데이터와 사례로 보는 미래의 직장

5년, 10년 후 우리는 어디서 어떻게 어떤 방식으로 일하게 될까?

‘일’과 ‘직장’의 미래를 데이터와 사례로 명확히 이해하고 준비하자!

이 책은 우리나라 직장인이 하루하루 살아가는 직장 생활에서 경험하게 될 변화와 그 미래를 세계적인 석학들의 ‘감’이 아닌 철저히 과학적인 ‘데이터’와 ‘사례’로 이야기하고 있다. 그럼으로써 현재를 명확하게 이해하고 미래를 준비하기 위해 기획됐다.

우리는 지금 급격한 변화의 시기 중심에 서 있다. 코로나19는 재택근무를 앞당겨 도입시키게 했고, 소설을 쓰고 코딩 문제를 푸는 인공지능 챗GPT가 등장했고, 고령화로 팀장보다 나이 많은 팀원이 생겼고 Z세대가 본격적으로 유입되고 있다. 어제처럼 또 지금처럼 일하게 되지는 않을 것이다. 재택근무, 주 4일제, 메타버스, 인공지능, DEI(다양성, 공정성, 포용성), ESG(환경, 사회, 지배구조) 등은 어떤 변화를 가져올까? 미래가 우리에게 요구하는 역량은 무엇일까? 우리가 준비해야 할 것들은 무엇일까에 관해 진지한 질문과 고민 그리고 그 답을 찾을 힌트들을 제시한다.

미래의 직장에 관해 가장 최신의 데이터와 사례를 통해 알려준다

일자리 변화, 주4일제, 디지털 전환, DEI·ESG는 어떻게 바꿀 것인가

직장의 모습은 지금도 변화하고 있고 앞으로도 큰 변화를 겪을 것임이 불 보듯 뻔하다. 앞으로 몇십 년을 직장인으로서 살아야 하는 사람들이라면 미래의 직장은 어떤 모습이고 어떻게 대비해야 하는지가 궁금할 것이다. 이 책에서는 데이터와 사례를 통해 가장 최전선에서 미래의 직장의 모습을 보여준다.

1장에서는 우리가 먹고사는 이야기와 일자리에 대해서 데이터로 설명한다. 미래 일자리에 대한 논의 중 전 세계적으로 가장 많은 관심을 받은 프레이와 오스본의 연구를 한국적 맥락에서 재해석해서 데이터를 분석했으며 미래 어떤 일자리가 사라지고 살아남을 것인지를 제시한다. 대퇴사·대전환 시대로 불릴 만큼 높은 퇴직률과 이직률은 기업에 큰 고민이 된다. 왜 직장인들이 퇴직하는지 데이터를 통해 분석하고 이런 흐름에서 나는 어떻게 미래를 준비해야 하는지를 이해할 수 있다. 조직 내 인사부서에서는 ‘왜 그만두는가?’를 이해하는 자료가 되고 구성원 개인에게는 ‘왜 동료가 그만두는가?’ ‘나는 어떻게 미래를 준비해야 하는가?’를 이해하는 데 도움이 된다.

2장에서는 가까운 미래에 우리 직장이 어떻게 변할 것인지를 해외 사례로 미리 조망한다. 재택근무의 맛을 본 직장인들은 사무실 근무로의 전환을 어떻게 생각할지, 주 4일제는 우리에게 어떤 모습으로 다가올지 알아볼 수 있다. 또한 긍정적 직원경험이 조직성과와 고객경험 역시 긍정적으로 바꿀 수 있는지를 알아본다. 그 외에 최근 유럽을 중심으로 실험되고 실행 중인 주4일제가 국내에서는 어떻게 전개될 수 있을지도 예상해보고 있다.

3장에서는 우리 직장 생활에서 가장 큰 영향을 미치는 탁월한 혹은 위험한 리더에 대해 데이터와 사례로 이야기한 후 최근 많은 변화를 겪고 있는 인사 이야기를 다루고 있다. 모든 기업에서 관심을 가지는 주제인 지속적으로 고성과를 낼 잠재력 있는 리더가 누구인지를 국내외 문헌 연구와 국내 여러 조직의 데이터를 통해 제시하고 있다. 조직에 도움이 될 만한 리더를 어떻게 선발해서 육성하는지, 직장 내 구성원 관리의 모습은 어떻게 변화하는지 살펴보고 있다.

4장에서는 국내외 기업에서 빠르게 중요성이 높아지는 다양성과 포용성 개념을 설명하고 도입 사례와 촉진 방법을 제시한다. DEI와 ESG 개념이 우리와 어떤 관련이 있으며 어떻게 대응하고 준비해야 하는지 사례를 통해 이야기한다.

5장에서는 글로벌 인재관리를 어떻게 해야 하는지 알아본다. 그동안 한국 기업이 고수하던 글로벌 인재관리는 대퇴사·대전환 시대와 디지털 전환을 겪으며 여러 한계를 드러내고 있다. 이에 이 책에서는 효과적인 글로벌 인재관리 방법을 테이터 분석과 해외 사례로 다루고 있다.

이중학

가천대학교 경영학부 교수

‘어제보다 성장하려는 사람을 돕습니다’를 실천하기 위해 매일 공부하는 현장 연구자. 현대자동차그룹 경영연구원 미래경영연구센터 책임 매니저와 롯데인재개발원 DT인재육성팀장으로 근무한 바 있다. 그동안 실무와 학문을 경험하고 여러 기업 임직원과 함께 토론하며 고민한 내용을 이 책에 담았다.

‘기술과 사람의 관계’와 ‘다름과 포용’에 관심이 많으며 관련 내용으로 SK그룹, LG그룹, 롯데그룹 등 국내외 기업에서 강의, 자문, 컨설팅을 하고 있다.

주요 저서로는 『데이터로 보는 인사이야기』『팀장매뉴얼』(공저)이 있고 주요 역서로는 『지금, 상사가 부당한 일을 지시했습니까?』가 있다. 그 외 『퍼스널 리뷰 Personnel Review』『계간 인적자원개발Human Resource Development Quarterly』『인사조직연구』『조직과 인사관리연구』 등에 25편 이상 논문을 출판했다. 

추천사 5년 후, 10년 후 우리 직장은 어떤 모습으로 바뀌어 있을까(김성준, 국민대학교 경영대학 교수)

들어가며 상상이 아니라 데이터와 사례로 미래의 직장을 그려보자

1장 데이터와 사례로 보는 일의 미래

1. 어떤 일이 살아남고 사라질 것인가

모든 일자리가 기술 발전의 영향을 받는다

사라질 일자리와 생겨날 일자리를 예측하고 준비하자

2. 일자리의 숫자와 성격이 변화하고 있다

일자리 변화에 대한 준비가 되지 않았다

40, 50대는 기술적 변화를 직접 경험해봐야 한다

20, 30대는 직무 전환에 의지가 강하다

3. 인구 문제가 일자리에 큰 영향을 미친다

정해진 미래인 인구 문제를 대비하자

구성원을 유지하는 힘과 밀어내는 힘은 무엇인가

법적 계약보다 심리적 계약이 중요해졌다

리더와 조직은 구성원 이직에 어떻게 대처해야 하는가

4. 직장인의 근무 형태는 완전히 바뀔 것이다

하이브리드 워크 체제는 계속 유지될 것이다

조직과 인사부서의 디지털화가 본격적으로 시작된다

5. 데이터로 채용–온보딩–보상이 이루어진다

채용도 데이터 기반 의사결정이 대세다

채용 이후 온보딩에도 데이터 기반 의사결정이 활용된다

보상에서 데이터 기반 의사결정을 통해 투명성을 높인다

6. 긍정적 고객경험의 비결은 직원경험 관리에서 시작된다

구성원 역시 제품과 서비스를 소비하는 고객이다

리더와 조직은 직원경험 관리를 위해 무엇을 해야 하는가

2장 데이터와 사례로 보는 직장의 미래

1. 직장과 인사에도 큰 변화가 생긴다

국내외 기업의 주요 인사 이슈는 무엇인가

이제는 구성원 한 명 한 명의 의견이 중요한 시대다

2. 과거와는 다른 방식으로 일하게 된다

회사 중심 인사관리에서 구성원 중심 인사관리로 재편된다

초개인화 인사로 구성원의 몰입과 유지율을 높여야 한다

3. 메타버스 오피스 근무를 준비해야 한다

직장생활에는 어떻게 메타버스가 구현될 것인가

메타버스가 구성원의 역량 향상에 도움이 된다

4. 주 4일제가 가져올 변화를 준비하자

주 4일제가 생각보다 빠르게 도입될 것이다

구성원의 정신건강과 웰빙에 도움이 된다

주 4일제를 어떻게 준비해야 하는가

5. 인공지능 상사와 일하는 날이 온다

직장인은 상사에 대해 어떻게 생각하는가

이미 인공지능이 직장을 관리하기 시작했다

인공지능은 관리자 역할을 하게 될 것이다

6. 디지털 전환 성공의 요인은 무엇인가

변화에는 그에 맞서는 반작용이 생긴다

최고경영층이 디지털 전환에 앞장서야 한다

3장 데이터와 사례로 보는 요즘 인사

1. 조직을 강제로 변화시킬 수 없다

어떻게 자발적 변화행동을 만들어낼 것인가

구성원들의 긍정적 경험을 끊임없이 개선해야 한다

2. 조직이 기민해야 살아남는다

왜 기민성 추구가 조직성과를 높이는 데 효과적인가

기민성은 ‘빠른’이 아니라 감지–제시–실행 프로세스다

3. 탁월한 리더의 특성을 파악하자

인사 데이터에는 어떤 종류가 있는가

고성과를 내는 핵심인재는 ‘학습 민첩성’이 뛰어나다

4. 탁월한 리더의 역량을 분석하자

텍스트 분석을 통해 구성원이 무엇을 말하는지 파악한다

텍스트 분석 결과 핵심인재는 인재관리 역량이 두드러진다

조직 내 텍스트 분석을 통해 문제를 분석하고 해결해야 한다

5. 탁월한 리더에게도 어두운 면이 있다

채용 때 밝은 면 외에 어두운 면도 살펴봐야 한다

왜 핵심인재는 유독 지배행동이 높은가

6. 탁월한 리더를 선발하고 관리해야 한다

인재 유지가 점점 더 중요해지고 있다

핵심인재를 언제 선발해서 관리하는 것이 좋은가

7. 어떻게 구성원의 퇴직을 막을 것인가

핵심인재의 퇴사는 기업 경쟁력 하락으로 이어진다

근속 집단과 퇴직 집단의 차이는 성실성이다

4장 데이터와 사례로 보는 DEI와 ESG

1. 다양성, 공정성, 포용성이 중요해진다

왜 조직에서 다양성 관리가 중요한가

어떻게 구성원에게 포용성을 느끼게 할 것인가

2. 구성원의 번영을 측정하고 관리하자

평균화된 ‘구글맨’ ‘삼성맨’ ‘현대맨’은 없다

개인 가치를 진단하고 성장 로드맵을 짜주어야 한다

왜 구성원의 몰입이 아니라 번영을 추구해야 하는가

3. 곧 다가올 고령화 시대를 준비하자

왜 젊은 인력은 고령 인력을 부정적으로 보는가

조직 내 배타성이 크면 이직률이 높아진다

조직 몰입의 선행 요인은 조직 동일시이다

개인의 다양성에 높은 가치를 둘수록 정서적 몰입이 높아진다

4. ESG 기준으로 직장생활도 바뀌게 된다

직장생활과 ESG는 직접적으로 무슨 관계가 있는가

기업의 목적은 ‘돈’이 아니라 ‘포용적 번영’이다

ESG는 기업가치와 성과 향상에 도움이 된다

5. ESG가 인사에 중요한 영향을 미친다

ESG는 인사부서와 구성원에게 어떤 변화를 요구하는가

ESG 경영에서 다양성 이슈는 중요한 구성 요소다

6. 이제 윤리적인 조직을 만들어야 한다

기업은 어떤 윤리적 기준을 갖춰야 하는가

리더와 조직도 윤리적 사유의 근육을 키워야 한다

5장 데이터와 사례로 보는 글로벌 인재관리

1. 해외 법인 경영을 어떻게 해야 하는가

표준화인가, 현지화인가

현지화는 성과에 어떤 영향을 미치는가

2. 해외 법인 조직 운영을 어떻게 할 것인가

왜 해외 법인의 현지화가 어려운가

임시 주재원의 파견 정도를 어떻게 해야 하는가

3. 어떻게 현지인의 퇴직을 막을 것인가

해외 현지 직원의 커리어 고민을 파악해야 한다

해외 현지 직원의 조직 몰입 요인을 알아야 한다

나오며

1인 기업가의 시대를 준비하라

후기

출처