비즈니스 인 차이나 2 - 운영편 -
책 소개
회계, 조세, 위험관리 등 비즈니스 운영에 필요한 모든 것
사업과 성공에 대한 상상을 구체화하자!
‘성공’은 누구나 원한다. 그런데 ‘성공’은 과연 무엇일까? 돈을 많이 벌었다거나 유명해졌다거나 사회에 의미있는 공헌을 했다는 것은 성공한 결과이지 성공의 원인이나 과정은 아니다. 아직 세상에 없는 물건을 내놓아 모든 사람들이 이를 원하는 모습을 상상해보자. 그 기분 좋은 상상에는 사실 많은 단계가 포함되어야 한다.
일단 회사를 만들어야 하고, 재료비 인건비 등 들어가는 돈, 즉 비용을 계산해야 하고, 매출에서 비용을 뺀 수익을 따져봐야 한다. 재료나 부품 중에 중요한 것이 있다면 이를 제공할 협력업체도 알아봐야 하고 그 관계 또한 중요하다. 법률과 조세 등 수많은 규정도 무시할 수 없다. 운이 좋으면 정부의 지원금을 받을 수도 있다. 막상 사업을 하다 보면 또 생각하지 못했던 요인들이 발목을 잡기도 한다. 필요한 사람을 못 구하는 것은 물론이고 엉뚱하게 사람이 다칠 수도 있고, 경쟁상대가 우리를 괴롭힐 수도 있다. 최악의 경우에는 사업을 일부 또는 전부 접어야 할 경우도 생길 것이다.
『비즈니스 인 차이나』는 이러한 사업의 전 과정에 대한 상상을 자연스럽게 이끌어주는 비즈니스 학습 소설이라 할 수 있다. 게다가 그 배경을 중국이라는 해외로 설정하여 국내에서만 있었으면 모를 상황까지도 설명하고 있다.
중국에 대한 이해와 진출전략, 투자방식, 구체적인 회사의 구조 등을 담았던 『I. 투자편』에 이어, 『II. 운영편』에서는 위험관리, 가치사슬과 회계, 소득세, 고정사업장, 협력업체 등에 대한 이야기가 이어진다.
예상치 못한 이권 다툼과 이로 인한 피습사건
제이와 로이, 심대리가 마주한 중국 비즈니스 현장
한국과 다른 비즈니스 환경에 적응하기 위해
배워야 할 것은 무엇인가?
중국 진출에 대한 구체적인 내용을 서술함에 있어 교재처럼 딱딱하지 않고 쉽게 읽힐 수 있게 하기 위해 이 책은 소설(시나리오) 형식을 띄고 있다. 제이와 로이라는 신입사원 두 명과 한국본사 직원인 심 대리가 중국을 배우기 위해 중국으로 떠난다. 이들에게 젊고 유능한 이 박사가 합류한다.
『II. 운영편』은 위험관리에서 시작한다. 국내 비즈니스에도 위험과 위기가 도사리고 있지만 해외에서는 더 복잡한 경우가 생길 수 있다. 각 나라마다 있는 특색이 위험으로 작용하는 경우를 컨트리 리스크(country risk)라고 한다. 이를 대비하는 위험 관리에는 직원들의 안전에 대한 관리도 포함되어야 한다.
각종 조세규정도 간과할 수 없다. 각 나라마나 소득에 부과되는 소득세와 부과세 등 그 종류와 규모, 적용 대상이 달라진다. 중국으로 6개월 이상 장기 파견을 나가게 되면 국제조세도 살펴봐야 하며 그렇지 않으면 중국과 한국 양측에 이중과세 문제도 생길 수 있다.
해외업체와 또는 해외에서 일할 때는 국내에서 사업할 때보다 생각해야 할 부분이 늘어나는 것이 당연하다. 이 책은 그러한 상황을 가정해 많은 예행연습을 할 수 있도록 도와주는 책이다.
중국 진출의 가이드북! 그러나 거기서 그치면 안될 책!
이 책에 나오는 중국이라는 단어를 우리가 진출하고자 하는 나라의 이름과 대체하고, 각 나라의 특색을 추가한다면 세계 어느 나라를 진출하든 그를 위한 가이드북으로 삼아도 좋을 것이다. 다만 진출 이전에 명확히 해야 하는 것이 있다. “과연 그 나라를 잘 알고 있는가?”하는 질문에 답할 수 있느냐는 것이다.
중국을 시장으로 볼 것인지, 공장으로 볼 것인지, 경쟁자와 이해관계자에 대한 조사는 잘 되었는지 따져봐야 한다. 이를 위한 인사이트(Insight)를 갖기 위해 더 많은 노력을 기울여야 할 것이다. 이 책의 인사이트가 독자 여러분에게 도움이 되길 바란다.
모든 다국적 기업이 중국을 향해 달려오고 있는 이 시대에, 모쪼록 중국을 예로 든 이 책이 우리 기업이 세계로 뻗어나가 성공적인 비즈니스를 영위하는 데 도움이 된다면 좋겠다. 이 책을 통해 독자 여러분이 회사에 대한 이해, 중국 비즈니스에 대한 이해, 국제조세에 대한 이해라는 세 마리 토끼를 잡을 수 있기를 기원하는 바다.
(서문 중에서)
작가 소개
저자 : 이경모
서울대학교 경영학과, 청화대학(淸華大學)의 Tsinghua SEM-MIT Sloan school의 Joint MBA를 졸업했다.
KPMG China에서 Tax Partner로 근무하였고 현재는 EY China(Ernst & Young (China) Advisory Limited)의 파트너이자 한국부 헤드로 재직하면서 수많은 다국적기업들에게 비즈니스와 조세에 관한 자문 서비스(Business and Tax Advisory)를 제공하고 있다. 일찍부터 아시아 문화에 관심이 많고, 중국무협지를 좋아해서 20년 전 북경대학 어학연수를 시작으로 중국과 인연을 맺었고, 현재 15년째 중국에 거주하면서 여전히 중국을 배워 나가고 있다.
목 차
1장 위험관리
1. 피습 그 후 -008
2. 스크랩 -013
3. 고민, 점심시간 -018
4. 사고의 방법 -021
5. 1년 전 사건 -028
6. 누구의 짓일까 -032
7. 현재진행형 -038
8. 위험관리의 필요성 -048
9. 매뉴얼 -057
10. 생활 속의 위험관리 -067
* 로이의 노트 -079
2장 가치사슬
1. 가치사슬 -082
2. 연결고리 -092
3. 재무상태표 -103
4. 손익계산서 -123
5. 재무제표 분석 -132
6. 재무회계보다 관리회계 -142
7. 기업소득세 납부신고서 -148
* 로이의 노트 -156
3장 개인소득세
1. 김 부장의 출장 -160
2. 개념 정의의 중요성 -167
3. 거주자와 비거주자 -175
4. 한중조세협정 -182
5. 국가별 조세협정 -190
6. 주재원의 개인소득세 -199
7. 차지백 구조 -207
8. 5년 이상 거주한 경우 -213
9. 개인소득세 계산 -221
10. 공제사항 -231
11. 상여에 대한 개인소득세 계산 -241
12. 연도신고 -246
* 로이의 노트 -250
4장 고정사업장
1. 고업사업장 이슈 -254
2. 고정사업장의 정의 -270
3. 고정사업장을 알아야 하는 이유 -277
4. 현 과장은 어떻게 해야 할까 -285
5. 고정사업장의 구성요건 -291
6. 비구성요건 -305
7. 고정사업장의 구성효과-개인소득세 -315
8. 고정사업장의 구성효과-기업소득세 -322
9. 그럼 그 대책은? -328
10. 주재원의 고정사업장 구성 -332
* 로이의 노트 -342
5장 협력업체
1. 선배의 탄식 -346
2. 협력업체의 고민 -353
3. 다르지만 같은 고민 -362
4. 우리의 고민 -370
5. 세계는 지금 -376
6. 가치사슬의 확장 -383
* 로이의 노트 -391
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