성공하는 리더의 필요충분조건 -최고의 성과를 내는 리더는 어떻게 만들어지는가-

▣ 출판사서평

다른 리더들과 명백히 차별되는 당신만의 경쟁력은 무엇인가?
세계적인 경영 대가들이 답하는 성공하는 리더의 필요충분조건

이 책은 미국에서 발행되는 리더십 전문지인 『Leadership Excellence』에 잭 웰치, 스티븐 코비, 짐 콜린스, 톰 피터스 등 세계적 경영 대가들이 공동 참여하여 연재하고 있는 ‘The Global CEO’s Wisdom : Guru Insight’의 한글 번역판으로, 성공하는 리더에게 꼭 필요한 조건에 대해 혜안과 직관을 담아 쏟아낸 글들을 한자리에 모은 것이다

역사상 가장 위대한 비즈니스 리더로 손꼽히는 전 GE 회장 잭 웰치는 이렇게 말한다.
“리더가 되면 모든 게 변한다. 리더가 되기 전에, 성공은 당신 한 사람에 국한된 개념이었다. 맡은 영역에서의 실적과 기여도, 문제 해결능력 같은 것들 말이다. 하지만 리더가 되고 나면, 당신의 성공은 다른 사람을 어떻게 육성하느냐에 의해 좌우된다. 리더의 성공은 당신이 무엇을 하느냐가 아니라 당신의 팀이 어떤 성과를 내느냐에 달려 있다.”

조직의 성공을 이끌어내는 리더에게는 반드시 핵심경쟁력이 있다. 다른 리더들과 명백히 차별되는 당신만의 경쟁력은 무엇인가? 이 물음에 대한 경영 대가들의 답은 열정, 결단력, 추진력, 혁신, 긍정, 헌신, 배려 등 7가지이다. 열정과 긍정을 자산으로 결단하고 추진하되, 조직에 헌신하고 배려하는 리더만이 성공할 수 있다는 명쾌한 답에서 리더십의 본질을 깨닫는다.

매일 성공과 실패의 기로에서 허덕이는 리더들에게
한줄기 빛과도 같이 찾아온 세계적인 리더십 교과서

리더들은 매일 성공에 대한 열망과 실패에 대한 두려움 속에서 살고 있다. 성과를 달성하기 위해 조직 관리를 어떻게 해야 하고 인재 양성을 어떻게 해야 하는지, 변화와 혁신을 어떻게 실천해야 하고 중요한 순간에 어떤 결정을 내려야 하는지 등등 그들의 일상은 언제나 성공과 실패의 기로에 놓여 있다.

많은 리더들이 오늘의 경영 환경에 한치 앞을 내다볼 수 없는 불확실성이 존재한다고 걱정한다. 그렇기에 그들은 불확실한 미래에 대비하기 위해 지속적인 변화와 혁신을 추진하고 있고, 강력한 리더십을 펼치기 위해 부단히 노력하고 있다. 하지만 그들의 노력은 단지 선언적인 수준에 그치고 마는 경우가 태반이다.

리더십의 중요성이 그 어느 때보다도 크게 강조되는 오늘날, 그럼에도 실패하는 리더가 속출하는 이유는 무엇일까? 당신은 혹시 그런 실패자의 대열에 서 있지는 않은가? 리더의 본질과 핵심을 찌르는 통찰의 글들이 가득한 이 책에서, 성공하는 리더를 꿈꾸는 사람들은 명료한 답을 찾을 수 있을 것이다. 하루 종일 성공과 실패의 기로에서 허덕여야 하는 세상의 모든 리더들에게 한줄기 빛과도 같이 찾아온 리더십 교과서로 손색이 없다.

▣ 작가 소개

저 : 스티븐 코비

Stephen R. Covey
세계적으로 존경받는 리더십 권위자이자 가족공동체 전문가이며, 교사, 조직 컨설턴트, 저술가이다. 하버드대학교에서 MBA학위를, 브리검영대학교에서 박사학위를 받았다. 브리검영대학교에서 조직행동학 및 경영관리학 교수, 교무처장을 역임했다. 그가 저술한 『성공하는 사람들의 7가지 습관』은 전 세계에서 38개 국어로 번역되어 1,500만 부 이상 판매되었으며, ''20세기에 가장 큰 영향을 끼친 비즈니스 서적''의 하나로 선정되었다. 『소중한 것을 먼저 하라』, 『원칙중심의 리더십』, 『성공하는 가족들의 7가지 습관』도 모두 합쳐 2,000만 부 이상 판매되었다.

9명의 아이들의 아버지로서, 43명의 손자, 손녀의 할아버지로서 2003년 ''좋은 아버지상''을 받았는데 그는 이 상이 그 어떤 상보다도 뜻 깊은 상이라고 밝힌 바 있다. 인류에 대한 지속적인 공헌을 인정받아 토머스모어대학교에서 상패를 받았으며, 1999년 올해의 연설가상, 1998년 시크교의 국제평화인상, 1994년 올해의 국제기업인상과 전국평생기업인상을 수상했다. 또한 「타임」지에서 ''미국에서 가장 영향력 있는 25명'' 가운데 한 사람으로 선정되었고, 여러 개의 명예 박사학위를 받았다.

그는 123개국에 지사를 운영하고 있는 프랭클린코비사의 공동설립자 겸 부회장이다. 프랭클린코비사는 전 세계 개인과 조직들의 변화와 성장을 도와주고 그 도구를 제공하기 위해 코비 박사의 비전과 규율, 그리고 열정을 공유하고 있다.

스티븐 코비의 저작 『성공하는 사람들의 7가지 습관』은 1994년 4월 15일 초판 발행 이후 2003년 9월 22일 현재 444쇄를 발행하였고, 110만 부가 판매되었다. 이 책은 10년이 지난 2003년도에도 변함없이 매월 3,000명~4,000명의 독자들이 찾고 있는 스테디셀러로 성공학의 명저가 되었다. 톰 피터스가 “당신의 삶을 송두리째 뒤바꿔 놓을 경이로운 책”이라고 소개한 『성공하는 사람들의 7가지 습관』은, 기존의 리더십 관련서들이 ‘처세술’과 단기적 성과 위주의 테크닉에 초점을 맞추던 기존의 리더십 관련서들과는 달리 그의 책들은 자기혁신, 가정개혁, 기업과 국가의 개조를 위한 근본적 가치관에 초점을 맞추고 있다.

2002년에는 「포브스」지가 선정한 20세기 가장 영향력 있는 경제경영 도서 top 10 중 하나로 선정되었으며, 「포춘」지 선정 500대 초일류기업 가운데 460여 개 기업이 코비 박사가 개발한 “성공하는 사람들의 7가지 습관 워크숍” 교육 프로그램을 도입하여 전사원을 교육시키고 있다. 우리나라에서도 이 책은 리더십 개발 워크숍 과정으로 진행되어 청와대 경호실과 한국은행, 한국통신 등의 행정부와 공기업, 육군대학 육군본부 공군본부 등의 군대, 한국대학교육협의회 서강대사회교육원 등의 교육기관, MBC, 중앙일보 등의 언론기관, LG증권 대우인력개발원 삼성화재 SK그룹 현대인재개발원 등의 주요 기업에서 도입해 활용하기도 했다.

이 밖에도 코비 박사의 혁신적인 시간관리서인 『소중한 것을 먼저 하라』, ‘7가지 습관’의 가족 실천편인 『성공하는 가족들의 7가지 습관』 모두 출간 즉시 경제경영 베스트셀러 1위에 오르며 국내외에서 극찬을 받았다. 개인과 가정은 물론 기업과 조직, 나아가 사회전체가 더욱 효과적으로 역량을 발휘할 수 있는 방향을 제시해 주고 있는 스티븐 코비는 한국의 경제와 사회가 처한 문제에 깊은 관심을 가지고 있는 것으로도 유명하며, 그간 3차례에 걸쳐 한국을 방문하였고 매전 강연회를 개최하여 선풍적인 인기를 끌었었다.

『성공하는 사람들의 8번째 습관』은 『성공하는 사람들의 7가지 법칙』의 저자 스티븐 코비가 10년만에 발표한 후속작으로, ''7가지 습관''으로 시작된 삶을 변화를 지속시켜줄 8번째 습관을 알려주고, 이를 생활에서 실천할수 있는 체계적인 지침을 제공한다. 8번째 습관은 또 하나의 습관이라기보다는 7가지 습관을 현실에 실제로 적용하는 방법이다. 통제 중심의 조직에서 한없이 무력해진 개인이 잠재력을 발휘하려면 자신의 재량을 확대하기 위해 개인적 리더십에서 출발, 조직 전체에 영향을 미치는 리더십의 개발이 필요하다. 이 책에서는 리더의 리더가 되는 방법, 지위에 관계없이 조직을 변화시키는 방법 등을 제시하며 변명과 도피에서 벗어나 삶의 주인이 될 것을 촉구한다. 또한 ''7가지 습관''이 주지 못했던, ''무엇을 위해'' 효과적으로 살아야 하는가에 대한 해답과 함께 직업적인 성공과 의미 있는 삶을 결합하는 실천적 지침을 제공한다.

저 : 잭 웰치

Jack Welch
1935년 매사추세츠 피바디에서 태어나 일리노이 대학에서 화공학 박사 학위를 받았다. 1960년에 GE에 입사하여 처음으로 사회 생활을 시작했다. 수년 동안 자신만의 독특한 사업 및 경영 방식으로 승진을 거듭한 그는 레그 존스 회장에게 발탁되어 1981년에 마침내 GE의 최연소 회장이 되었다. 이때부터 GE는 전혀 새로운 조직으로 다시 태어났다.

그는 각 사업부를 대상으로 ''고쳐라, 매각하라, 아니면 폐쇄하라''라는 전략을 통해 10만 명 이상의 직원을 해고하면서 ''중성자탄 잭''이라는 별명을 얻을 정도로 리스트럭처링을 위해 모든 노력을 기울였다. 또한 6시그마, 세계화, e비즈니스 등의 전략으로 GE를 혁신하여 세계 최고의 기업으로 우뚝 서게 만들었다. 엄격한 후계자 선정 과정을 통해 제프 이멜트를 후임자로 선택한 그는 2001년 9월 GE를 은퇴하여 현재는 다른 기업을 위한 경영 컨설팅과 강연 활동에 주력하고 있다.

전 세계 경영자들이 가장 존경하는 기업가, 한국의 CEO들이 가장 많이 벤치마킹하는 비즈니스 리더, 청와대에 잭 웰치 혁신 바람을 몰고 온 장본인이 바로 잭 웰치이다.
편역 : 엑설런스 코리아
미국에서 발행되는 리더십 전문지 『Leadership Excellence』의 한국어판이다. 이 잡지의 발행인 유승용은 올바른 CEO의 리더십, CEO 브랜드 마케팅, CEO 리더십 코칭, 리더십 창조 등을 연구하고 있는 최고의 리더십 전문가이다. 국내 주요 기업 약 1천 명의 CEO들을 단독 인터뷰한 결과를 토대로 한국적 리더십의 전범을 전파하는 일에 매진하고 있다.

▣ 주요 목차

1) 열망하라
01) 최고의 성과를 내는 조직은 어떻게 만들어지는가? _ 켄 블랜차드
02) 사람들은 왜 카리스마 리더를 원하는가? - 앤서니 스미스
03) 강인한 리더를 만드는 7가지 원칙 _ 켄 셸턴
04) 열정이 솟는 회사, 활기를 빼앗는 회사 _ 린다 그래턴
05) 고객이 세상의 중심이라는 믿음 _ 앤 멀케이

2) 결단하라
06) 위대한 리더들은 이렇게 결단한다 _ 워렌 베니스
07) 리더의 결단이 조직의 성패를 좌우한다 _ 워렌 베니스
08) 가장 강력한 인적자산으로 가장 강력한 성을 쌓아라 _ 빌 시먼
09) 조직 안에 영웅을 확보하라 _ 톰 피터스
10) 서핑에서 배우는 리더십의 10가지 교훈 _ 메리 K. 캠벨
11) 리더를 선택하는 5가지 조건 _ 짐 킬츠

3) 행동하라
12) 당신에게 핵심 경쟁력이 있는가? _ 잭 웰치
13) 성공한 리더는 어떻게 조직을 이끄는가? _ 조지프 마시아리엘로
14) 유능한 리더 vs. 무능한 리더 _ 톰 홉킨스
15) 피터 드러커는 이렇게 말했다 _ 앨런 래플리
16) 신임 CEO가 된 사람을 위한 7가지 조언 _ 케빈 코인
17) 최고의 성과를 위한 전략과 실천 _ 비자이 가빈대러전

4) 혁신하라
18) 파괴를 위한 혁신, 혁신을 위한 파괴 _ 클레이턴 크리스텐스
19) 생각의 틀을 무한 확장하라 _ 게리 하멜
20) 혁신에 관한 그릇된 통념을 추방하라 _ 짐 맥너니
21) 혁신을 가로막는 5가지 장벽 _ 피터 앤드루스
22) 기존의 조직을 해체하라 _ 톰 피터스

5) 긍정하라
23) 리더십 브랜드를 강화하는 5가지 원칙 _ 데이브 울리치
24) 자신의 강점을 발휘하는 5가지 습관 _ 마커스 버킹엄
25) 전략적 사고가 전술적 기량을 만났을 때 _ 필 겔다트
26) IBM은 어떻게 무형 가치를 창출했는가? _ 데이비드 크릴먼
27) 애플의 성공 비결, 아마존의 실패 이유 _ 클레이턴 크리스텐스
28) 야후 브랜드 파워의 비밀 _ 리비 사테인

6) 헌신하라
29) 부하의 성공에 헌신하라 _ 마이클 파이너
30) 섬김의 리더십이 승리한다 _ 스티븐 코비
31) 탁월한 직원이란 누구인가? _ 하워드 가드너
32) 창조성과 진취성을 독려하는 법 _ 게리 하멜
33) 높은 성과를 올리는 팀의 10가지 비밀 _ 하워드 M. 거트먼
34) ‘You Brand''라는 최고의 상품에 대하여 _ 톰 피터스

7) 배려하라
35) 당신은 알라딘 램프를 갖고 있는가? _ 엘렌 엔셔
36) 조직은 왜 투명한 리더를 요구하는가? _ 마셜 골드스미스
37) 직원들은 회사에 무엇을 기대하는가? _ 존 캐스웰
38) 멘토링 문화를 정착시켜라 _ 로이스 J. 재커리
39) 도덕적 리더십을 위한 제언 _ 데보라 로드