일터로 간 뇌과학

애플이 세계적으로 성장할 수 있었던 것은

스티브 잡스가 워즈니악과 함께 일했기 때문이다!

애플의 정체성처럼 느껴지는 스티브 잡스는 사실 테스토스테론이 높은 리더였다. 의욕이 충만하고 유능한 인재들의 지혜를 적재적소에 활용할 줄 알았고, 그들이 집중해서 일하도록 돕는 데에도 탁월했다. 그래서 우리는 애플이 지금처럼 성장한 것이 모두 스티브 잡스로부터 비롯되었다는 오해를 한다.

그러나 잡스는 까다롭기로 유명했으며 때로는 아주 못된 상사이기도 했다. 오로지 시스템과 추진력에 집중하게 만들던 잡스의 스타일에 적응하는 것은 정신적으로도 체력적으로도 쉽지 않은 일이었을 것이다. 그럼에도 불구하고 애플이 많은 인재를 지속적으로 유지할 수 있었던 이유는 스티브 워즈니악이 있었기 때문이다.

워즈니악은 에스트로겐이 높은 수평적 사고자의 특성이 잘 드러난다. 상상력이 풍부하고 창의적이며 명성이나 권력, 돈을 갈망하지 않는다. 다양한 가능성을 동시에 검토하고 문제를 해결하는 능력을 갖추고 있다. 관계에 있어 주로 수평적으로 생각하고 대화한다. 애플이 세계적인 기업으로 성장할 수 있었던 것은 잡스와 워즈니악의 신경 지문이 너무나 다르면서도 서로를 잘 보완했기 때문일지 모른다. 그러므로 회사가 지속적으로 성장하려면 다양한 신경 지문 유형의 특징을 모두 포용할 수 있는 문화를 만드는 것이 중요하다.

★★★★★ 월스트리트저널 베스트셀러

★★★★★ 신수정 KT Enterprise 부문장, 《일의 격》, 《거인의 리더십》저자 추천

★★★★★ 아리아나 허핑턴, 미국 인재개발협회 추천

지은이 : 프레데리케 파브리티우스 (Friederike Fabritius)

신경과학자, 작가, 연설가이자 뉴로 리더십 분야 선구자다. 그녀의 뇌 기반 리더십 프로그램은 포춘500 임원들이 생각하고 혁신하며 변화를 주도하는 방식을 변화시켰다. 파브리티우스는 구글, 언스트앤영(EY), 보스턴컨설팅그룹(BCG), 아데코, 액센추어, 딜로이트, BMW, 바이엘, SAP, 하버드비즈니스리뷰, 트리바고, 아우디 같은 조직들의 청중을 사로잡은 사상가이자 기조연설가다. 또한 정부에 신기술, 혁신, 인공 지능 관련 자문을 하는 독일 공학한림원(Acatech) 회원으로 활동 중이며, 맥킨지앤컴퍼니와 막스플랑크협회 두뇌 연구소에서도 일한 바 있다.

옮긴이 : 박단비

서강대학교에서 영미어문학과 중국문화학을 전공했다. 국내 PR 회사와 싱가포르 소재 글로벌 IT 기업에서 근무했으며, 바른번역 소속 번역가로 활동 중이다. 옮긴 책으로는 《당신은 너무 늦게 깨닫지 않기를》 《뇌를 읽다》 《협상 가능》 등이 있다.

서문

다양성에는 신경 지문도 포함해야 한다

1장. 신경 격차

2장. 당신의 신경 지문-좋은 놈, 나쁜 놈, 이상한 놈

3장. 결과 중심 문화

4장. 재미, 두려움, 집중

5장. 신경 균형 돌보기

6장. 스트레스를 이롭게 만드는 법

7장. 모두에게는 서로가 필요하다

8장. 사회적 신경 격차

9장. 아이들은 어떻게 해야 할까?

10장. 집단 몰입-집단 사고의 해독제

감사의 말

미주