리더십 문을 열다

[출판사의 한 마디]
저자의 글을 읽을 때마다 생각해보게 됩니다. "진짜 필요한 것인가?" "현실에 만족하고 환경에 순응하면서 충분히 살 수 있을텐데, 이만큼의 자기성찰과 의식의 성장이 필요한 것인가". 깊이 있는 사고의 번거로움과 고통스러움을 알기에 회피하고 싶은 마음의 방어기제 일지도 모릅니다만 생각보다 결론은 간단했습니다. 네, 필요합니다. 기업을 포함한 우리 사회의 공동체와 구성원을 위해 우리는 리더십을 고민해야 하고 진정한 리더가 되어야 합니다. 진실된 리더가 사라진 우리 사회와 조직을 생각해 보면 이유를 알 수 있습니다. 그동안 우리 사회에 큰 상처를 준 여러 사회적 사건 사고들을 생각해 봅니다. 자신의 안위에만 관심있던 사람들이 보여준 이기심이 불러온 결과들을 보며, 그때마다 우리는 리더십의 부재를 이야기 했습니다. 저자는 리더들의 질문에 답을 하고 있지만 오히려 질문을 던집니다. 당신은 어떤 리더입니까? 당신은 스스로를 사랑하며 긍휼한 마음을 갖고 이타적인 삶을 살며 진실된 삶을 살아갈 용기가 있습니까?
2018년 태국에서 있었던 유소년 축구팀 구조작전을 기억하실지 모르겠습니다. 갑자기 불어난 수위에 동굴에 갇힌 12명의 유소년 축구팀 아이들과 1명의 코치가 많은 이들의 노력과 헌신으로 구출된 이야기에 이목이 집중되었던 걸 기억합니다. 그리고 그 과정에서 많은 이들이 보여준 모습은 감동과 동시에 부러움으로 남았던 것을 기억합니다. 모두가 전문성과 진정성을 보여주었고, 희생을 두려워하지 않았습니다. 누구 한사람이 리더로서 탁월함을 보여준 것이 아니라 모두가 리더의 역할을 나눠가진 것이었습니다. 누구도 외롭지 않았고, 누구도 도망치지 않았습니다. 그래서 그들이 이뤄낸 성취에 더 큰 기쁨이 있었는지 모르겠습니다.

이 책을 통해서 진짜 리더가 되는데 도움이 되었으면 좋겠습니다. 단순한 관리자로서의 리더를 뛰어넘길 바라겠습니다. 불확실의 세계로 넘어갈 용기를 갖고 있는 리더가 되시길 바랍니다. 한장 한장에 담겨있는 저자의 진정성 있는 마음이 여러분께 전달되길 바랍니다.

이창준
근 20여년간 국내 대기업의 임원, 중간관리자들을 대상으로 리더십 개발을 도와 온 국내 최고의 리더십 개발 전문가다. 리더십 개발이 단순한 기술과 기법을 장착하는 문제가 아니라 보다 근원으로 가 자신을 변혁하는 일임을 줄곧 설파해왔다. 그가 개발한 <리더십패스파인더>라는 교육과정은 두 달여에 걸쳐 탐색과 성찰, 선택과 결단의 과정으로 이루어져 있고, 여기에 참가한 리더들은 하나같이 이전과 다른 통찰, 지혜, 용기를 얻었다고 고백했다. 이 책에 실린 질문과 답들은 이 여정에서 리더들이 빈번하게 던지는 질문과 답들로 구성되었으며 리더십이 이해하고 실천하는 혜안을 제시한다.
저자는 경영학 박사이며 구루피플스(주)아그막 대표이사, (사)한국조직경영개발학회 수석부회장, 진성리더십 아카데미 원장으로 활동하고 있으며 이화여자대학교, 아주대학교 등에서 겸임교수를 역임했고, 서울시 인사혁신위원으로 활동했다. 지은 책으로는 <나는 길들여지는 것에 반대한다> 의 개정판 <진정성의 여정:Self On>, <리더십패스파인더>, <진짜 공부는 서른에 시작된다>, <물처럼 여유롭고 햇살처럼 풍요롭게>, <재미있는 사람읽기> 등이 있다.

 

추천사 리더십 문을 열다
 프롤로그 : 우리시대 리더들을 위한 변명

1부 리더가 되는 일: 변혁을 위한 결단과 실험

1 굳이 리더가 되어야 하나? 공동체를 위한 자기결단
 정말 리더가 되어야 하는 것일까?
2 리더십은 무엇인가? 창조적인 자기변혁
3 어떤 사람들이 리더가 되나? 리더십의 비밀
4 리더의 역할은 무엇인가? 체제개혁의 전사
 어떻게 리더십을 발휘할 수 있을까?
5 리더는 무엇을 경계해야 하나?
정치적 패러다임에서 진정성의 패러다임으로
 어떻게 진정성을 지킬 수 있을까?
6 리더십은 어떻게 발휘하나? 근원적 상태로의 진입
*다시 묻고 답하기 리더가 되는 일

2부 리더의 힘에 관하여: 진정성과 긍휼

1 리더의 힘은 어디에서 나오나? 전문성과 진정성
 전문성과 진정성은 어떻게 개발해야 할까?
2 어떻게 사람들을 내 편으로 만드나? 진정성을 증명하기
 어떻게 내 마음을 전할까?
3 리더의 희생이 꼭 필요한가? 이타성과 리더십
 나는 이타적일 수 있는가?
나는 나를 사랑하는가?
긍휼감, 어떻게 발현하나?
관대하게 대해도 되나?
4 어떻게 힘을 길러야 하나? 자기사랑과 스토리
 어떻게 주체적으로 행동할 수 있을까?
 * 다시 묻고 답하기 리더의 힘에 관하여

3부 동기에 관하여: 목적과 몰입

1 어떻게 사람들을 움직일 수 있나? 도덕적 몰입
 당근과 채찍은 자발성을 살릴 수 없나 ?
어떻게 해야 동기를 높일 수 있나 ?
2 어떻게 하면 자발적으로 행동하나? 의미 있는 목적
 목적이란 무엇일까?
목적을 모르거나 목적의식이 없다면 어떻게 될까?
의미감을 느끼지 못하는 사람들이 있다면?
어떻게 의미감을 줄 수 있나?
3 어떻게 해야 주인의식이 생기나? 신성한 계약, 인게이지먼트
'주인의식'을 높이는 게 가능한가?
 *다시 묻고 답하기 동기부여에 관하여

4부 리더십의 발현: 지혜와 통찰

1 결국 성과를 내야하는 것 아닌가? 성과라는 이름의 블랙홀
 시간이 없는데 어떻게 하나?
성과평가는 어떻게 해야 하나?
2 사람들을 어떻게 변화시키나? 불가능의 가능성
 나는 대체 왜 그러는 걸까?
어떻게 사람들을 변화시키나?
어떻게 도와야 하나?
3 어떻게 소통하나? 건널 수 없는 바다
4 윗사람, 어떻게 설득하나? 리더십의 다른 이름, 팔로워십
5 제도, 시스템의 제약, 어떻게 극복하나? 안과 밖, 같은 공간
6 내 안의 두려움과 어떻게 싸우나? 경쟁몰입을 극복하기
 두려움 어떻게 넘어서나?
7 어떻게 좋은 팀을 만들 수 있나? 공유된 멘탈모델과 자율통제
 좋은 팀은 어떤 모습을 하고 있나 ?
자율적이고 혁신적인 팀, 어떻게 만드나?
 *다시 묻고 답하기 리더십의 발현

5부 리더의 성장: 개발과 도약

1 리더십 개발의 목표는 무엇인가? 마음의 변혁
 리더십을 개발하는 좋은 방법은 없나?
리더십 개발은 무엇을 목표로 하나?
존재를 전환하려면 어떻게 해야 하나?
2 어떻게 리더십 역량을 키우나? 생각의 아지트 만들기
 생각을 훈련하는 도구는 무엇인가?
3 일상적인 리더십 개발의 방법은 무엇인가? 삶이라는 학교
 다시 묻고 답하기 리더의 성장

*에필로그: 영웅을 고대함
*미주