사장을 위한 정관정요 (2022.7)

정관정요 10권에서 뽑아낸 사장이 갖춰야 할 다섯가지 조건

작은 스타트업이었던 페이스북이 세계 최대소셜네트워크서비스(SNS) 기업으로 성장 한 계기는 셰릴 샌드버그가 COO(최고 운영 책임자)로 합류하면서부터다. 그녀는 당시 5,600만 달러 적자였던 회사를 4년 만에 매출 37억 달러로 성장시켰다. 페이스북 창업자 마크 저커버그는 “그녀가 맡아준 이후 나는 많은 짐을 덜 수 있었고 다른 일에 집중할 수 있었다.”라고 공공연히 말했다. 만일 셰릴 샌드버그가 다른 역할을 맡았으면 페이스북의 시대가 열렸을까?

이 예시는 왜 사장이 인재를 적재적소에 배치하는 능력을 갖춰야 하는지 단적으로 보여주는 예다. 같은 사람이라도 어떤 자리에 앉히느냐에 따라 회사가 극적으로 달라질 수 있기 때문이다.

그렇다면 사장은 이런 능력을 어떻게 갖춰야 할까? 그리고 이런 인재를 어떻게 찾아야 할까? 인재가 없다면 사장은 가만히 있어야 할까? 이에 대한 답은 〈사장을 위한 정관정요〉에서 찾을 수 있을 것이다. 정관정요 10권에서 사장이 갖춰야 할 조건 다섯 가지를 뽑아 정리한 책이다.

제왕학의 교과서로 불리는 정관정요는 지난 1,300년 동안 수많은 리더가 교과서로 삼은 책이다. 저자는 역사 속 제왕들이 겪었던 문제는 형태만 다를 뿐, 이 시대의 경영 리더에게도 그대로 적용된다고 말하며, 그들이 고민했던 문제의 해결책이 담긴 〈정관정요〉에서 사장의 조건만 뽑아 현대 비즈니스 상황을 사례로 들어 쉽게 풀어냈다.

저자는 세계 최초로 인터넷 보험회사를 창업해 증시에 상장시키고 지금도 현장에 뛰고 있는 경영자이다. 맨손으로 창업해 성공한 경영자인 저자의 경험에서 나오는 현실감 있는 예시가 딱딱한 정관정요의 내용을 쉽게 공감하게 한다.

당신이 경영 리더라면 혹은 경영 리더를 꿈꾼다면 한 사람의 힘이 1이 아니라 전체의 힘으로 나아가는 조직을 만들기 위해 가져야 할 묵직하고 근본적인 지침을 엄선한 이 책을 옆에 두고서 문제가 생길 때마다 펴보길 바란다.

지은이 : 데구치 하루아키 出口治明

리쓰메이칸 아시아태평양대학 학장이자, 일본 라이프넷생명 창업자. 교토대학교 법학부를 졸업한 뒤 일본생명보험상호회사에 입사하여 경영 기획을 담당했다. 런던 현지 법인사장, 국제업무부장 등을 거친 후 2006년 퇴사했다. 같은 해 넷라이프기획 주식회사를 설립하고 대표이사 사장에 취임하여 세계 최초의 인터넷전업보험을 시작한다. 2012년 도쿄증권거래소 마더스에 상장했으며 지금까지회장을 역임하고 있다.

역사에 조예가 깊어 도쿄대학교 총장실 고문, 와세다대학교 대학원 강사 등을 역임하였으며 2018년에 리쓰메이칸 아시아태평양대학 학장으로 취임했다. 국내 출간 저서로는 《철학과 종교의 세계사》, 《인생의 문장들》 등이 있다.

옮긴이 : 박재영

서경대학교 일어학과를 졸업했다. 어릴 때부터 출판, 번역 분야에 종사한 외할아버지 덕분에 자연스럽게 책을 접하며 동양권 언어에 관심을 가졌다. 번역을 통해 새로운 지식을 알아가는 것에 재미를 느껴 번역가의 길로 들어서게 되었다. 분야를 가리지 않는 강한 호기심으로 다양한 장르의 책을 번역, 소개하기 위해 힘쓰고 있다. 현재 번역 에이전시 엔터스코리아 출판기획 및 일본어 전문 번역가로 활동하고 있다.

역서로는 《뭘 해도 운이 따르는 사람들의 10가지 습관》, 《성공한 사람들은 왜 격무에도 스트레스가 없을까》, 《나쁜 감정을 삶의 무기로 바꾸는 기술》, 《일 잘하는 사람은 짧게 말한다》, 《의욕이 뿜뿜 솟는 50가지 방법》, 《인생은 지금부터 시작》, 《덴마크 사람은 왜 첫 월급으로 의자를 살까》, 《부자의 사고 빈자의 사고》, 《1인 기업을 한다는 것》, 《브랜딩 7가지 원칙》, 《사장자리에 오른다는 것》, 《경제학에서 건져 올리는 부의기회》, 《중국발 세계경제 위기가 시작됐다》, 《YES를 이끌어내는 심리술》, 《나는 아스퍼거 증후군입니다》, 《순식간에 호감도를 높이는 대화기술》, 《힘내라는 말보다 힘이 나는 말이 있다》 외 다수가 있다.

머리말 - 최고의 제왕학, 《정관정요》 10권 40편에서 추출한 리더의 원칙

1장 아무것도 하지 않는 사장이 최고의 사장이다

1,300년의 리더십 《정관정요》 배경지식 1 이름을 남기고 싶다는 정당한 욕망

자기 다리의 살을 베어먹는 과오를 조심하라

아무것도 하지 않는 리더가 뛰어난 리더다

그릇은 키우는 것이 아니라 비우는 것

군주의 권한과 어부의 권한

기쁘게끔 하려 말고, 노엽지 않게 하라

마지못해 따르는 리더 vs. 진심으로 따르는 리더

리더라면 귀와 입에는 중요한 것만 담는다

2장 사장에게 필요한 세 가지 거울

1,300년의 리더십 《정관정요》 배경지식 2 보좌 없이는 명군도 없다

듣기 좋은 말만 듣고 있지 않은가?

기와를 다룰 때와 철을 다룰 때

병을 다스리듯 조직을 다스리라

뛰어난 리더에게는 ‘세 가지 거울’이 있다

명군 이세민이 관리를 만나기 전에 꼭 했던 것

가차 없는 직언을 쳐내지 않고 음미하려면

사관에게 그릇된 군주로 기록되지 않으려면

3장 통찰력 있는 사장은 두 가지 축으로 사고한다

1,300년의 리더십 《정관정요》 배경지식 3 마지막 황제는 모두 악인인 이유

‘도리’로써 설명해야 신뢰를 얻는다

악인 줄 알면서 물리치지 못하는 것이 곧 악이다

리더의 말이 품은 무게

리더의 통찰력을 높이는 종횡사고

뛰어난 리더는 머릿속에 시간축이 있다

너무 혼탁해도, 너무 고고해도 안 되는 천자의 인격

4장 의심하는 사장에게 믿음을 주는 직원은 없다

1,300년의 리더십 《정관정요》 배경지식 4 민심을 얻으려면 정통성이 필요하다

회사에 사고가 터졌는데 사장이 밤하늘을 보러 간 이유

여러 사자에게 같은 전갈을 보내는 우를 범하지 말라

인재의 성장에 필요한 세 가지

사람을 키우는 ‘적당한 부담’

그 부하 직원이 상사의 말을 안 듣는 이유

의심하는 리더에게 믿음을 주는 팀원은 없다

5장 인재가 없는 게 아니라 찾지 못하는 것이다

1,300년의 리더십 《정관정요》 배경지식 5 조직을 안정시키는 논리란

잘못된 판단의 근본에는 언제나 ‘감정’이 있다

천하의 몽골군 대장도 휘하의 병사는 열 명뿐

인재가 없는 것이 아니라 찾지 못한 것이다

소수여야 정예가 탄생한다

조직 내 규칙은 단순할수록 좋다

6장 뛰어난 직원이 뛰어난 리더가 되지 않는 이유

1,300년의 리더십 《정관정요》 배경지식 6 정관의 치를 이룩하기까지

창업과 수성 중 어느 쪽이 더 어려울까?

군주는 배요, 백성은 물이다

일을 분배할 때는 철저히 직원의 능력만 본다

군주는 원래 어리석은 법, 신하의 역할은?

뛰어난 직원이 반드시 뛰어난 리더가 되지 않는 이유

상사의 눈치를 보지 않는 직원이 회사를 살린다

초심을 잃지 않는 리더는 무엇이 다른가?