임원으로 산다는 건 -전현직 임원 20명의 심층 인터뷰를 통한 대한민국 임원의 진짜 이야기- (2021.7)

누구나 임원이 되고 싶지만, 아무나 임원이 될 수 없다. 100명의 직원 중 임원이 될 확률은 단 0.8% 과연 어떤 사람이 바늘 구멍 같은 임원이 되는 길을 통과한 것일까? 임원에게 임원이 되는 길에 대해서 과감히 묻고 싶지만 섣불리 물을 수 없을 것이다.
HR 전문가인 13명의 저자들이 국내 대기업 임원과 공기업, 글로벌 기업 임원 20명을 직접 인터뷰했다. 임원이 되는 준비과정과 임원이 되면 달라지는 것 그리고 임원의 속마음까지 임원의 세계에 대한 모든 것을 생생하게 이 책에 담았다.
임원들의 솔직하고 담백한 경험담들은 임원이 되기 위한 가이드가 될 수도 있지만 성공한 사람들의 인생 노하우라고도 할 수 있다. 직장인으로서 최고의 목표를 이룬 사람들이 전하는 메시지는 생각보다 겸손하다.먼저 성공을 맛봤지만 올라간 만큼 내려와야 할 때를 아는 사람으로서 전하는 인생과 회사 생활에 대한 진솔한 이야기들이다.
임원의 세계가 알고 싶다면, 임원이 될 준비를 하고 있다면, 임원으로서 길잡이가 필요하다면
이 책이 반드시 도움이 될 것이다.

국내 100대 기업의 임원 수를 분석했더니 2019년 기준 임원 1명당 직원 수는 128.3명이라고 합니다.129명 중 단 한 사람만 임원이라는 말이죠. 기업들은 비용 절감과 경영 효율성을 이유로 임원 수를 해마다 줄이고 있습니다. 그런데도 임원이 되는 사람이 있습니다. 회사에 반드시 필요한 사람이라는 것을 증명해낸 사람이죠.
흔히 임원이라고 하면 업무시간에도 골프 가방을 메고 다니면서 기사 딸린 고급 승용차를 타고 다니는 고액 연봉자라고 생각하기 쉽습니다. 하지만 임원들은 자신들을 성과를 내지 못하면 1년 만에 잘리고 마는 계약직이라고 말합니다. 그 살얼음판에서 살아남기 위한 임원들의 고군분투는 오로지 혼자만의 전투입니다. 이러한 가장 현실적인 임원의 세계가 이 책에 담겨 있습니다. 임원들이 직접 옆에서 말해주는 것처럼 생생하게 메시지가 전달됩니다.
회사에서 인정받는 법부터 임원으로서 마무리를 어떻게 해야 하는지까지 직장인으로서 겪을 수 있는 모든 과정이 이 책 안에 있습니다. 임원이 되기 위해서 이 책을 읽는 것도 좋지만 슬기로운 직장 생활과 성공한 삶의 노하우를 터득하기 위해 읽어도 좋을 것입니다.

고광모
서울대학교 사회학 및 동대학 경영대학원을 졸업한 후, SK건설, 행동과학컨설팅, 한국능률협회의 컨설턴트를 역임하고 현재 (주)다산이앤이의 대표로 활동하고 있다. 국내에 시뮬레이션과제를 기반으로 하는 A/DC의 도입, 확산에 20여년간 기여하였다. 주요 공공조직의 역량평가를 통한 승진 공정성 확보는 물론 민간기업의 자아성찰을 통한 리더십 육성에 노력을 기울이고 있다.

프롤로그 - 누가 임원이 되는가?

1장 임원이 된다는 것
Q. 당신은 어떤 직원이었습니까?
Q. 임원이 되는 것이 목표였습니까?
Q. 임원이 되기 전, 당신은 회사에서 어떤 노력을 했습니까?
Q. 당신의 일에 대한 열정은?
Q. 당신이 임원이 되기 전으로 돌아간다면 무엇을 준비 하시겠습니까?

2장 임원, 고지가 보인다
Q. 임원이 될 수 있다는 걸 언제 알 수 있었습니까?
Q. 임원승진 사실을 안 뒤 한 일은 무엇입니까?

3장 임원에게 필요한 7가지 능력
(임원이 되어서야 알아차린 것들)
Q. 임원에게 필요한 능력은 무엇입니까?

4장 임원이 되면서 겪게 되는 변화
Q. 임원이 된 후 느꼈던 긍정적인 변화는 무엇입니까?
Q. 임원으로서 느끼는 책임감과 부담감은 어느 정도인가요?
Q. 임원은 어떤 관리가 필요할까요?
Q. 임원이 되면 관점이 어떻게 달라져야 할까요?

5장 임원은 무엇으로 사는가?
Q. 임원의 역할은 무엇이라고 생각하십니까?
Q. 임원도 한계를 느낄 때가 있습니까?

제 6장 임원의 의사결정
Q. 임원으로서 어떤 의사결정 기준을 가지고 있습니까?
Q. 가장 어려운 의사결정은 무엇입니까?

제 7장 임원은 어떻게 성과를 창출하는가?
Q. 성장과 동기부여는 어떻게 이루어져야 할까요?
Q. 임원으로서 구성원의 변화와 혁신을 어떻게 이끌어야 할까요?
Q. 임원으로서 부서 간 소통 문제가 발생하면 어떻게 해결 하십니까?
Q. 임원으로서 기업 내 관성적인 문제, 어떻게 해결하면 좋을까요?
Q. 임원으로서 장애와 문제에 어떻게 대처하십니까?

제 8장 리더의 성과는 사람을 육성하는 것
Q. 임원으로서 인재 육성은 어떻게 하면 좋을까요?
Q. 임원으로서 자신만의 구성원 육성 노하우가 있습니까?
Q. 권한 위임에 대해서 어떻게 생각하십니까?
Q. 당신의 자리를 대신할 만한 후계자가 있습니까?
Q. 구성원의 평가 기준과 보상 기준은?
Q. 함께 하고 싶은 사람과 피하고 싶은 사람의 유형은?
Q. 구성원과의 원활한 소통을 위한 노하우가 있습니까?
Q. 팀의 성과를 높이기 위한 노하우가 있습니까?
Q. 갈등관리 및 세대 차이 극복의 노하우가 있습니까?

제 9장 임원은 언제 외로움과 불안을 느낄까?
Q. 임원이라는 자리가 언제 외롭고 힘들게 느껴지나요?

제 10장 임원의 스트레스
Q. 임원은 언제 스트레스를 가장 많이 받습니까?
Q. 임원들은 어떻게 스트레스를 관리할까요?

제 11장 임원에게도 피하고 싶은 사람이 있다?
Q. 함께 일하고 싶지 않은 유형은?

제 12장 임원으로 살아남기
Q. 임원은 CEO와 어떤 관계여야 합니까?
Q. 실패를 피해 갈 수 있을까요?
Q. 임원으로 롱런하는 법이 있을까요?

에필로그 - 후배들에게 남기고 싶은 한 마디