신사업탐험가-기존 기업이 혁신 게임에서 스타트업을 이기는 방법-

지금까지 혁신은 창업자들이 잘하는 게임으로 여겨졌지만, 이제 새로운 종류의 기업 리더들이 이 논리를 뒤집고 있다. 이 ‘신사업탐험가’들은 통찰력, 탄력성, 규율을 가지고 기존 회사 내의 장애물을 극복하며 대기업 안에서까지 신사업을 구축하고 있다.

‘신사업탐험가'는 한편으로는 창업자로서 혁신규칙을 활용해 최신 아이디어를 가지고 도약하며, 다른 한편으로는 변화 리더로서 투자에 대한 지원을 확보한다. ‘신사업탐험가’는 기존 회사 내에 이미 신사업을 구축하기 위한 아이디어, 자원, 그리고 결정적으로는 인재들이 있다는 것을 알고 있다. 아마존, 마이크로소프트, 보쉬(Bosch), 렉시스넥시스(LexisNexis), 아날로그디바이스(Analog Devices) 같은 회사들은 관리자들이 이러한 자산을 활용해 회사를 와해시키려고 하는 스타트업보다 우위에 서게 한다.

〈신사업탐험가〉는 이 관리자들이 아이디어에서 행동으로 움직이도록 해주는 실행안내서이다. 이 책은 기존 기업에서 와해적 혁신이 성공가능한 것을 보여줄 뿐만 아니라 기존 기업들이 벤처캐피털이 펀딩하는 스타트업을 이길 수 있는 방법을 제공한다.

이 실행가능하고 증명된 프레임워크는 관리자들이 성공적인 기업혁신가가 되는 방법을 설명한다. 〈신사업탐험가〉에서는 다음 내용을 실행하는 도구들을 포함하고 있다.

V엄격한 규율을 가지고 혁신방법론을 적용

V훌륭한 아이디어를 가진 관리자가 혁신 리더로 역할을 전환

V독창적인 사업모델을 활용해 실험, 스케일링

V혁신프로그램을 신사업이 번성하는 원천으로 만듦

V기업가정신이 충만한 인재들을 끌어모으고 유지하고 동기부여

V혁신하는 실제적인 접근방식을 만들어 직원들을 격려

이 교훈들은 직원들을 ‘신사업탐험가’로 만들려는 기업가적 경영자들을 수십 년간 도와 온 기업혁신 분야의 선구자 앤디 빈스(체인지로직), 찰스 오라일리(스탠퍼드 경영대학원), 마이클 투시먼(하버드 경영대학원)으로부터 나왔다.

스타트업 창업자들은 주의해야 한다. 이제 기존 기업의 ‘신사업탐험가’들이 와해의 속도와 방향을 정한다.

지은이 : Andrew Binns

앤디 빈스

보스턴에 있는 전략자문회사인 Change Logic의 공동창업자이며, CEO, 이사회, 고위팀과 변혁적인 사업변화를 주도하는 일을 같이 해왔다. 그는 회사와 경영대학원에서 많이 초청받는 연사이자 강사이다.

지은이 : Charles O’Reilly

찰스 오라일리

스탠퍼드 경영대학원의 Frank E. Buck 교수이며 Change Logic의 공동창업자이다. 그는 ‘변화주도와 조직쇄신’ 프로그램의 공동책임자이다.

지은이 : Michael Tushman

마이클 투시먼

하버드 경영대학원에서 Baker재단 교수, Paul R Lawrence, MBA 1942 석좌교수, 고위경영자과정(AMP)의 Charles (Tex) Thornton 책임교수로 있다. 그는 또한 Change Logic의 공동창업자이다. 

옮긴이 : 변남석

신사업전략연구소 파트너로 기업들의 전략기획 및 신사업개발 자문을 하고 있다. LG전자에서 전략기획 및 신사업기획 임원으로 근무했으며, MIT Sloan 경영대학원에서 기술경영학을 공부했다.

Part 1 탐험 열망

Chapter 1 혁신우위

불리함 극복

전략적 야망(Strategic Ambition)

혁신규칙(Innovation Disciplines)

양손잡이형 조직(Ambidextrous Organization)

탐험 리더십(Explore Leadership)

‘창업자(Entrepreneur)’가 아니라 ‘탐험가(Explorer)’

요약

Chapter 2 실제 신사업탐험가들

신사업탐험가의 통찰력

목적지향

투자자의 지원

불확실성 관리

요약

Chapter 3 전략적 야망

감정, 논리, 열망

탐험 허가

사회적 집단

사냥구역

선언문

요약

Part 2 혁신규칙

Chapter 4 아이디어 창출: 신사업 아이디어 생성

아이디어 중독

해결책 함정

고객발견

고가치 고객문제

아이디어 창출

요약

Chapter 5 보육: 신사업탐험가가 실험을 통해 학습하는 방법

사업실험

무엇이 사실이어야 하는가?(가설)

실험 수행(시험)

결과해석(학습)

새로운 실험 수행(반복)

증거를 따라라(결정)

요약

Chapter 6 스케일링: 신사업을 구축하는 자산을 조합

자산의 결합

고객, 역량, 능력

스케일링 경로

촉발점(Trigger Point)

요약

Part 3 양손잡이형 조직

Chapter 7 탐험조직

구조 대안

집중

상향식(Bottom Up)

하향식(Top Down)

구조 결정

요약

Chapter 8 탐험사업시스템

팀 설계

판매팀 통합

본사 기능

자원 배분

선행관리시스템

경영자의 관심

요약

Chapter 9 신사업탐험가의 위험과 보상

동기부여 난제

벤처모델

가상주식

장기 인센티브

개인적 위험부담

신사업탐험가 동기부여

요약

Part 4 탐험 리더십

Chapter 10 탐험을 죽이는 침묵의 살인자

핵심사업시스템

전문적 정체성 유지

위험회피

단기 최적화

편안함 최대화

변화 리더

요약

Chapter 11 이중나선: 신사업탐험가는 어떻게 혁신과 변화를 주도하는가?

미래조직

스토리텔러(Storyteller)

사회적 네트워크 리더

내부 인재 또는 외부 인재

평판관리

요약

Chapter 12 행동 준비: 리더십과 신사업의 스케일링

경쟁하는 공약들(Competing Commitments)

양쪽 다/그리고 리더십

생산적 긴장

거울

용기

열정

요약

부록

1. 신사업탐험가 프레임워크

2. 사례 회사 소개