ONLY ONE을 향한 도전 인트라프리뉴어십 (2016.3)

▣ 출판사서평

- 변화하는 시대, 기업가정신이 조직을 살린다
- 기업 성장을 위한 사내 기업가정신 특강

한국기업가정신센터의 센터장으로서, 건국대 경영학과 겸임교수로서 기업가정신을 교육하고 전파하고 있는 저자 임진혁이 국내 최초의 사내 기업가정신 지침서 《Only One을 향한 도전, 인트라프리뉴어십》(좋은땅 펴냄)을 출간하였다.

《Only One을 향한 도전, 인트라프리뉴어십》은 실제 기업을 경영하는 CEO나 기업에서 경영자로서 성장하고자 하는 이들뿐만 아니라 조직에 속해 자신을 성장시키고자 하는 모든 이들이 두루 활용할 수 있는 지침서이다. 사내 기업가정신(인트라프리뉴어십)이 어떠한 것이며 그것이 왜 중요한지, 어떤 효과를 일으키는지, 그리고 사내 기업가정신을 어떻게 향상시킬 수 있는지 등이 상세하게 안내되어 있어 ‘기업가정신’이라는 단어를 처음 접한 이들도 금세 그 개념을 이해하고 자신의 삶에 적용해볼 수 있도록 하고 있다.

《Only One을 향한 도전, 인트라프리뉴어십》에 따르면 기업가정신은 흔히 이해하고 있는 것처럼 ‘창업’을 원하는 이들이나 ‘CEO의 정신력’에 한정되어 있는 개념이 아니다. 사내 기업가정신은 단순히 기업의 성과를 향상시키는 것을 넘어 그 조직에 있는 구성원들 전원이 더 큰 성취감을 맛보고, 더 큰 행복감을 느낄 수 있도록 하여 결과적으로 사회 전체의 행복을 이끌어낼 수 있는 요소인 것이다. 따라서 경영과 직접적인 관계가 없는 이들도 사내 기업가정신을 활용한다면 자신의 업무적 성취뿐만 아니라 삶의 행복까지 향상시킬 수 있을 것이다.

물론 기업의 경영과 연관이 있는 이들에게는 더욱 중요히 여겨야 하는 개념이 될 것이다. 잘나간다고 하는 기업의 최신 경영 기법들을 가져와 적용해도 나아지지 않는 성과, 각종 제도를 정비해도 수동적이기만 한 구성원들로 인해 고민하고 있는 조직은 사내 기업가정신을 간과하고 있을 확률이 매우 높다. 《Only One을 향한 도전, 인트라프리뉴어십》을 통해 그 문제가 무엇인지, 문제를 해결하기 위해서 어떻게 해야 하는지를 찾아내 새로운 혁신을 이뤄낼 수 있을 것이다.

저자는 “성장을 지향하는 조직과 조직원이라면 사내 기업가정신(인트라프리뉴어십)에 깊은 관심을 갖고 이를 통해 개인 성장, 조직의 성공을 이룰 수 있길 바란다”고 전했다.

▣ 작가 소개

저자 : 임진혁
‘조직 구성원의 기업가정신이 조직을 살리고 개인의 경쟁력을 강화시킬수 있다’는 경험과 믿음 그리고 연구 결과를 토대로 사내 기업가정신 전파와 기업가정신 교육에 주력하고 있다. Ateneo Professional School MBA를 졸업했으며, 벤처·중소기업학을 탄생시킨 숭실대 벤처중소기업학과에서 기업가정신 전공으로 박사과정을 수료했다. 필리핀 마닐라에서SBE사를 설립하였고, 현재는 한국기업가정신센터 센터장, 건국대학교 경영학과 겸임교수를 맡고 있으며 인간개발연구원, 휴먼컨설팅앤매니지먼트에서 전문위원으로 활동하고 있다. 두산중공업, SK행복나래, 한반도선진화재단, 건국대, 숭실대, 미래제약(주), 대한지적공사, 전경련국제경영원, 세계한상대회, KG패스원 등 다양한 기업과 기관에서 기업가정신과 리더십, 경영전략, 조직문화개선에 관한 강의와 컨설팅을 수행해 오고 있다.

저자 : 이장희
고려대학교에서 경영학사·석사·박사학위를 받은 후, University of North Texas에서 Visiting Scholar로 연구를 하였다. 한국산업은행(KDB) 기업분석부를 시작으로 LG투자증권 Research Center, 보험연구원, 무한기술투자 등에서 근무하면서 은행, 증권, 보험, 벤처캐피탈 등 다양한 금융분야와 기업들을 경험하였다. 이밖에 ㈜골프존 경영고문과 ㈜아이디에스 사외이사 겸 감사위원장을 역임했고, 기술보증기금 자산운용성과평가위원을 비롯한 다양한 심사위원 경험이 있으며, 2012년에는 대통령표창(제186294호)도 받았다. 현재는 건국대학교 교수로 재직하면서 한국기업경영학회에서 부회장을 맡아 그 동안의 경험을 바탕으로 실천적인 경영학 연구의 실무적 적용에 매진하고 있다.

▣ 주요 목차

프롤로그
성장을 꿈꾸지 않는 기업, 기업인은 없다 / 8

1장: 성장하는 조직을 꿈꾼다면?
우리는 지금 어디로 가고 있는가? / 15
아직도 직원들을 쥐어짜고 계신가요? / 23
왜 누군가는 주저앉고 누군가는 더 크게 일어서는가? / 27
잘나가는 기업의 5가지 특징 / 33
애플과 구글도 1(2)인 창업으로 시작되었다 / 38

2장: 인트라프리뉴어십(Intrapreneurship)으로 조직을 재무장하라
노키아, 월풀, 코닥은 왜 몰락했는가? / 43
귀사에서는 아이디어를 관리하고 있는가? / 46
사내 기업가정신의 다섯 가지 오해 / 51
마이크로소프트는 왜 구글처럼 되지 못했을까? / 55
아이디어 개발 장려의 2원칙 / 59
스티브 잡스가 직접 회사 건물을 디자인한 이유? / 65
잘나가는 CEO는 직원들을 잘 내보낸다? / 69
21세기 조직에 필요한 새로운 위계질서를 찾아서… / 73
삼성전자와 구글의 아이디어 접근 방식의 차이는? / 78
시멕스의 아이디어 핑퐁 게임과 아이디어 개발 환경 구축 / 83
사내 기업가의 성향과 관리 부서의 역할 / 86
사내 기업가정신 정착을 위해 훈련, 팀웍 그리고 지원의 톱니바퀴를 구축하라 / 89
K 임원의 성공과 L 임원의 실패 / 94
동료애로 똘똘 뭉친 기업이 성과를 못 내는 이유는? / 97
애플의 휴대폰 실패작, 락커(Rokr)를 아시나요? / 102
똑똑하게 실패하고, 똑똑하게 배워라! / 106

3장: 오직 하나뿐인 기업이 돼라(Only One을 향한 도전)
Best One이 아니라 Only One을 구축하라 / 113
Only one을 향한 도전 / 119
: 나는 후발 주자다. 단숨에 역전시킬 방법을 찾아라
Only One을 향한 팀웍 구축 / 122
: 스피드스케이팅 팀추월 경기에서 보는 승리하는 조직과 팀웍
Only One을 향한 인재 관리 Ⅰ / 126
: 기업가처럼 일하기를 기대한다면, 구성원의 역할과 책임을 줄여라
Only One을 향한 인재 관리 Ⅱ / 129
: 직원들을 비용으로 보는가? 투자 대상으로 보는가?
Only One을 향한 인재 관리 Ⅲ / 133
: 역량 있는 직원들이 떠나는 이유
Only One을 향한 혁신 이야기 Ⅰ / 136
: 코카콜라가 마테차를 만든 이유
Only One을 향한 혁신 이야기 Ⅱ / 139
: 혁신의 진원지 실리콘밸리, 실은 시장성과 모방의 터전이다
Only One을 향한 혁신 이야기 Ⅲ / 142
: 자동차 발명은 위대한 혁신이었나?
Only One을 향한 혁신 이야기 Ⅳ / 145
: 혁신에도 관리가 필요하다
Only One을 향한 혁신 이야기 Ⅴ / 149
: 우주왕복선 발명보다 ?신용카드 등장이 더 혁신적인 이유
Only One을 향한 도전 / 152
: 성공을 예측할 수 있는 개인의 특성
Only One을 향한 도전 / 155
: 오컴의 면도날(Occam''s Razor)로 잘라 버려라!

4장: 감동의 스토리를 만든 기업가들에게 배워라
대한민국 최고의 명강사 김광호 소장, 그의 삶을 통해 본 기업가정신 / 161
“고난 속에서 얻는 희열, 그것이 원동력이었다.” / 165
/ 영현정보통신㈜ 김두식 대표
“직원 성장이 기업 성장이다.” / 170
/ 동화세상에듀코 김영철 대표의 기업가정신
감사와 나눔의 기업가정신 / 174
/ 박점식 천지세무법인 회장
매출 1천억 원대 중견기업 CEO가 BMW를 애용하는 이유… / 180
/ (주)장충동왕족발 신신자 대표이사의 기업가정신 이야기
“사람이 답이다.” / 185
/ 마이다스아이티 이형우 대표의 자연주의 인본경영 이야기
가발 업계의 살아 있는 신화, 무역 1세대 영웅 / 189
/ 전병직 코리아나 대표

에필로그 / 193
참고문헌 / 197