링커십 - 보이지 않았던 사람들의 놀라운 힘 -
책 소개
지금, 링커의 시대가 왔다!
언제 어디서나 존재했지만 아무도 알지 못했던 링커,
링커와 링커십이 탄탄한 조직과 기업, 사회는 결코 흔들리지 않는다
신간 『링커십』은 ‘왜 인간은 본능적으로 리더와 리더십에 천착하는가’라는 물음으로 시작한다. 저자는 잉글랜드의 캔터베리(Canterbury) 지역을 배경으로 2천 년 전 만화 〈아스테릭스〉의 주인공들인 켈트족이 골칫거리 여우떼를 몰아내기 위해 그들의 리더를 뽑는 과정과, 1381년 영국 왕 리처드 2세의 폭정을 거부하며 일어난 ‘와트 타일러의 난’, 그리고 2000년대 초 켄트대학교에서 있었던 한 실험을 차례로 보여준다. 그리고 같은 공간에서 2천 년이란 시간을 두고 벌어진 세 가지 사례를 통해 왜 사람들은 끊임없이 리더를 뽑고 그에게 의지하는지 의문을 던진다.
리더와 리더십에게 권한을 위임하고 성과와 책임을 묻는 전통적인 방식은 2000년대에 접어들면서 리더십의 상대되는 개념 혹은 ‘리더를 만드는 힘’이라고도 불렸던 ‘팔로워십’으로 이어진다. 팔로워십은 리더에게만
부여했던 과도한 책임과 권한을 나눠가지며 각광을 받았지만, 오래지 않아 그 한계에 봉착한다. 리더와 팔로워, 리더십과 팔로워십만으로 해결하기에는 시대가 너무도 복잡해진 것이다.
링커란 누구인가? 링커십이란 무엇인가?
성공하는 조직과 개인을 위하여, 최고의 링커가 되라!
리더도 아니고 팔로워도 아닌 사람들, 과거에는 그 존재 자체를 인정받지 못했던 ‘다른 그들’의 존재가 점차 뚜렷해지고 있다. 리더처럼 모두가 다 특정한 직책을 맡고 있는 것은 아니지만 리더 못지않은 의사결정 영향력을 지니고 있고, 팔로워처럼 다수는 아니지만 조직의 근본을 이루는 골격이 되고 허리가 되어주는, 조직의 더 나은 미래를 위해 가장 중요한 계층으로 인식하기 시작한 ‘리더도, 팔로워도 아닌 다른 사람들’, 그들은 바로 ‘링커’다.
링커(Linker)란 말 그대로 ‘링크(Link)’하는 ‘사람(-er)’을 말한다. ‘무언가 두 개 이상의 물질이나 현상, 조직을 하나로 묶거나 결합시키는(link)’ 작용을 하는 것, 혹은 사람‘(∼er)’이란 사전적 의미처럼, 오랜 기간 보이지 않는 곳에서 리더와 팔로워를 끈끈하게 이어주며 조직을 지탱해온 존재이다. 이들은 대개 ‘중간관리자’라는 이름으로 불리우며 존재해왔지만 그렇게만 규정짓기에는 그 역할과 중요성이 결코 간단하지 않다.
리더나 팔로워와 달리 링커에 대해서는 조직적이고도 논리적인 인식이나 공감대가 아직 확고하게 자리 잡지 못하고 있다. ‘조직에서 누가 링커인지’, ‘회사에서 어떤 직급부터 어떤 직급까지가 링커인지’, ‘링커와 팔로워 혹은 링커와 리더 사이의 경계는 어디인지’ 등에 대한 확실한 이론이나 학문적인 연구결 과도 마련되어 있지 않다. 다만 기업조직을 기준으로 했을 때 대리 고참에서 차장 정도까지가 이에 해당될 것이라는 게 전문가들의 공통된 의견이다. 이를 토대로 계산하면 대한민국에는 약 300만 명 이상의 링커들이 존재하고 있을 것으로 보인다. 그러나 그 대상을 공공관청과 교육기관, 민간단체, 사회적 협의체나 일정 규모 이상의 단체로까지 확장하면 그 수는 550만 명에서 700만 명까지로 늘어난다. 사회와 기업, 조직이 이들의 존재를 명확하게 인지하고 뛰어난 링커를 위하여 힘을 쏟는다면 상상 이상의 결과를 얻을 수 있을 것이다.
신간 『링커십』은 풍부하고 흥미로운 사례들 들어 링커와 링커십을 중요성을 역설하면서 어떻게 하면 최고의 링커를 육성할 수 있는지, 모두가 원하는 링커는 어떻게 될 수 있는지 구체적인 실천 방안을 소개한다. 저자는 책의 집필을 위해 유사한 직위, 직급, 직책, 연령, 경력, 업무능력을 보유한 링커 99명과 인터뷰를 진행했으며 그들의 생생한 이야기를 각 섹션의 서두에 배치해 현장감을 높였다.
리더와 팔로워, 리더십과 팔로워십만으로는 해결할 수 없었던 조직의 수많은 문제들, 이제 링커와 링커십에게서 해답의 열쇠를 찾아보자.
언제 어디서나 존재했지만 아무도 알지 못했던 링커,
링커와 링커십이 탄탄한 조직과 기업, 사회는 결코 흔들리지 않는다
신간 『링커십』은 ‘왜 인간은 본능적으로 리더와 리더십에 천착하는가’라는 물음으로 시작한다. 저자는 잉글랜드의 캔터베리(Canterbury) 지역을 배경으로 2천 년 전 만화 〈아스테릭스〉의 주인공들인 켈트족이 골칫거리 여우떼를 몰아내기 위해 그들의 리더를 뽑는 과정과, 1381년 영국 왕 리처드 2세의 폭정을 거부하며 일어난 ‘와트 타일러의 난’, 그리고 2000년대 초 켄트대학교에서 있었던 한 실험을 차례로 보여준다. 그리고 같은 공간에서 2천 년이란 시간을 두고 벌어진 세 가지 사례를 통해 왜 사람들은 끊임없이 리더를 뽑고 그에게 의지하는지 의문을 던진다.
리더와 리더십에게 권한을 위임하고 성과와 책임을 묻는 전통적인 방식은 2000년대에 접어들면서 리더십의 상대되는 개념 혹은 ‘리더를 만드는 힘’이라고도 불렸던 ‘팔로워십’으로 이어진다. 팔로워십은 리더에게만
부여했던 과도한 책임과 권한을 나눠가지며 각광을 받았지만, 오래지 않아 그 한계에 봉착한다. 리더와 팔로워, 리더십과 팔로워십만으로 해결하기에는 시대가 너무도 복잡해진 것이다.
링커란 누구인가? 링커십이란 무엇인가?
성공하는 조직과 개인을 위하여, 최고의 링커가 되라!
리더도 아니고 팔로워도 아닌 사람들, 과거에는 그 존재 자체를 인정받지 못했던 ‘다른 그들’의 존재가 점차 뚜렷해지고 있다. 리더처럼 모두가 다 특정한 직책을 맡고 있는 것은 아니지만 리더 못지않은 의사결정 영향력을 지니고 있고, 팔로워처럼 다수는 아니지만 조직의 근본을 이루는 골격이 되고 허리가 되어주는, 조직의 더 나은 미래를 위해 가장 중요한 계층으로 인식하기 시작한 ‘리더도, 팔로워도 아닌 다른 사람들’, 그들은 바로 ‘링커’다.
링커(Linker)란 말 그대로 ‘링크(Link)’하는 ‘사람(-er)’을 말한다. ‘무언가 두 개 이상의 물질이나 현상, 조직을 하나로 묶거나 결합시키는(link)’ 작용을 하는 것, 혹은 사람‘(∼er)’이란 사전적 의미처럼, 오랜 기간 보이지 않는 곳에서 리더와 팔로워를 끈끈하게 이어주며 조직을 지탱해온 존재이다. 이들은 대개 ‘중간관리자’라는 이름으로 불리우며 존재해왔지만 그렇게만 규정짓기에는 그 역할과 중요성이 결코 간단하지 않다.
리더나 팔로워와 달리 링커에 대해서는 조직적이고도 논리적인 인식이나 공감대가 아직 확고하게 자리 잡지 못하고 있다. ‘조직에서 누가 링커인지’, ‘회사에서 어떤 직급부터 어떤 직급까지가 링커인지’, ‘링커와 팔로워 혹은 링커와 리더 사이의 경계는 어디인지’ 등에 대한 확실한 이론이나 학문적인 연구결 과도 마련되어 있지 않다. 다만 기업조직을 기준으로 했을 때 대리 고참에서 차장 정도까지가 이에 해당될 것이라는 게 전문가들의 공통된 의견이다. 이를 토대로 계산하면 대한민국에는 약 300만 명 이상의 링커들이 존재하고 있을 것으로 보인다. 그러나 그 대상을 공공관청과 교육기관, 민간단체, 사회적 협의체나 일정 규모 이상의 단체로까지 확장하면 그 수는 550만 명에서 700만 명까지로 늘어난다. 사회와 기업, 조직이 이들의 존재를 명확하게 인지하고 뛰어난 링커를 위하여 힘을 쏟는다면 상상 이상의 결과를 얻을 수 있을 것이다.
신간 『링커십』은 풍부하고 흥미로운 사례들 들어 링커와 링커십을 중요성을 역설하면서 어떻게 하면 최고의 링커를 육성할 수 있는지, 모두가 원하는 링커는 어떻게 될 수 있는지 구체적인 실천 방안을 소개한다. 저자는 책의 집필을 위해 유사한 직위, 직급, 직책, 연령, 경력, 업무능력을 보유한 링커 99명과 인터뷰를 진행했으며 그들의 생생한 이야기를 각 섹션의 서두에 배치해 현장감을 높였다.
리더와 팔로워, 리더십과 팔로워십만으로는 해결할 수 없었던 조직의 수많은 문제들, 이제 링커와 링커십에게서 해답의 열쇠를 찾아보자.
작가 소개
저자 : 신인철
고려대학교에서 한문학을 전공하고 15년 이상을 오리온 미디어 플렉스, LG생명과학 등의 기업에서 채용, 육성, 평가 및 조직설계 등 HR업무 전반 을 경험하였다. 현재는 LG화학으로 자리를 옮겨 정도경영의 정착을 위한 업무를 담당하고 있다.
경영학과 문화, 예술, 여행, 미식 등 다양한 분야를 통섭하여 새로운 가치 를 창출해 내는 콘텐츠 프로바이더(Contents Provider) 그룹 〈낭만공작소 ™〉의 대표를 맡고 있다. 또한 리더십과 팔로워십 그리고 이 책에서 다루게 될 링커십을 전문적으로 연구하여, 영속적인 성과를 창출하고 건강한 조 직으로의 변화를 모색하는 스터디 팀 〈삼십원™〉의 리더를 겸하고 있다.
『미술관 옆 MBA』(을유문화사), 『팔로워십, 리더를 만드는 힘』(한스미디어), 『토요일 4시간』(리더스북) 등 20여 권의 책을 국내에서 출간하였고, 『讓錢包變厚的秘密』 등 4권을 중국, 대만 등 해외에서 출간하였다. SBS 〈좋은 아침〉, KBS 〈성공예감 김방희입니다〉, 국군방송 〈국방광장〉 등에 출연, 강의 또는 고정 코너를 진행해 왔으며 LG그룹, 삼성그룹, E1, 여성가족부, 매일경제신문 등 여러 기업 및 기관에서 강연을 해오고 있다. 현재는 서래마을의 집필실 〈汗寒坮〉에서 학습과 집필에 힘쓰며 아내, 딸 과 함께 커피를 사러 산책 나가는 시간과 LEGO블록 조립을 인생의 가장 큰 기쁨으로 생각하며 살고 있다.
목 차
| 프롤로그 | 링커, 99인에게 묻다
1부 호모 두체레(Homo Ducere)
1장 _ 인간 본연의 모습, 리더와 팔로워
1 Leader, Everywhere
2 인간의 본성, ‘리더 만들기’와 ‘팔로워 되기’
2장 _ 리더십에 대한 인간의 애착
1 흥해도 리더 탓, 망해도 리더 탓
2 왜 그토록 리더십에 매달려 왔나
3장 _ 팔로워십에 대한 새로운 인식
1 리더십과 팔로워십에 대한 새로운 인식
2 팔로워십이 필요해진 세상
3 불변할 것이라던 진리의 몰락
2부 리더와 팔로워들에게 무슨 일이 생긴 것일까?
1장 _ 최고의 조직은 누가 만드는가
1 망할 수 없는 회사가 망해 버렸다
2장 _ 보이지 않는 자들의 역습
1 새로운 인식, 조직 〉 리더+팔로워
2 ‘다른 그들’에 대한 재인식
3부 링커의 재발견
1장 _ 링커와 링커십
1 링커란 무엇인가?
2 링커십이란 무엇인가?
2장 _ 왜 링커들은 숨어 지내야 했나?
1 아무도 링커들을 좋아하지 않는다?
2 링커도 링커임을 좋아하지 않는다?
3장 _ 지금, 링커의 시대
1 링커의 시대가 왔다
2 좋은 링커가 되는 길은 누구도 알려주지 않는다
4부 최고의 링커, 최악의 링커
1장 _ 최고의 링커를 만드는 6가지 원칙, LINKER
1 최고의 링커를 만드는 원칙, 링커 그 안에 있다
2 | 첫 번째 원칙 | Listener with Adroitness : 능수능란한 경청가
3 | 두 번째 원칙 | Intervening Translator : 중재적인 통역자
? | 세 번째 원칙 | Network Manager : 관계 경영자
? | 네 번째 원칙 | Knowledge Connector : 지식의 중계자
? | 다섯 번째 원칙 | Evaluative Opposer : 평가적인 반대자
? | 여섯 번째 원칙 | Remain Neutral Cheerleader : 중립적인 응원자
2장 _ 역사를 바꾼 최고의 링커들
1 현실의 패자에서 시대의 영웅으로 : 정화(鄭和)
2 대의를 위해서 때로는 악마가 되다 : 람 이매뉴얼
3 감독도, 선수도 아니지만, 어쨌든 위대한 승자 : 마이크 매덕스
? 사업의 운명을 뒤바꾼 28세의 젊은 링커 : 한국후지필름 서정미 대리
3장 _ 리더를 몰락시키고 팔로워를 죽인 최악의 링커들
1 정치인도 군인도 아니었던, 츠지 마사노부(?政信)
2 대학 중퇴자에서 그룹의 넘버2로, 중견 그룹의 어떤 부사장
3 시원하게 말아 드셨습니다, 어떤 은행의 사장급 차장
5부 리더, 링커, 팔로워가 만드는
최고의 조직을 위하여
1장 _ 최고의 링커가 되기 위한 본인의 노력
1 Convert 능력을 증진시켜라
2 최고의 현재를 만끽하라
3 배움에 집착하라
2장 _ 최고의 링커를 만들어 내기 위한 조직의 역할
1 의도적인 임파워먼트
2 영역 만들어 주기
3 가르침은 끝이 없다
| 에필로그 | 리더와 링커, 팔로워가 살아 숨 쉬는 조직을 위하여
| 참고문헌 |
1부 호모 두체레(Homo Ducere)
1장 _ 인간 본연의 모습, 리더와 팔로워
1 Leader, Everywhere
2 인간의 본성, ‘리더 만들기’와 ‘팔로워 되기’
2장 _ 리더십에 대한 인간의 애착
1 흥해도 리더 탓, 망해도 리더 탓
2 왜 그토록 리더십에 매달려 왔나
3장 _ 팔로워십에 대한 새로운 인식
1 리더십과 팔로워십에 대한 새로운 인식
2 팔로워십이 필요해진 세상
3 불변할 것이라던 진리의 몰락
2부 리더와 팔로워들에게 무슨 일이 생긴 것일까?
1장 _ 최고의 조직은 누가 만드는가
1 망할 수 없는 회사가 망해 버렸다
2장 _ 보이지 않는 자들의 역습
1 새로운 인식, 조직 〉 리더+팔로워
2 ‘다른 그들’에 대한 재인식
3부 링커의 재발견
1장 _ 링커와 링커십
1 링커란 무엇인가?
2 링커십이란 무엇인가?
2장 _ 왜 링커들은 숨어 지내야 했나?
1 아무도 링커들을 좋아하지 않는다?
2 링커도 링커임을 좋아하지 않는다?
3장 _ 지금, 링커의 시대
1 링커의 시대가 왔다
2 좋은 링커가 되는 길은 누구도 알려주지 않는다
4부 최고의 링커, 최악의 링커
1장 _ 최고의 링커를 만드는 6가지 원칙, LINKER
1 최고의 링커를 만드는 원칙, 링커 그 안에 있다
2 | 첫 번째 원칙 | Listener with Adroitness : 능수능란한 경청가
3 | 두 번째 원칙 | Intervening Translator : 중재적인 통역자
? | 세 번째 원칙 | Network Manager : 관계 경영자
? | 네 번째 원칙 | Knowledge Connector : 지식의 중계자
? | 다섯 번째 원칙 | Evaluative Opposer : 평가적인 반대자
? | 여섯 번째 원칙 | Remain Neutral Cheerleader : 중립적인 응원자
2장 _ 역사를 바꾼 최고의 링커들
1 현실의 패자에서 시대의 영웅으로 : 정화(鄭和)
2 대의를 위해서 때로는 악마가 되다 : 람 이매뉴얼
3 감독도, 선수도 아니지만, 어쨌든 위대한 승자 : 마이크 매덕스
? 사업의 운명을 뒤바꾼 28세의 젊은 링커 : 한국후지필름 서정미 대리
3장 _ 리더를 몰락시키고 팔로워를 죽인 최악의 링커들
1 정치인도 군인도 아니었던, 츠지 마사노부(?政信)
2 대학 중퇴자에서 그룹의 넘버2로, 중견 그룹의 어떤 부사장
3 시원하게 말아 드셨습니다, 어떤 은행의 사장급 차장
5부 리더, 링커, 팔로워가 만드는
최고의 조직을 위하여
1장 _ 최고의 링커가 되기 위한 본인의 노력
1 Convert 능력을 증진시켜라
2 최고의 현재를 만끽하라
3 배움에 집착하라
2장 _ 최고의 링커를 만들어 내기 위한 조직의 역할
1 의도적인 임파워먼트
2 영역 만들어 주기
3 가르침은 끝이 없다
| 에필로그 | 리더와 링커, 팔로워가 살아 숨 쉬는 조직을 위하여
| 참고문헌 |
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