리더십 트리거

두려움을 넘어 실행하는 리더십

리더가 되길 두려워하는 시대, 실행으로 답을 찾는 용기 있는 리더십 이야기

오늘날 많은 사람들이 리더의 자리를 기피한다. ‘리더 포비아’라 불리는 이 현상은 실패와 비난, 관계의 부담, 그리고 과도한 책임감이 만들어낸 사회적 두려움이다. 하지만 저자는 두려움이란 실체 없는 그림자일 뿐이라고 단언한다. 우리가 한 발 내딛는 실행을 통해서만 그 그림자를 끊어낼 수 있다고 말한다.

〈리더십 트리거〉는 저자가 직접 경험한 극복의 여정을 바탕으로, 누구나 리더가 될 수 있는 내적·외적 성장의 방법을 제시한다. 또한 세계적인 리더십 구루 마셜 골드스미스 박사와의 교류를 통해 얻은 실용적 리더십 훈련법과 성찰을 담아냈다.

이 책은 리더가 되기를 망설이는 이들에게 작은 용기를 불어넣고, 개인의 성찰과 행동을 통해 조직과 사회를 이끄는 새로운 리더십 패러다임을 소개한다. 리더십은 특정한 자리에 앉은 사람의 전유물이 아니라, 누구나 일상에서 실행할 수 있는 실천의 철학이라는 메시지를 담고 있다.

지은이 : 윤덕수

경영학박사

저자는 리더십, 커리어 개발, 조직개발, 세일즈 커뮤니케이션 분야에서 20년 이상 커리어를 쌓아온 리더십 전문가이다. 세일즈, 인재개발, 인사 분야에서의 풍부한 실무 경험과 생물학, 교육학, 경영학에 이르는 학제적 접근으로 통합적인 리더십 관점을 지녔다. 특히, 더 큰 변화를 만들기 위해 2024년부터 ‘세계적으로 가장 영향력 있는 리더십 사상가’ 마셜 골드스미스(Marshall Goldsmith) 박사와 협업하며, 그의 철학과 실용적인 리더십 기법을 전파하는 엠배서더로서 활동하고 있다. 현재 ‘성공한 리더(100 LEADER)’와 ‘잠재력 있는 젊은 리더(K-Leadership)’를 돕고자 드림랩스코리아를 설립, 다양한 산업 현장에서 리더의 지속 가능한 성장에 주력하고 있다.

2022년 서강대학교 겸임교수를 시작으로, 현재는 국민대학교 경영대학원(리더십과 코칭 전공)에서 ‘팀 리더십’ 과목을 담당하고 있다. 학술 활동으로 대한리더십학회 정회원, 한국인사조직학회 정회원으로 참여하고 있으며, 전문자격으로 〈GALLUP 강점 코치〉, 〈팀 매니지먼트 프로파일(TMP)〉, 〈상황적 리더십〉, 〈챌린저 셀링〉 등 외국의 다양한 인증 프로그램의 트레이너 자격을 보유하고 있다.

프롤로그 _ “두려움, 그 실체 없는 그림자”

제1장 리더요? 제가요? 왜요?

1 포.비.아

2 리더 포비아와 언보싱의 시대

3 리더포비아 극복을 위한 단계별 해법

제2장 내 안에 잠든 리더를 깨우는 시간

제1절 인식

1 리더십을 바라보는 시선

2 리더의 아우라

3 탁월한 리더가 되는 방법

제2절 비움

1 버림의 미학

2 자기만 중심人

3 과유불급

제3절 세움

1 북극성 찾기

2 단단한 내면

3 성공 레시피

제3장 끌리는 리더, 따르고 싶은 리더

제1절 성과

1 성과 없는 리더십은 빈 깡통이다

2 리더의 철학이 성과를 부른다

3 리더의 딜레마! 협업과 경쟁, 자율과 규율의 균형

4 보상에 움직이고, 인정이 머물게 한다

5 바보야, 중요한 것은 미래야 ‘피드포워드’

6 성과 관리의 시작과 끝 ‘1-1 미팅’

7 팀 성과의 시크릿 “좋아 하는 것을 잘하게 하라”

제2절 관계

1 논리보다 감성, 디지털 시대의 관계 공식

2 관계를 넘어 조직문화를 만드는 ‘D.E.I’

3 관계의 연금술 ‘상호호혜성’

4 좋은 것보다 나쁜 것이 먼저다

5 인정하고 경청하고

6 피드백이 독이 되지 않으려면

7 AI 시대, 리더를 완성하는 감성지능

제3절 성장

1 생존을 관통하는 힘 ‘성장 DNA’

2 변화를 기회로 바꾸는 언러닝과 성장 마인드

3 변화 속에서 길을 찾다 ‘프로티언 경력’

4 저 좀 키워주세요

5 마중물 ‘성장형 코칭 리더십’

6 십인십색 ‘맞춤형 상황적 리더십’

7 미래의 리더 ‘생성형 디지털 리더십’

제4장 실행하지 않으면 아무 일도 일어나지 않는다

제1절 리더가 꿈꾸는 스토리는 현실이 된다

제2절 긍정적인 차이를 만드는 방법

1 변화를 가로막는 그릇된 신념

2 변화의 메커니즘

3 변화의 수레바퀴

4 이해당사자 중심 리더십 개발 프로세스

5 변화의 근육 Daily question

6 Leadership is contact sports

7 변화는 힘을 필요로 한다

에필로그

부록/ 리더십 진단 Tool-kit