실리콘밸리의 MZ들

“일을 방해하는 모든 것은 아웃!”

《실리콘밸리의 팀장들》 저자 킴 스콧이 말하는

대퇴사 시대, 인재 유출 없이 생산성을 올리는 완벽한 팀을 만드는 법

전 세계 7개국 출간

다니엘 핑크, 셰릴 샌드버그 추천

〈퍼블리셔스위클리〉 추천

코로나 팬데믹 이후 재택근무 등으로 직장인들에게 사무실 밖에서 자신의 커리어에 대해 생각해볼 수 있는 시간이 늘었다. 일과 삶 사이에서 균형을 맞추려던 워라밸을 지나, 일과 삶의 적절한 조화를 추구하는 워라블(work-life blending)이 신조어로 떠오른 만큼, MZ세대는 워라블이 무너진다는 생각이 들면 가차 없이 퇴사를 결정한다. 조직에 더 나쁜 상황은 실제로 퇴사는 하지 않았지만 회사에 마음이 떠난 채 최소한의 업무를 하며 이직을 준비하는 이른바 ‘조용한 사직’이다. 이런 대퇴사 시대에 핵심 인력이 떠날까 마음을 졸이는 것은 비단 국내뿐만이 아니다.

실리콘밸리 리더들의 새로운 소통 방식 ‘지독한 솔직함’을 담은 《실리콘밸리의 팀장들》로 국내 독자들에게도 큰 호응을 얻었던 저자 킴 스콧이 이번엔 대퇴사 시대에도 팀원들이 머무르고 싶은 공정한 조직문화를 이야기한다. 편견 없고, 차별 없고, 괴롭힘 없는 환경에서 오직 일에만 집중할 수 있는 조직이라면 팀원들의 생산성이 오르는 것은 당연한 순서일 것이다!

지은이 : 킴 스콧 Kim Scott

저자는 몇 년간 베스트셀러 자리를 지킨 저서 《실리콘밸리의 팀장들》을 기반으로 직장에서 벌어지는 일을 담은 기업 교육용 코미디 시리즈이자 임원 교육 기업인 〈피드백 루프(The Feedback Loop)〉의 공동 창립자이다. 스콧은 드롭박스(Dropbox), 퀄트릭스(Qualtrics), 트위터를 비롯한 여러 다양한 IT 기업에서 자문을 맡았고, 애플대학교 교수로 활동했으며 그 이전에는 구글에서 애드센스와 유튜브, 더블클릭의 온라인 세일즈 및 운영 부문을 이끌었다. 또 미 연방통신위원회에서 선임 정책 자문을 맡았고, 코소보 전쟁 지역에서 소아과 클리닉을 운영하기도 했다. 모스크바에서 다이아몬드 가공 업체를 운영했으며, 소비에트컴퍼니펀드에서 애널리스트로 일했다. 프린스턴대학교를 졸업하고 하버드 비즈니스스쿨에서 MBA를 받았다. 그녀는 실리콘밸리에서 가족들과 함께 살고 있다.

옮긴이 : 석혜미

연세대학교에서 영어영문학을 전공했고, 한국문학번역원에서 영어권 정규과정을 수료했다. 글밥아카데미 수료 후 전문 번역가로 활동 중이다. 옮긴 책으로는 《액트 빅, 씽크 스몰》, 《슈퍼 파워 암기법》, 《암세포 저격수 비타민 B17》 등이 있다.

서문. 실리콘밸리의 팀은 어떻게 변화하는가

1부│생산성을 낮추는 가장 빠른 법

1장. 역할과 책임 -선입견, 편견, 따돌림을 해결할 책임은 누구에게 있는가?

역할: 피해자

역할: 관찰자 조력자

역할: 가해자

역할: 리더

2장. 피해자를 위하여 -뭐라고 해야 할지 모를 때 뭐라고 해야 할까?

일상의 흔한 선입견을 알아보는 법

선입견에 대응하는 법

편견에 대응하는 법

따돌림에 대응하는 법

선입견, 편견, 따돌림을 구별하는 법

대응 여부 결정하기

3장. 관찰자를 위하여 -조력자가 되는 법

‘나’ 화법을 사용하여 선입견에 거울 비추기

‘중립’ 화법으로 편견에 맞서기

‘너’ 화법으로 따돌림에 맞서기

영웅 콤플렉스를 조심하라

조력자의 강점

4장. 가해자를 위하여 -문제가 되지 말고 해결책이 되자

나 자신의 선입견 차단하기

편견과 작별하기

누군가를 따돌리고 있다면 멈추는 법

피드백에 대응하는 몇 가지 팁

사과하는 법

사과하지 않는 법

5장. 리더를 위하여 -선입견 차단기, 행동 강령, 따돌림의 대가 만들기

리더와 선입견

선입견 차단기가 제대로 기능하려면

리더와 편견

리더와 따돌림

2부│권력에 견제마저 없다면

6장. 리더로서 해야 할 일 -공정한 직장은 정의로워 모두에게 이익이 된다

견제와 균형

선입견을 정량화하라

공정한 직장의 목표

1│채용

2│인재 유지

3│보상

4│성과 관리

5│코칭과 멘토링

6│심리적 안정감을 측정하라

7│퇴사자 인터뷰

8│기밀 유지 협약과 중재 강요를 끝내라

9│조직 설계

7장. 피해자와 조력자를 위하여 -경력을 망치지 않고 차별, 괴롭힘과 싸우는 법

1│문서로 기록하라

2│연대하라

3│가까운 탈출구를 알아두어라

4│가해자와 직접 이야기하라

5│인사팀에 보고하라

6│법적 절차를 고려하라

7│당신의 이야기를 공개하라

8장. 최소한의 안전장치에 대하여 -동의의 문화를 만드는 방법과 실패했을 때의 대가

사무실의 알코올

‘순수한’ 포옹과 그 밖의 의미심장한 상호작용

직장 동료와의 성관계와 후회

직장의 권력관계를 남용한 관계

직장에서의 성범죄

조직적 용기

3부│오직 일에만 집중하도록!

9장. 두 가지 나쁜 흐름

순응의 흐름

강요의 흐름

두 가지 흐름 모두 자기강화를 한다

개별 사건 VS. 부정의의 상호작용

성차별 VS. 여성 혐오

침묵한 나 또한 가담자다

부정의를 넘어서

10장. 세 가지 부정의 시스템

시스템 1│잔인한 비효율

시스템 2│독선적 수치심 주기

상향식 수치심 주기: 비난하는 군중

하향식 수치심 주기: 무관용 원칙

무관용을 관용해야 하는가? 그렇지 않다

시스템 3│무의식적 배제

11장. 공정한 직장 -낙관주의를 가질 때

가능성을 다시 정의하다

공정한 직장의 모습과 분위기

주