마인드셋-스텐퍼드 인간 성장 프로젝트-

40년간 성공의 비밀을 탐구한 연구 성과!

600만 명을 사로잡은 스탠퍼드대학교 성공심리학 강의!

성공하는 사람과 실패하는 사람의 차이는 무엇인가? 과연 그들 사이에는 ‘재능’이라는 선천적인 차이만이 존재하는가? 그렇다면 타고나지 않은 사람은 결코 성공할 수 없는가? 스탠퍼드대학교 심리학과의 세계적 석학 캐럴 드웩 교수는 성공의 비밀을 파악하기 위한 수십 년간의 연구 끝에, 단순하지만 아주 놀라운 사실 하나를 발견한다. 바로 ‘마인드셋(마음가짐)이 모든 것을 결정짓는다’는 것이다.

이 책은 우리의 인생이 ‘자신의 재능과 능력에 대해 어떻게 생각하느냐’에 따라 얼마나 큰 영향을 받는지 보여준다. 이른바 능력은 변하지 않는다고 믿는 ‘고정 마인드셋’을 가진 사람들은, 능력은 얼마든지 발전시킬 수 있다고 믿는 ‘성장 마인드셋’을 가진 사람들에 비해 성공할 가능성이 확연히 낮다는 것이다.

어떻게 이 단순하고 뻔한 마음가짐 하나가 인생을 송두리째 바꾸어 놓을 수 있는 것일까? 저자는 이 책에서 교육·직장·스포츠·자녀 양육 등 다양한 분야에서의 사례를 제시하며 그 유효성을 흥미롭게 검증한다. 나아가 ‘고정 마인드셋’을 가진 사람을 어떻게 ‘성장 마인드셋’을 가진 사람으로 변화시킬 수 있는지 알려 준다. 이 책을 통해 당신은 ‘성장할 수 있다’는 아주 단순한 마음가짐 하나가 어떻게 당신을 최고의 자리에 데려다 줄 수 있는지에 대한 강렬한 인사이트를 얻을 수 있을 것이다.

전 세계 200만 부 판매!

10년 연속 아마존 베스트셀러!

빌 게이츠 ‘올해 최고의 책’!

최고로 태어난 사람은 아무도 없다!

캐럴 드웩 스탠퍼드대 교수는 ‘마인드셋’ 이론으로 전 세계적인 명성을 얻은 심리학계의 석학이다. 그녀가 40년 동안 연구한 성과를 집대성한 『마인드셋』은 전 세계에서 200만 부가 판매됐고 20개 이상의 언어로 번역 출간되었으며, 첫 출간 후 15년이 지난 지금도 아마존 100위 권을 유지하며 1주일에 5,000부씩 판매되는 베스트&스테디셀러로 자리매김하고 있다.

사람들 대부분은 ‘성공은 타고난 사람들의 것’이라고 쉽게 말한다. 특히 예술이나 스포츠계에서는 이 말이 일종의 불문율로 통용된다. 하지만 누구나 아는 예술계의 스타인 잭슨 폴락, 스포츠계의 거물인 마이클 조던은 모두 재능이 없다고 평가받았던 사람들이다. 전문가들은 잭슨 폴락에게 예술적 재능이 거의 없었다고 입을 모았고, 마이클 조던은 고등학교 대표팀에서 탈락한 후 자신이 뛰고 싶었던 노스캐럴라이나 주립대학 농구팀에도 선발되지 못했다. 사람들은 이 모든 실패와 성장의 과정은 잊은 채, 그들이 이루어 낸 결과만 보고 그들에겐 타고난 재능이 있었다고만 말한다. 하지만 그들은 최고로 태어난 사람이 아니라, 최고가 되기 위해 스스로를 믿고 끊임없이 연마한 사람들이다. 이 책은 실패를 딛고 성공한 유명인들의 풍부한 사례를 통해, ‘마인드셋’이 인간의 성장에 어떠한 영향을 미치며, ‘마인드셋’이 어떻게 그런 결과를 가져오는지 설명하고 있다.

빌 게이츠가 추천한 단 한 권의 자기계발서!

빌 게이츠는 매년 자신의 블로그인 ‘게이츠 노트’를 통해 자신이 읽은 책을 추천하거나 리뷰를 올린다. 2015년 빌 게이츠는 『마인드셋』을 ‘올해 읽은 최고의 책’으로 추천하면서, 이 책을 추천한 이유를 아래와 같이 밝히고 있다.

“스탠퍼드 대학교 심리학자 캐럴 드웩 박사의 책 『마인드셋』은 특별히 중요하게 다룰 가치가 있는 책이다. 이 책에서 이야기하는 ‘성장 마인드셋’을 가진 사람들은 지능을 포함한 기본적 자질들을 마치 근육처럼 키울 수 있다고 믿는다. 그렇다고 그들이 물리학 숙제를 열심히 하고 점프슛을 연습하면 누구나 아인슈타인이나 마이클 조던처럼 될 수 있다고 믿는다는 것은 아니다. 다만, 드웩의 말을 빌리면, 그들은 ‘인간의 진정한 잠재력은 누구도 알 수 없다’고 믿는다. 그 결과, ‘성장 마인드셋’을 가진 사람들은 어려운 도전을 마다하지 않고 자신을 개선할 수 있는 기회를 꾸준히 모색한다.”

마이크로소프트에서 『마인드셋』에 푹 빠진 사람은 빌 게이츠뿐만이 아니다. 마이크로소프트의 현(現) CEO 사티아 나델라는 2016년 <포브스>와의 인터뷰를 통해 자신이 드웩 교수의 ‘열혈 팬’임을 밝혔고, <블룸버그>와의 인터뷰에서도 『마인드셋』 을 “내가 마이크로소프트에서 창조하고자 하는 변화의 핵심을 담은 책”으로 꼽았다.

성공과 끈기 뒤에 ‘성장 마인드셋’이 있다!

빌 게이츠 외에도 수많은 석학과 비즈니스 리더들이 『마인드셋』 과 마인드셋 이론의 강점을 칭송하고 있다. 일례로 2015년 글로벌 인재포럼 참석차 방한했던 제프리 페퍼 스탠퍼드대 경영대학원 석좌교수는 한 국내 언론과의 인터뷰에서 이렇게 말했다. “‘평가’라는 것에 대한 마인드셋 자체를 바꿔야 합니다. 캐럴 드웩 스탠퍼드대 교수가 쓴 『마인드셋』 을 읽어보세요. ‘평가’가 아니라 ‘성장’이 중심이 돼야 합니다.”

베스트셀러 『그릿』 의 저자 앤절라 더크워스도 ‘그릿(끈기)’을 기르는 방법으로 성장 마인드셋을 제시했다. 그는 본인의 TED 강연뿐 아니라 『그릿』이라는 책에서도, 실패와 역경이 닥쳐도 비관적으로 대응하지 않고, 끊임없이 배우고자 노력하는 ‘성장 마인드셋’의 중요성을 강조했다. 캐럴 드웩과 앤절라 더크워스는 고등학교 졸업반 학생들을 대상으로 함께 설문조사를 진행했고, 성장 마인드셋을 지닌 학생들이 고정 마인드셋을 지닌 학생들에 비해 그릿이 훨씬 높다는 사실을 발견했다. 이후 아동과 성인에게도 성장 마인드셋과 그릿을 측정해본 결과 둘 사이의 긍정적 상관관계를 확인했다고 밝히고 있다.

캐럴 드웩 박사의 명성은 IBM, 마이크로소프트, 구글, 애플, 미국 올림픽 대표 코치진, UN, 백악관 등에 초청되어 강연한 것으로 더욱 드높아졌으며, 마인드셋 이론의 핵심 내용을 정리한 TED 강연 ‘아직 성장할 수 있다는 믿음의 힘’은 600만 조회수를 넘어 계속해서 독자들의 사랑을 받고 있다. 

지은이 : 캐롤 드웩

스탠퍼드대학교 심리학과의 캐럴 드웩 교수는 사회심리학과 발달심리학 분야에서 세계 최고로 인정받는 석학이다. 예일대학교에서 사회심리학 박사 학위를 받고 일리노이주립대, 하버드대, 컬럼비아대에서 교수를 역임했으며, 미국예술과학회 회원, 미국국립과학원 회원에 선출되었다. 또한 미국 베크먼재단이 수여하는 베크먼 멘토링 어워드, 미국심리학회 특별공로상, 미국심리과학학회 평생공로상 등을 수상했고, 2015년에는 예일대 대학원이 그해 가장 뛰어난 학문적 업적을 이룬 학자에게 수여하는 ‘윌버크로스 메달’을 수상하는 영예를 안은 바 있다. IBM, 마이크로소프트, 구글, 애플, 미국 올림픽 대표 코치진, UN, 백악관 등에 초청되어 ‘마인드셋의 힘’을 강연했으며, ‘마인드셋’ 이론의 핵심 내용을 정리한 2014년 TED 강연은 600만 명이 넘는 사람들이 시청했다.

캐럴 드웩 교수와 그녀의 연구진이 40년간의 연구 성과를 집대성해 펴낸 《마인드셋》은 2006년 첫 출간된 이래 전 세계적으로 200만 부 이상 판매됐고 20개 이상 언어로 번역 출간되었으며, 현재도 미국에서 매주 5천 부 이상 판매되는 베스트&스테디셀러다. 특히 한국어판에는 출간 10주년을 기념해 저자가 2016년 말 새롭게 추가한 연구 결과와 함께 한국의 독자를 위해 쓴 별도의 서문이 담겨 있다. 

옮긴이 : 김윤재 

연세대학교 인문학부에서 국문학과 영문학을 전공했고, 현재 출판기획과 번역에 종사하고 있다. 옮긴 책으로 《트리거》, 《숙제의 힘》, 《TED처럼 말하라》 등이 있다.

한국의 독자 여러분께

서문 : ‘아직 성장할 수 있다’는 믿음이 인생을 바꾼다!

1장 원하는 것을 이루는 힘, 마인드셋

사람은 왜 저마다 다른가 | 두 가지 마인드셋의 의미 | 비밀이 아닌 과학으로서의 마 인드셋 | 통찰력이 뛰어난 사람들 | 탁월한 인재는 이것이 다르다

2장 마인드셋에 따른 인생의 차이

새로운 성공의 심리학 | 마인드셋은 실패의 의미를 바꾼다 | 마인드셋은 노력의 의미 도 바꾼다 | 마인드셋에 관한 오해와 진실

3장 성취는 타고나는 것이 아니다

마인드셋과 성취의 관계 | 예술적 능력은 타고나는가 | 잘못된 칭찬이 가진 위험성 | 부정적인 꼬리표의 악영향 | 발전을 가속시키는 마인드셋

4장 최고에 오른 사람들의 마인드셋

선천적 재능에 대한 고정관념들 | 마인드셋과 근성의 역할 | 성공에 대한 새로운 정의 | 실패에 대한 새로운 정의 | 성공도 관리가 된다 | 슈퍼스타의 진정한 의미

5장 존경받는 사람들의 마인드셋

위대한 조직의 특징 | 고정 마인드셋이 회사를 망친다 | 고정 마인드셋을 가진 리더들 | 성장 마인드셋을 가진 리더들 | 칭찬만 받고 자란 세대의 습격 | 최고의 협상가는 어 떻게 탄생하는가 | 뛰어난 관리자를 육성하는 방법 | 기업도 마인드셋을 가진다

6장 관계를 주도하는 사람들의 마인드셋

인간관계를 들여다보다 | 마인드셋이 관계에 끼치는 영향 | 파트너가 될 것인가, 적이 될 것인가 | 관계를 발전시키고 주도하는 비결 | 가해자, 희생양 그리고 보복 | 가르침에 대한 마인드셋을 바꿔라

7장 마인드셋을 교육시키는 방법

성공에 관한 메시지 | 실패에 관한 메시지 | 아이들 입장에서 보다 | 위대한 가르침의 비밀 | ‘가짜’ 성장 마인드셋의 출현

8장 마인드셋을 변화시키는 방법

변화의 본질을 살피다 | 성장 마인드셋을 실천하는 법 | 변화를 원하지 않는 사람들의 문제 | 자녀의 마인드셋을 바꾸는 방법 | 마인드셋과 의지력 | 성장 마인드셋에 이르는 4단계 | 항상 ‘배움’에 집중하라 | 우리 앞에 놓인 길