원격 리더십

지은이 : 케빈 아이켄베리
리더십 개발 및 학습 분야에서 세계적으로 인정받는 전문가이며, kevin Eikenberry Group의 최고 경영자이다. 그는 뛰어난 리더십 학습 시스템의 창시자이며, 미국 원격 리더십 연구소의 공동 설립자이다.
전 세계 리더들에게 리더십, 학습, 팀 및 팀워크, 커뮤니케이션 등과 관련하여 돕는 일을 25년 이상 했다. 고객에는 Fortune 500대 기업, 대학, 정부 기관 및 병원이 포함되어 있다. 베스트셀러 책 Remarkable Leadership and Vantage points on learning and life의 저자이다. 또 다른 베스트셀러인 From Bud to Boss를 가이 해리스와 공동 집필했다. 이 외에도 그는 15개 이상의 책에 기고를 했다. 그의 블로그는 세계에서 지속적으로 가장 많이 읽는 리더십 블로그 중 하나이다. 그는 Inc.com에 의해 세계 100대 리더십 및 경영 사상가 중 한 명으로 선정되었으며, 다른 여러 출판물에서 최고의 리더십 강사 및 사상가로 선정되었다.

지은이 : 웨인 터멜
원격 리더십 연구소의 공동 성립자이다. 지난 20년 이상을 사람들이 직장에서 의사소통 하는 방법에 관련된 일을 했으며, 4개 대륙 조직들의 리더들에게 의사소통 스킬 개발을 도왔으며, 원격 근무나 가상 팀에 적합한 방법을 만들었다.
ATD(인재개발협회)의 ‘성공적인 가상 프레젠테이션을 위한 10단계 및 원하는 대로 만나기: 고통없이 생산적인 가상 회의를 위한 리더 가이드’를 비롯한 여러 책의 저자이다. 그는 또한 12권의 다른 책에 기고했으며, 그의 획기적인 팟 캐스트인 The Cranky Middle Manager Show는 경영 관련 온라인 잡지 BNET의 50대 영향력있는 HR블로그 목록에 포함된 최초의 리더십 팟 캐스트 중 하나였다. 세계에서 가장 영향력 있는 리더십 사상가 중 한 사람인 마샬 골드스미스는 그를 “리더십에서 진정으로 독특한 자기 목소리를 내는 사람”이라고 불렀다.

옮긴이 : 임채곤
부산대학교 경제학과와 연세대학교 경영대학원을 졸업하고, 고려대학교 교육대학원에서 상담심리학 석사과정을 수료하였다. 삼성물산에서 해외지점 인사와 인재육성을 담당하였고, 한국능률협회 전문 위원과 삼성인력개발원 자문위원을 2년간씩 비상임으로 역임하였다. 조직행동연구소 소장과 바이탈경영교육원 대표이사를 역임하면서 미국 persona lnternational, Harvard Business School Publishing과의 파트너십을 통해서 기업의 임원 및 팀장들의 리더십 역량개발을 위한 온오프라인 교육과 코칭을 중점적으로 했다.

원격 리더십의 19가지 원칙
 서문

제1부를 들어가며
1장 원격 리더십에 대한 조사 결과
2장 원격 리더십 습득의 필요성
3장 원격으로 리드한다는 것의 의미

제2부 원격 리더십과 3O모델
4장 원격 리더십의 모델
5장 리더십의 3O모델

제3부 원격 근무에서의 성과 달성
-3부소개
6장 달성해야 할 성과의 종류
7장 원격 근무에서의 목표 설정과 달성
8장 원격 근무에서의 코칭과 피드백
-3부 정리

제4부 원격근무 직원의 업무 몰입
-4부소개
9장 업무 몰입을 위한 황금 제한
10장 조직의 역학 관계에 대한 이해
11장 원격 근무에서의 신뢰구축
12장 올바른 의사소통 툴 선정
13장 의사소통 툴 사용에 관한 팁

제5부 원격 리더의 자기 관리
-5부소개
14장 솔직한 피드백의 요청
15장 리더의 신념과 자기 대화
16장 합리적인 한계 설정
17장 리더 자신의 우선순위 결정
-5부 정리

제6부 조직차원에서의 원격 리더 육성
18장 원격 리더 육성을 위한 3가지 질문

 에필로그
 참고
 추천도서
 감사의글