지금당장 ESG-전 직원이 함께하는 ESG 실무 교과서-(2022.1)

“ESG, 그래서 어떻게 해야 하지?”

마케팅팀도, 인사팀도, 전 직원이 함께하는 ESG 실무 교과서

‘변화를 가장 먼저 깨닫는 자가 승리한다!’

이 말은 시장에서 언제나 통용되었던 진리입니다. 그러나 ESG 경영은 점점 뜨거워지는 물에 있다가 서서히 익어 죽는 개구리와 같은 존재로 인식되고 있었습니다. 조금씩 변화가 일어나고 있는 환경에서 ESG를 불필요한 비용으로 여기다 어느 순간 나만 빼고 모두가 변해 있었던 것을 깨닫는 상황과 비슷합니다.

아직도 많은 조직에서는 조금만 버티면 그냥 넘어갈 수 있다고 생각하고 있습니다. 하지만 그러기에는 너무 많은 변화의 움직임이 있습니다. 아직도 버티기만 하면 된다고 생각하며 전혀 변화할 생각이 없는 CEO와 임원이 있는 기업은 안타깝지만 자연스럽게 도태의 길을 걷는 산업 생태계의 흐름 속에서 도태될 것입니다.

모든 영역에서 변화는 느리더라도 언제나 승리를 쟁취해 왔습니다. 기업의 경영 패러다임도 마찬가지로 오랜 시간이 걸리더라도 결국 바뀌어 왔습니다. 그 가운데 발생했던 수많은 기업의 실패 사례는 가장 느리게 변화를 인지한 사람들이 만든 결과였습니다. 그래서 기업은 고객이 먼저 변화하고 있는 지금의 이상징후를 절대 놓치지 말아야 합니다.

이 책에서는 우리나라에서 급부상하고 있는 ESG가 왜 지금 우리에게 필요한가에 대한 궁극적인 목표를 다시 깨닫게 하고, ESG 경영을 통해 어떤 변화를 만들어 낼 수 있는지에 대해 큰 관점을 제시하고자 합니다. 전 세계적으로 ESG 실력 향상을 위한 기업 간의 경쟁은 이미 시작되었습니다.

이제 우리 기업도 그 변화를 더욱더 적극적으로 받아들여 다양한 글로벌 비즈니스 환경에 유연하게 대처할 수 있는 역량을 확보하고, 본격적인 ESG 경영을 통해 기업경영의 내실을 다지기를 바랍니다.

지은이 : 신지영

한국ESG연구원 대표

ESG 전략·기획가로 활동하고 있는 실무 전문가로, 포스코그룹에서 동반성장 및 ESG 업무를 담당했다.

중소기업부터 대기업, 공공기관까지 ESG 도입과 고도화가 필요한 곳에 컨설팅을 수행하고 있으며, 사회ㆍ환경 가치를 반영한 신사업 기획 및 ESG 솔루션을 제공하고 있다.

조직별로 다양한 ESG 수준에 맞춘 실무 교육과 함께 현장에서 얻은 실무 경험의 노하우를 전달하고 있다.

머리말

PART 1 새로운 세상의 패러다임, ESG

1장 ESG는 어쩌다 대세가 되었나?

1. 환경E, 사회S, 지배구조G의 세상이 왔다

2. 국제표준이 정해진 ESG

3. ESG의 진정한 의미

4. 기업 속 모든 곳에 ESG

5. ESG를 원하는 사람들

2장 키워드로 살펴보는 ESG

1. 환경(Environment) - 소비부터 폐기까지

2. 사회(Society) - 조직의 영향력은 어디까지?

3. 지배구조(Governance) - 누가 건강한 조직을 만들까?

3장 ESG 시대가 도래한 진짜 이유

1. 권력의 대이동

2. MZ세대가 말하는 세대차이의 진짜 원인

3. MZ세대 때문에 ESG 경영이 흥할 거라고?

4장 우리나라의 ESG 도입을 앞당긴 사건들

1. 우리나라만의 ESG 특이점

2. 환경(E) - 환경 리스크의 진짜 주범

3. 사회(S) - 기술 발전 속 나의 위치는?

4. 지배구조(G) - 위기극복의 힘은 어디에서 나왔나?

Special Tip 1. ESG 국제표준과 국민연금 ESG 평가기준

Part 2 비즈니스의 필수조건이 된 ESG

1장 기업경영의 진짜 실력, 자금유치

1. ESG는 자금조달의 필수조건

2. 투자자가 ESG를 요구하는 이유

3. IR과 함께 생각해야 하는 ESG

4. 소기업도 가능한 ESG 대출

2장 ESG 의무화를 위한 움직임

1. ESG 공시 의무화, 카운트다운이 시작됐다

2. 다양한 분야의 ESG 법안

3. 우리나라보다 ESG를 먼저 도입한 국가

3장 ESG 도입이 시급한 기업

1. 협력사의 ESG 도입 지원 확대

2. 모든 수출기업은 ESG가 필수다

3. 대기업과의 거래기준도 바뀐다

4. 1차 협력사가 아니라도 영향권에 든다

5. 대ㆍ중소기업 공정거래 협약

Special Tip 2. 공정거래 협약 제도 활용 팁

Part 3 ESG 비즈니스 모델링 및 경영체계 수립

1장 ESG를 반영한 비즈니스 모델링

1. 우리 사업 속 영향고리 파악하기

2. ESG 비즈니스 모델을 만드는 절차

3. ESG 비즈니스 모델로 만든 새로운 수익구조

2장 ESG 경영체계 수립

1. ESG 경영체계 수립 A to Z

2. 이해관계자 파악하기

3. ESG 비전 만들기

4. ESG 추진전략 수립 및 실행

3장 ESG 경영 수립에 필요한 것

1. 문서화

2. ESG위원회

3. 커뮤니케이션 채널

Special Tip 3. ESG 추진 프로세스

Part 4 당장 해결해야 할 ESG 리스크

1장 기업에 닥친 ESG 리스크

1. ESG 리스크에 미리 대응하라

2. ESG 이해 부족으로 인한 리스크

2장 환경 리스크

1. 대기 - 대한민국 탄소중립 선언

2. 바다 - 해양위험, 방사능 오염수와 플라스틱 쓰레기

3. 동물 - 동물권이 비즈니스 판을 바꾼다

3장 사회 리스크

1. 성인지 감수성

2. 계층 격차

3. 공정거래? 공정소비?

4장 지배구조 리스크

1. 지배구조의 영역

2. 주주참여의 확대

3. 오너 리스크 줄이기

Special Tip 4. 비재무 리스크 요인의 유형

Part 5 우리만의 ESG는 어떤 모습이어야 할까?

1장 ESG에 대한 움직임, 국가가 주도하다

1. 세계의 뉴딜정책과 한국판 뉴딜정책

2. 중소기업의 ESG 인식 강화

2장 한국만의 ESG 체계가 필요하다

1. ESG 국가, 이제는 필수다

2. 한국형 ESG 추진 체계 아이디어

Special Tip 5. 한국의 ESG 주요 체계도

에필로그 대한민국의 대변혁, 신호탄이 떨어지다

참고문헌