스탠드 아웃 - 당신의 아이디어를 무대 위로 올려라 -

▣ 출판사서평

아이디어를 세상으로 꺼내고 가능성을 확인하라
아이디어를 전파시킬 추종 세력을 만들라

클라크는 머릿속에 있는 아이디어를 일단 세상에 내놓으라고 말한다. 이런저런 아이디어를 시장에 내놓고 어느 것이 사람들의 관심을 끄는지, 그 관심의 크기는 얼마인지 계속해서 실험해 보라는 것이다.

책을 쓰려고 준비하던 저자도 어떤 것을 써야 사람들이 관심을 가져줄지 알 수 없었던 상황에서, 다양한 아이디어를 실험하는 전략으로 승부를 보았다. 대통령 후보 대변인, 비영리 단체 운영, 다큐멘터리 영화 제작 등 다양한 분야를 경험해 온 그녀는 여러 가지를 주제로 블로그에 글을 계속 게재해 나가면서 사람들의 반응을 확인했다. 전략은 성공적이었다. 그녀는 수십 개의 댓글이 달린 경력 전환에 관한 게시글로 [하버드 비즈니스 리뷰]로부터 원고 청탁을 받았고, 그것은 다시 저작권 에이전트와의 출간 계약으로 이어졌다.

가능성이 보이는 아이디어를 확보했다면, 클라크는 아이디어를 다듬고 확산시키는 데 참여할 동료들을 찾으라고 말한다. 특히, 인맥 네트워크를 적극적으로 확장하라고 한다. 그 가운데서도 당신의 아이디어와 관련된 분야에서 이미 영향력을 발휘하고 있는 기존의 인물들과 관계를 맺기 위해 노력하는 것이 중요하다. 그들은 아이디어의 발전과 확산에 매우 큰 도움을 줄 수 있기 때문이다.

변호사이자 비즈니스 자문가인 존 코코런은 비즈니스 분야의 저명인사들을 초대해 인터뷰하는 형식으로 진행되는 팟캐스트, [스마트 비즈니스 혁명]을 운영하면서 인맥을 형성해 왔다. 그의 활동에서 눈여겨봐야 할 것은, 인터뷰할 인사의 배경과 글을 사전에 숙지하는 것은 물론, 인터뷰가 끝난 뒤에도 그들에게 필요한 도움을 제공함으로써 단발성 인맥을 진정성 있는 장기적 관계로 전환해 나간 것이다. 가령, 그는 자신의 동네로 이사를 계획한 인터넷 기업가에게 동네 주민을 소개시켜 주고 지역 레스토랑 등의 생활 정보들을 알려 주었다. 별것 아니지만 이사 오는 사람에게 꼭 필요한 정보를 제공한 것이다. 현재 그 둘은 비즈니스적 조언을 서로 주고받으며 부부 동반으로 식사까지 하는 사이로 발전했다.

꾸물거릴 여유는 없다
아이디어를 실행하고 사고 리더가 되라

아이디어를 발굴, 전파, 실행함으로써 성공한다는 것은, 곧 [사고 리더]가 된다는 것이다. 즉, 한 분야에서 자신의 아이디어로 강력한 영향력을 행사하는 사람이 된다는 것이다. 애플을 경영했던 스티브 잡스, 인간의 욕구를 다섯 단계로 나눠 보여 준 에이브러햄 매슬로 등은 모두 사고 리더의 표본이다.

하지만, 세계적인 사업가나 권위 있는 학자만이 사고 리더로 인정받는 것은 아니다. 소속된 곳에서 자신의 아이디어를 실행해 나간다면 누구든지 사고 리더로서의 여정을 시작할 수 있다. 차드 멍 탄은 구글에서 일하는 수많은 엔지니어 중 한 명이었지만, [내면의 자아 찾기]라는 프로그램을 시작함으로써 현재 세계적인 명상 전문가로 거듭났고, 그 성공을 바탕으로 책도 냈다.

세계적인 베스트셀러 [설득의 심리학]의 저자 로버트 치알디니가 심리학계의 사고 리더로 떠오른 이유도 비슷하다. 실험실 밖에서 연구하길 꺼렸던 다수의 심리학자들과 달리, 치알디니는 실험실 문을 열고 나가 현장 연구를 시도했기 때문이다. 관리해야 할 실험 조건들도 많고 시간도 3배나 더 걸렸지만 그는 자신의 아이디어를 열정적으로 실행해 나갔다.

조직에서, 또는 한 분야에서 사고 리더가 된다는 것은 자신의 경력을 위한 가장 든든한 보험이다. 그리고 자신의 아이디어를 적극적으로 실행한다면 어렵지 않게 사고 리더에 오를 수 있다. 그러나 이에 도전하는 사람은 거의 없다. 맡은 일을 성실하게 처리하다 보면 경력을 인정받고 성공하게 되리라는 문화적인 믿음이 남아 있기 때문이다. 그러나 그렇게 성공하는 시대는 지났다.

사고 리더가 되라. 아이디어를 적극적으로 발굴하고, 전파하고, 실행함으로써 맡은 일만 처리하며 성공을 기다리는 사람들을 앞지르라. 당신의 아이디어가 머릿속에서 잠자고 있도록 내버려 둘 여유는 없다. 지금 당장 스탠드 아웃하라.

▣ 작가 소개

저자 : 도리 클라크
Dorie Clark
마케팅 전략 컨설턴트이자 브랜딩 전문가. 미국 듀크 대학 푸쿠아 비즈니스 스쿨의 겸임 교수인 그녀는 하버드 케네디 스쿨, 스탠퍼드 경영대학원, 펜실베이니아 와튼 비즈니스 스쿨 등 유수의 강단에서 강의해 왔다. [하버드 비즈니스 리뷰], [포브스], 세계 경제 포럼 블로그 등 주요한 비즈니스 매체의 필자일 뿐만 아니라 구글, 마이크로소프트, 세계은행 등의 자문가이다. 2013, 2014년 [허핑턴포스트]에 의해 [꼭 팔로우해야 할 100명의 트위터리안]으로, 2015년 [포브스]에 의해 [눈여겨봐야 할 네트워킹 전문가 25인]으로 선정됐다. 대표 저서로 『Reinventing You』와 『Stand Out』이 있다.

역자 : 박세연
고려대 철학과를 졸업하고 글로벌 IT 기업에서 마케터와 브랜드 매니저로 일했다. 현재 파주 출판 단지 번역가 모임인 [번역인]의 공동 대표를 맡고 있다. 옮긴 책으로는 [죽음이란 무엇인가], [디퍼런트], [이카루스 이야기], [플루토크라트], [똑똑한 사람들의 멍청한 선택], [와이 넛지?] 등이 있다.

▣ 주요 목차

들어가며

1부 획기적인 아이디어를 발굴하라
1장 빅 아이디어
2장 전문 영역 창조
3장 새로운 연구 조사
4장 다양한 아이디어의 결합
5장 기반 구축

2부 아이디어를 중심으로 사람들을 모아라
6장 인맥 쌓기
7장 지지 세력 구축
8장 공동체 조직

3부 실행하라
9장 사고 리더십 실천

강의와 독서 모임을 위한 토론 주제
감사의 글
주