BOSSA NOVA-우아하고 경쾌하게 조직 혁신하기-

더 넓은 관점의 조직 개발 프레임워크에 탑승하라!

“BOSSA nova”

현재 많은 기업에서 적용하고 있는 애자일을 뛰어넘는, 그 이상의 애자일 방식이 존재한다면 당신은 이를 잘 사용할 것인가? 뛰어난 애자일은 어떻게 만들어지는지, 무엇이 어떤 방식으로 결합되어 만들어지는지, 그리고 이를 전사적으로 적용하기 위해서는 어떻게 해야 하는지에 대해 이해하고 싶다면 이 책에 주목해야 한다.

우리가 각각의 분야로만 생각해왔던 ‘비욘드버지팅, 오픈스페이스, 소시오크라시, 애자일’을 하나로 결합하여 적용할 수 있는 방안이 있다면 당신은 이를 택하지 않을 수 있을까? 이 네 개의 흐름을 살펴보고, 그를 적절하게 조합하여 전사적으로 결합한다면 얼마나 전사적으로 이익을 가져올 수 있을까?

《BOSSA nova》는 위에서 언급한 네 가지 흐름을 적절하게 융합하고, 배합 및 채택하여 이를 적재적소에 적용할 수 있는 방법을 우리에게 제시하고 있다. 하나하나 각각을 보면 전사적으로 적용하는 것이 파편화되어 부족한 부분이 생길 수 있으나, 네 가지 흐름의 결합을 통해 그 부족함을 메꾸고 전사적인 이익을 가져올 수 있으며, 이는 결국 내외부적인 측면에서 효과를 발휘하게 될 것이다.

당신이 적용하는 애자일이 어딘가 부족하다고 느껴진다면,

《BOSSA nova》을 통해 네 가지의 흐름을 적절하게 융합시킨 애자일을 만나 보라.

그렇다면 당신이 느껴왔던 부족한 부분을 채울 수 있을 것이다.

지은이 : 유타 엑슈타인 (Jutta Eckstein)

유타 엑슈타인은 독일의 코치, 컨설턴트, 트레이너, 작가, 강사이다. 컨설턴트로서 세계 여러 곳의 팀과 조직의 애자일 전환을 지원하고 있다. 또 한 작가로서 그동안 크고 작은 프로젝트에서 애자일 프로세스를 적용한 자신의 경험을 글로 남기고 있다. 비즈니스 코칭 및 변화 관리 석사, 제품 엔지니어링 석사 및 교육학 학사 학위를 받았다. 애자일 얼라이언스(Agile Alliance)의 회원으로 2003년부터 2007년까지 이사회에서 활동하였으며, 미국과 아시아, 유럽 등 세계 각지의 다양한 회의의 프로그램 위원회 회원으로 활동하고 있다.

지은이 : 존 벅 (John Buck)

존 벅은 교육 및 컨설팅 국제 조직인 거버넌스얼라이브 유한회사(GovernanceAlive LLC)의 회장이다. 이 회사는 미국 워싱턴 DC에 본사가 있으며, 조정 및 회의 퍼실리테이션 서비스도 제공하고 있다. 조지 워싱턴 대학에서 수량 사회학(Quantitative Sociology) 석사 학위를 받았다. 다수의 소시오크라시 교육 워크샵을 진행하였고, 다양한 조직의 소시오크라시 구현 프로젝트를 이끌어왔으며, 최근에는 전사적 애자일 구현을 위한 보사노바(BOSSA nova)까지 활동 범위를 넓혀 다양한 단체의 이사회에서 활동하고 있다. 후지쯔의 고등 소프트웨어 연구소와 함께 대면, 온라인, 비동기(asynchronous) 회의 개선 소프트웨어인 위버(Weaver)를 개발하는 등 그의 연구 개발은 현재 진행 중이다. 대규모 정보기술 프로젝트 관리 등 정부 및 기업체 관리 경험이 풍부하다. 플라스틱 제조업체, 대학교, 장기 요양시설, 공동주택단체, 비정부기구, 식품생산업체, 소프트웨어 기업 등 전 세계에 다양한 고객들을 확보하고 있다.

옮긴이 : 오웅석

대일 외국어고등학교에서 스페인어를 배우고 중앙대학교에서 영어영문학을 전공했다. 의류회사 해외영업 부서를 거쳐 국제 친환경 인증기관에서 일하고 있다. 좋은 책들을 국내에 소개하고 싶어 글밥 아카데미에서 번역을 배운 후 바른번역 소속 번역가로 활동 중이며 옮긴 책으로는 《테슬라 웨이》, 《시장의 파괴자들》 등이 있다.

감사의 말

저자의 말

제1부 악단 구성하기

제1장 오늘날의 과제

기업의 과제

애자일 확대에 따른 과제

종합적인 과제 요약

제2장 악기 조율하기

검토한 조직 개발 흐름

분석 도구

채택하지 않은 조직 개발 흐름

조직 개발 흐름의 융합

요약

제2부 즉흥 연주

제1장 자기 조직화

자기 조직화의 과제

다양한 조직 개발 흐름의 관점

기타 관점

새로운 통합 - 자기 조직화

제2장 투명성

투명성 구현의 과제

다양한 조직 개발 흐름의 관점

새로운 통합 - 투명성

제3장 지속적인 고객 중시

전사적 고객 중시 구축의 과제

다양한 조직 개발 흐름의 관점

새로운 통합 - 지속적인 고객 중시

제4장 지속적인 학습

지속적인 학습의 과제

다양한 조직 개발 흐름의 관점

기타 관점

새로운 통합 - 지속적인 학습

제5장 새로운 선율

새로운 조직도

요약 - 보사노바 악단의 네 가지 악기(가치)

결론

제3부 선율에 맞춰 춤추기

기업 문화에 대한 새로운 관점

실험 시작

조직 진단

지속적인 성찰

제1장 전략

신뢰

조정

동등성

실험

성찰

제2장 구조

교차 기능 팀

고객과의 관계

피드백

성찰

제3장 프로세스

회의 기술

고객 이해

생산

피드백

혁신

성찰

제4장 하루 종일 춤추기

'오늘날의 과제'(제1부 제1장) 다시 보기

조사한 내용을 활용하는 방법

이제 자신만의 방법으로

숙련도 강화

제4부 파티 타임

네 가지 가치

연결된 관점

사회적 인식

요약

참고문헌

부록

저자 소개

저자들의 다른 책들

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