
5.3 프레임워크를 통해 활용하라
5.4 새로운 매개체의 유용성을 생각하다
전략실행 칼럼 한국 LCD TV, 세계를 정복하다

PART 3 프레임 너머로 시야를 확장하라

06 한계의 이해, 새로운 전진을 위한 시작
6.1 모든 상황에 완벽한 모델은 없다
6.2 그럼에도 전략을 배워야 한다
전략실행 칼럼 ‘단순함의 힘’을 생각하다

07 무엇보다 마음가짐이 중요하다
전략실행 칼럼 우발적인 마주침은 의미를 창출한다

에필로그_ 이제 당신이 시작할 시간이다

부록
더 읽어보면 유용한 책들
전략을 바라보는 다양한 관점들
전략의 다양한 수준
일반적인 전략 수립 프레임워크
공급망 관리 이해하기
용어 해설

참고 문헌