세븐 파워

위대한 기업이 되는

7가지 전략은 무엇일까?

‘실리콘밸리 최고의 비밀’로 여겨지던

전략 프레임워크

모든 기업은 불확실성의 소용돌이에 휘말린다. 그리고 어떤 전략을 쓸지에 대해 결정해야 할 순간이 오게 마련이다. 유명한 기업들의 성공 뒤에는 급격한 변화가 몰고 온 깊은 불확실성 속에서 이루어진 몇 가지 결정적인 전략적 선택들이 있었다. 이 중요한 선택들을 그르칠 경우 기업은 거듭되는 고통에 직면하거나 철저한 실패를 맛보게 된다. 올바른 선택을 하기 위해서는 전개되는 상황에 전략을 끊임없이 맞추어야 한다. 장황한 계획 사이클도, 어떤 외부 전문가도 올바른 선택을 보장해주지 않는다.

이러한 현실은 우리에게 다음과 같은 질문을 던진다. “전략의 본질(Strategy)에 대한 학문적 이해는 실제 경영에 영향을 미치는가?”

비즈니스 조언자로, 주식 투자자로, 교수로 수십 년을 보낸 저자 해밀턴 헬머의 결론은 ‘그렇다’이다. 하지만 이 결론에는 한 가지 주의할 점이 있다.

바로 “기회는 준비된 자에게만 온다”라는 파스퇴르의 유명한 격언이다. 전략은 분석적 요새로서의 역할이 아닌 현장에서 ‘준비된 사고’를 발전시키는 방안으로 활용될 때 가장 효과적이다.

이 책은 기업이 가질 수 있는 매력적인 전략적 지위 7가지를 다루고 있다. 이제 ‘실리콘밸리 최고의 비밀’이라고 불리던 7파워에 대해 알아보자.

수백 건의 컨설팅,

왕성한 주식 투자 경험으로 만들어낸

전략 툴셋

전략의 본질을 구성하는 프레임워크가 실시간 전략 나침반의 역할을 다하기 위해서는 ‘단순하되 지나치게 단순화하지 않아야’ 한다. 단순하지 않으면 나날의 활동에 적용할 때 개념들이 쉽게 유지되지 못하고 실효성이 떨어진다. 반면 지나치게 단순하면 중요한 사항을 놓칠 위험이 있다. 전략을 실행하는 것은 말처럼 쉽지 않다. 전략의 본질만큼 복잡한 주제에서 ‘단순하되 지나치게 단순화하지 않는 것’은 극복하기 힘든 난관이다.

전략의 본질에 대한 현재의 프레임워크는 이 난제를 풀지 못하고 있다. 단순한 프레임워크는 지나치게 단순하고, 덜 단순한 프레임워크는 여전히 복잡하다.

7파워는 수백 건의 컨설팅 프로젝트와 수십 년의 왕성한 주식 투자 경험을 바탕으로 정립한 전략의 본질에 대한 프레임워크로, 이러한 장애물을 뛰어넘는다. 7파워는 매력적인 전략적 지위를 모두 다루고 있기 때문에 지나치게 단순하지 않다. 뿐만 아니라 파워에 단일하게 초점을 두고 있어 어떤 사업가도 배우고 기억하고 활용할 수 있을 만큼 단순하다. 7파워는 전략의 본질을 작동시키는 주요 수단에 대한 공통되고 실행 가능한 이해로서 기업 내부에서 성공적으로 활용될 수 있으며, 실제 그렇게 활용되어왔다. 당신의 기업이 이들 일곱 가지 파워 유형 중 최소한 하나라도 갖추지 못한다면 당신의 기업은 실행 가능한 전략이 없는 취약한 상태에 놓일 수밖에 없다.

불확실성의 소용돌이 속에서

회사의 가치를 지속하는 비결은 무엇일까?

이 책은 전략 개발이라는 위험한 모래톱을 기업이 유연하게 항해할 수 있도록 돕는다. 저자는 기업이 처한 전략적 상황을 종합적으로 통찰할 수 있는 렌즈를 제공할 것이며, 이 렌즈는 기업이 해결해야 하는 중대한 전략 과제들을 두드러지게 보여줄 것이다.

이 책은 기업의 가치를 올리고 지속시키는 데 필요한 전략 툴셋으로서의 역할을 다할 것이다. 이 툴셋은 조직이 쉽게 7가지 전략을 배우고, 소통하며, 신속하게 적용할 수 있도록 만들어졌다. 또한 저자는 ‘전략의 본질이 무엇인지’ 비즈니스 전략 자문가, 주식 투자자, 스탠포드 대학교 교수로서의 수십 년의 경험을 바탕으로 알려준다.

전략학의 대가 해밀턴 헬머는 40년의 연구와 경험을 한 권의 책으로 압축해 기업이 힘을 가지기 위해서 필요한 7가지를 정리했다.

이 책을 읽고 7파워를 받아들인다면 당신은 파스퇴르가 말한 ‘준비된 사고’를 갖추게 될 것이며, 파워를 형성할 수 있는 보기 드문 기회를 발견하고, 창출하고, 포착할 준비를 완료할 것이다. 기업의 성공은 여기에 달려 있다.

최고의 경영인들이 뽑은

최고의 경영서!

해밀턴 헬머는 최고의 사상가다. 그는 현실에 적용할 수 있는 훌륭한 통찰들을 제시한다. 스포티파이에서는 새로운 계획을 논의할 때 7파워를 널리 활용한다. 그가 뽑아낸 전략적 파워의 주요 유형들과 그것을 찾아내고 활용하고 유지하는 방법들은 모든 단계의 기업에 멋진 도구가 된다.

_대니얼 엑(Daniel Ek, 스포티파이 공동설립자 겸 CEO)

경쟁의 힘은 믿을 수 없을 정도로 강력하다. 이 책을 읽지 않는다면 당신은 훨씬 더 빨리 사라질 것이다.

_리드 헤이스팅스(Reed Hastings, 넷플릭스 공동설립자 겸 CEO)

이 책은 경쟁 우위의 지속적인 원천에 대해 생각할 수 있는 명확하고, 설득력 있고, 통찰력 넘치는 프레임워크를 제시한다. 헬머는 30년의 경험을 바탕으로 기업이 파워를 확립하고 산업을 형성하는 방법에 대해 상세히 분석한다. 더불어 각 장마다 이해를 돕는 흥미로운 사례들을 제시한다.

_조너선 레빈(Jonathan Levin, 스탠퍼드 경영대학원 필립 나이트 학장)

해밀턴 헬머는 전략이 발명에서 시작된다고 생각한다. 그는 가치 있는 비즈니스가 되기 위해 새로운 발명을 하려면 무엇이 필요한지에 대해서는 알려준다.

_피터 틸(Peter Thiel, 기업가 겸 투자자)

《세븐 파워》는 전략을 개발하는 모든 기업가에게 필수적인 지침을 제공한다. 나는 해밀턴이 어도비의 전략 조언자로 일하던 시절부터 10년 넘게 그와 알고 지내왔다. 이제 그가 독창적이고 설득력 있는 비즈니스 통찰을 공유하게 되어 매우 기쁘다.

_브루스 치즌(Bruce Chizen, 어도비 전 CEO)

해밀턴은 열정과 좋은 비즈니스를 설득력 있게 연결하는 깊이 있는 사상가다. 면밀히 숙고한 그의 아이디어는 현명하고 도전적이다. 나는 그의 의견을 언제나 기대한다.

_피트 닥터(Pete Docter, 픽사 감독, <업Up>과 <인사이드 아웃Inside Out>으로 아카데미상 2회 수상)

적은 결정을 현명하게 내리는 것이 많은 결정을 올바르게 내리는 것보다 훨씬 더 중요하다. 해밀턴 헬머는 세계에서 가장 성공적인 기업의 리더들이 어떻게 적은 결정을 올바르게 내리는지 정확히 설명한다.

_마이크 모리츠(Mike Moritz, 세쿼이아 캐피털 회장)

실리콘밸리는 실행과 문화에 매우 큰 가치를 둔다. 하지만 나는 이로 인해 때때로 전략의 중요성을 과소평가하게 된다고 생각한다. 해밀턴 헬머의 예리한 연구가 이를 바로잡는 데 도움이 되기를 바란다.

_패트릭 콜리슨(Patrick Collison, 스트라이프 공동설립자 겸 CEO)

《세븐 파워》는 기업 가치의 핵심 동인을 이해하고 시장에 잘 알려지지 않은 아이디어들을 포착하는 매우 혁신적인 접근법이다. 그리고 그 결과는 내가 본 것 중 가장 이례적이고 지속적인 수익률이었다.

_블레이크 그로스먼(Blake Grossman, 바클리 글로벌 투자사 전 CEO)

이 책은 사업을 시작하거나 키우는 사람이라면 반드시 읽어야 할 책이다. 경쟁 환경에서 전략적 우위를 구축하고 유지하는 것에 대해 영감을 주는, 멋지고 통찰력 있는 프레임워크를 제시한다.

_대프니 콜러(Daphne Koller, 코세라 공동설립자 겸 전 사장)

스타트업은 매력적인 투자 대상이 되기 위해 관심을 끌 수 있는 설득력 있는 방법을 갖추어야 한다. 그렇지 않으면 돈을 낭비하는 밑 빠진 독에 불과하다. 《세븐 파워》는 이러한 관심을 얻기 위한 전략을 제시하고 그러한 전략을 달성하는 데 필요한 요건들을 상세히 설명한다. 사업을 시작하는 사람이라면 누구나 이 책을 읽어야 한다.

_숀 오설리번(Sean O’Sullivan, SOSV 설립자 겸 매니징 파트너)

전략학의 대가 해밀턴은 40년의 연구와 경험을 한 권의 책으로 압축했다. 이 책을 읽으면 모든 곳에서 7파워를 볼 수 있는 이득을 얻을 것이다.

_마크 바움가트너(Marc Baumgartner, 프린스턴 고등연구소 최고투자책임자)

멘토 그래픽스는 20년 동안 해밀턴과 지속적인 컨설팅을 통해 많은 이득을 얻었고, 그의 여러 아이디어와 원칙들을 전략의 핵심에 통합했다. 이 책은 그러한 아이디어와 원칙을 강력한 프레임워크와 어휘로 통합하여 기업이 경쟁 영역에서 어떤 위치에 있는지 설명하고 분석할 수 있게 해준다. 이 책은 강력한 작품이다.

_그레그 힌클리(Greg Hinckley, 멘토 그래픽스 사장) 

지은이 : 해밀턴 헬머 

해밀턴 헬머는 현장의 비즈니스 전략가로 경력을 쌓아왔다. 그는 자신이 설립한 컨설팅 회사인 헬머앤드어소시에이츠(이후 딥스트레티지로 변경)에서 어도비 시스템즈, 넷플릭스, 스포티파이, 애질런트테크놀로지스, 코세라, 휴렛팩커드, 존핸콕 생명보험, 멘토 그래픽스, 레이켐 등의 주요 고객과 200여 건의 전략 프로젝트를 이끌었다. 또한 지난 20년 동안 전략의 본질에 대한 개념을 활용해 주식 투자자로 활동했으며, 현재 공동 설립한 스트레티지 캐피털의 최고운용책임자를 맡고 있다. 헬머앤드어소시에이츠를 설립하기 전에는 베인앤드컴퍼니에서 일했다.

예일대학교에서 경제학 박사 학위를 취득했고, 윌리엄스칼리지의 파이 베타 카파(미국 주요 대학의 최우수 학생들로 구성된 엘리트 클럽) 졸업생이다. AS&E의 이사회 의장으로 은퇴하여 현재 스탠퍼드대학교 경제학과에서 비즈니스 전략을 가르치고 있다.

옮긴이 : 유지연

연세대학교 경제학과를 졸업하고 국내 대기업 인사팀과 글로벌 컨설팅 회사에서 인사/조직 및 경영혁신과 관련된 업무를 두루 경험했다.

글밥아카데미를 수료한 뒤 바른번역에서 활동하고 있으며, 옮긴 책으로는 《자본주의 이대로 괜찮은가?》 《세상을 바꾸는 기업가 미래를 바꾸는 부모》 《경영의 모델 100+》 《토니 블레어의 여정》 《돈 착하게 벌 수는 없는가》 《하워드의 선물》(공역) 등이 있다.

《세븐 파워》에 쏟아진 찬사

추천사 - 리드 헤이스팅스

서문

전략 나침반

‘지나치게 단순화하지 않는 것’이 먼저다

인텔, 주요 광맥을 찾다

만트라

가치

이어지는 주제들

결론

부록: 전략의 본질에 대한 기본 방정식 도출

1부 전략 정역학

1장 규모의 경제: 크기가 중요하다

넷플릭스, 암호를 풀다

규모의 경제-첫 번째 파워

7파워 차트

가치와 파워

파워의 강도 분석: 산업 경제구조 + 경쟁 지위

규모의 경제: 요약

부록 1.1: 규모의 경제에서 선두기업 잉여 마진 도출

2장 네트워크 경제: 집단 가치

브랜치아웃, 링크드인과 맞붙다

이득과 장벽

네트워크 경제: 산업 경제구조와 경쟁 지위

부록 2.1: 네트워크 경제에서 선두기업 잉여 마진 도출

3장 카운터 포지셔닝: 진퇴양난

보글의 바보 같은 작품

카운터 포지셔닝: 이득과 장벽

다양한 부수적 피해

카운터 포지셔닝 vs. 파괴적 기술

카운터 포지셔닝에 대한 의견

도전 기업의 이점

카운터 포지셔닝 레버리지

부록 3.1: 카운터 포지셔닝에서 선두기업 잉여 마진 도출

4장 전환 비용: 중독

HP의 고뇌

7파워 중 전환 비용

전환 비용의 유형

전환 비용 강화 요인

전환 비용: 산업 경제구조와 경쟁 지위

부록 4.1: 전환 비용에서 선두기업 잉여 마진 도출

5장 브랜딩: 기분 좋은 경험

브랜딩

브랜딩-어려움과 특성

브랜딩: 산업 경제구조와 경쟁 지위

부록 5.1: 브랜딩에서 선두기업 잉여 마진 도출

6장 독점자원: 모두 내 것

무한대를 넘어

브레인 트러스트

독점자원: 이득과 장벽

독점자원에 대한 다섯 가지 테스트

부록 6.1: 자원 기반 관점

부록 6.2: 독점자원에서 선두기업 잉여 마진 도출

7장 프로세스 파워: 한 걸음 한 걸음

프로세스 파워

프로세스 파워와 전략학

7파워 요약

부록 7.1: 프로세스 파워에서 선두기업 잉여 마진 도출

2부 전략 동역학

8장 파워에 이르는 길: ‘나도’는 안 된다

산 넘어 산

배의 키는 배가 움직일 때에만 제 역할을 한다

발명 - 파워의 원천

발명과 파워의 위상

발명: 가치를 높이는 두 가지 효과

매력적인 가치

역량 주도의 매력적인 가치: 어도비의 아크로뱃

고객 주도의 매력적인 가치: 코닝의 광섬유

경쟁자 주도의 매력적인 가치: 소니의 플레이스테이션

결론

부록 8.1: 주식 투자와 전략 나침반으로서의 7파워

9장 파워의 발전: 돌고, 돌고, 돌고

인텔, 처음부터 다시 시작하다

발명에서 파워로

파워의 발전: 도약

파워 발전의 시계

파워의 발전: 발생

파워의 발전: 안정

네 가지 장벽의 시기적 특성

파워의 발전-데이터(파워 유형의 빈도 히스토그램)

정역학과 동역학의 차이

결론: 전략 나침반과 7파워

부록 9.1: 파워 동역학의 도구

부록 9.2: 파워 동역학의 도구들과 그 관계에 대한 그래픽

부록 9.3: 파워 동역학 용어 설명

감사의 글

참고문헌

주석

저자 소개