한 번쯤 멈추고 싶은 경영자를 위한 생각수업

▣ 출판사서평

자기 자신으로 존재하기 위한 질문

첫번째 파트에서는 자기 자신으로 존재하기 위한 질문으로 자기 자신으로 존재하기 위한 질문으로 경영자들을 지금과 같이 이끈 사건이나 계기에 대해서 질문을 던집니다. 예를들어 이런 질문이죠. 당신이 죽어서 어떤 평가를 받을까요?이 질문을 하면 대부분은 깊은 생각에 사로잡혀 말을 잇지 못합니다. 저는 시간이 걸려도 그 침묵의 공간에 가만히 같이 있어 줍니다. 질문에 대한 답을 찾기 위하여 침묵의 경청을 하고 있는 것입니다. 그러면 대부분 깊은 생각을 마치고 나와 존재의 소중함을 일깨우는 답변을 합니다. “사랑해주고 함께 해 주었던 동료” “후배들을 챙기고 그들이 행복할 수 있도록 해 준 선배” 한 임원은 이 질문을 들은 후 이렇게 말했습니다. “제가 죽을 수도 있는 거군요, 왜 그생각을 못했을까요?”

삶의 속도를 늦춰주고 주변을 돌아보게 하는 질문

두번째 파트에서는 경영자들의 삶의 속도를 늦춰주고 주변을 돌아보게 하는 질문들로 이뤄져있습니다.부하직원들이 경영자를 존경해야하는 이유는 무엇인지, 항상 초심을 유지하기 위해서는 지금 당장 해야할 일이 무엇인지 말이죠. 한번은 이런 질문을 던진적이 있습니다.

“당신은 주변으로부터 어떤 평판을 듣고 있습니까?” “주변사람들이 당신에 대해서 어떤 말을 하나요?”리더들에게 이렇게 질문하면 대부분 생각에 잠깁니다. 어떤 분들은 난감한 표정을 지으면서 이렇게 말합니다. “글쎄요, 그들이 저에 대해서 무어라고 하는지 생각해 본 적이 없습니다.” 그리곤 “부하직원들은 저에 대해 매우 압박하면서 일을 시킨다, 성급하다, 우리를 못살게 군다고 말할 것 같아요”라면서 겸연쩍게 웃곤 합니다. 어떤 분은 질문을 받음과 동시에 “질문을 받고 보니 내가 어떻게 길을 가고 있나 하는 생각이 듭니다. 주변 사람들에게 잘못하고 있는 것이 눈이 먼저 들어 오네요”라면서 자기반성을 하기도 합니다. 질주하듯 달려가야 하는 리더들은 주변을 돌아보고 챙길 여유시간이 부족합니다. 주위를 돌아보지 않고 무심코 지내다 보면 자신에 대해 주위에서 어떻게 평판을 내리는지 알지 못한채 지나쳐버리는 일들이 많아지게 됩니다.

어떻게 될지 몰라 불안한 미래를 준비하기 위한 질문

이어서 마지막 파트에서는 당장 내년, 아니 다음달 회사 상황이 어떻게 될지 몰라 불안해하는 경영자들이 미래를 준비하기 위한 질문으로 이루어져 있습니다. 사람을 키우는 질문과 피드백 그리고 그동안 어려움속에서 잃어버린 기회들이 그것이죠. 이 책에서 이희선 대표는 이렇게 말합니다. "이젠, 부담이라는 쳇바퀴에서 잠시 나오십시오. 그리고 숨좀 돌리고 나를 다시 돌아보십시오. 이렇게 살아도 되는 건가라는 질문만 해도 숨겨진 내가 발견됩니다. 자기를 찾아 떠나는 여행은 자아성찰의 여행입니다. "

어째서 대기업 CEO와 임원들은 코칭을 위해서 이희선 박사를 다시 찾는 것일까? 그리고 이희선 박사가 던지는 질문들은 왜 CEO들의 마음을 울리고 생각하게 하는 것일까? 그 모든 이야기를 『한번쯤 멈추고 싶은 경영자를 위한 생각수업』에서 확인하길 바란다.

▣ 작가 소개

저자 : 이희선
‘왜 어떤 경영자는 항상 성과를 내며 재밌게 일하는데, 다른 이들은 그렇지 않은걸까? 그 차이는 무엇일까?’ 이희선 박사는 이 질문에 대한 답을 찾고자 초월 심리학자인 Ken Willber의 Integral Theory에 바탕을 둔 Integral Coaching 프로그램을 아시아인 최초로 수료했다. 그리고 세계 최초의 프로페셔널 코치 트레이닝 코스인 Graduate School of Master Coaches 과정까지 마쳤다. 단순히 이론에만 머무르는 것이 아니라 경영자 코치로서 5,000시간 이상 국내외 글로벌 기업의 경영자들과 임원들을 코칭 해오고 있으며 지난 20여년간 리더십 코칭 방법론을 연구하며 경영자들을 돕고 있다.
또한, 국제 비즈니스 코치 협회(International Business Coach Association)의 창립 멤버로서 한국 기업들이 글로벌 기업으로 도약하기 위해 필요한 기업문화를 만들고 국제적인 기업인이 될 수 있도록 기여하고 있다.

약력
(현) 국제학 박사 (Ph.D in International Relations)
LeaderiN Leadership Institute 대표
서강대학교 국제대학원 겸임교수
(사)국제비즈니스코치협회(IBCA) 창립이사

창작프로그램
MCTP™ 국제 인증... 코칭 프로그램
7-Mastery™ 심화 코칭 프로그램
Great Leaders for Success™ 그룹 코칭 프로그램
Coaching Bridge™ 기본 코칭 프로그램
3-Way Behaviors Inventory ™ 긍정적자기방식 검사

▣ 주요 목차

PROLOGUE 리더들을 위한 잠시 멈춤 ·4

Part Ⅰ
자기 자신으로 존재하기 위한 질문

Question ⅰ 당신을 지금과 같이 이끈 사건이나 계기는 무엇입니까? … 015
Question ⅱ 당신이기에 할 수 있었던 일이 있다면 그것은 무엇입니까? … 027
Question ⅲ 세상을 떠날 때 주위에 어떤 사람으로 기억되고 싶습니까? … 035
Question ⅳ ‘이것만은 지키고 살아왔다’는 원칙은 무엇인가요? … 045
Question ⅴ 당신의 인생을 만들어 준 세가지 사건은 무엇인가요?… 055
Question ⅵ 지금의 당신이 이 자리에 있게 된 건 누구 덕분인가요? … 065
Question ⅶ 당신은 조용하고 창조적인 시간을 따로 빼두고 있나요? … 075
Question ⅷ 인생을 되풀이하고 싶지 않다고 생각한 일이 있나요? … 085
Question ⅸ 인생에서 모험을 시도했던 시기는 언제입니까? … 095

Part Ⅱ
삶의 속도를 늦춰주고 주변을 돌아보게 하는 질문

Question ⅰ 당신에게 내일이 없다면 오늘은 무엇을 할 것입니까? … 107
Question ⅱ 주변에서 말리는데도 진행하여 이뤄낸 것은 무엇입니까? … 113
Question ⅲ 최근에 주변 분들에게 가장 자주 듣는 말은 무엇인가요? … 123
Question ⅳ 당신이 유지하고 싶은 중요한 인간관계는 무엇입니까? … 131
Question ⅴ 어제보다 나은 오늘을 위해 내가 한일은 무엇입니까? … 143
Question ⅵ 사람들이 당신을 존경할 만한 이유가 있나요? … 153
Question ⅶ 항상 초심을 지니려면 지금 무엇을 해야할까요? … 163
Question ⅷ 최근에 ‘새로운 것’을 탐구한 적은 ‘언제’였나요? … 171
Question ⅸ 당신의 목표가 달성되었다는 것은 어떻게 알 수 있나요? … 181

Part Ⅲ
어떻게 될지 몰라 불안한 미래를 준비하기 위한 질문

Question ⅰ 목표를 이루기 위해서 참아야 할 것은 무엇입니까? … 191
Question ⅱ 기회속에서 새롭게 발견한 에너지는 무엇입니까? … 199
Question ⅲ 힘든 상황속에서 견디게 만드는 것은 무엇입니까? … 207
Question ⅳ 어려움속에서 잃어버린 기회는 무엇입니까? … 213
Question ⅴ 지금 상황에서 멘토는 당신에게 어떤 질문을 할까요?… 223
Question ⅵ 전혀 의심해보지 않은 믿음이 있다면 무엇입니까?… 237
Question ⅶ ‘사람을 키운다’ 를 어떻게 정의하고 있나요? … 253
Question ⅷ ‘어떻게 사람을 키우는게 잘 키우는 것인가요? … 265
Question ⅸ 사람을 제대로 키워주는 마법의 피드백… 281

The End. 잠시만, 잠시만 멈춰 생각해보세요 · 290