가우스전자 리더십 편

가우스전자만의 리더십을 알고 싶다면,

<가우스전자-리더십편>에 주목하라!

당신의 리더십은 과연 어떠한가? 머리로는 알지만 실천하지 않는 중인가? 리더십이라는 것은 어려운 것이고, 이를 실행하기 위해서 어떻게 해야할지 모르는 막막한 길에 서 있는가? <가우스전자-리더십편>은 네이버웹툰 ‘가우스전자’를 바탕으로 당신에게 리더십이란 무엇인지, 리더십을 증진시키기 위한 방법은 무엇인지, 그리고 리더로서 당신이 부서원을 이끌어나가기 위해 필요한 것은 무엇이 있는지에 대해 제시한다.

<가우스전자-리더십편>에서는 기업 현장에서 겪는 어려움을 제시하고, 그에 따른 해결 방안을 알려준다. 우리가 생각하기에 당연한 것이라고 생각이 들더라도 행동하지 못하는 리더십에 대한 강령을 아주 쉽게 풀어냈다. 이를 통해 리더가 겪는 어려움에 대한 공감을 이끌어내고, 그를 바탕으로 행동 방안을 제시하고 있다.

내가 리더로서 팀을 옳은 방향으로 잘 끌고 나가고 있는지에 대한 의문이 마음 한 구석에 계속 있었다면 <가우스전자-리더십편>을 읽어 보라. 이 책을 통해 당신이 숱하게 겪어 온 어려움과 고민들을 말끔히 해결할 수 있을 것이다.

리더라는 위치에서 어려움을 겪어 보았는가? 회사에서 당신이 어떻게 해야할지 고민이 많은가?

<가우스전자-리더십편>을 보라!

바야흐로 성과의 시대다. 리더로서의 자질을 필요로 하는 시대이자, 부서원을 이끌어 업무 성과를 달성해야 하는 시대다. 하지만 유능한 리더도 있지만 무능한 리더도 있다. 유능한 리더 아래에서는 부서원 모두가 뭉쳐 성과를 달성할 확률이 높지만, 무능한 리더 슬하에서 성과를 달성하기는 하늘에 별을 따는 것보다 어려울 것이 틀림없다. 즉 사내에서 부서원의 성과를 내기 위해서는 유능한 리더이자 인재가 되어야 한다는 의미이다.

하지만 유능한 리더는 아무나 될 수 있을까? 그렇지 않다. 리더로서 갖추어야 할 자질이 있고, 리더로서 갖추어야 할 인사이트가 있다. 모두가 유능한 리더가 된다면 좋겠지만, 그것은 아주 어려운 일일 것이 틀림없다.

저자는 리더가 갖추어야 할 자질에 대해 서술하고 있다. 리더라면 누구나 알고 있는 부분부터, 우리가 미처 생각하지 못한 부분까지 제시하여 리더가 나아가야 할 방향을 제시하고, 부서원이라면 미래에 어떠한 리더가 되어야 하는지에 대해 서술하고 있다. 또한 리더뿐만 아니라 회사에 다니면서 필요한 면을 제시하고, 회사 측에서도 갖추어야 할 부분에 대한 것들을 제시하여 회사-리더-사원 모두에게 필요한 것들을 조목조목 설명하고 있다. 많은 사람들이 리더에게 요구치가 높다고 생각하는가? <가우스전자-리더십편>을 읽은 후, 그것이 전혀 어려운 것이 아니라는 사실을 깨닫고, 누구보다 유능하고 훌륭한 리더로서 성장할 수 있는 발판을 마련한 것이라고 확신한다. 

원작 : 곽백수

1996년 「투맨코메디」로 데뷔 2003년 스포츠서울 「트라우마」 연재 2009년 『국가대표한자』 1~3권 발간 2011년 네이버웹툰 「가우스전자」 연재 2022년 네이버웹툰 [파견체] 연재중 대표작 「트라우마」 「가우스전자」 「트라우마」는 스포츠서울에 연재한 에피소드 형식의 반전 만 화로 2400여 편을 연재하였다. 또 다른 작품인 「가우스전자」 는 네이버웹툰에 연재하며 다국적 문어발 기업인 ‘가우스 전 자’를 배경으로 벌어지는 웃픈 현실의 직장인 이야기를 다룬 다. 시즌 1~4까지 총 2000여 편 가량을 연재하였다.

지은이 : 김성호

<실전리더스쿨>의 대표이자 '턴어라운드 전문가', '기업회계 전문가', '경영컨설턴트', '작가', '강사', '비즈니스코치' 등 다양한 이름으로 불리고 있다. 대학과 대학원에서 경영학과 회계학을 전공하고 Ericsson, Intel 등 글로벌 기업들의 한국법인 CFO를 역임한 후, 이랜드그룹 유럽법인에 합류하여 유럽지역CFO와 유럽법인장으로 활약했다. 이탈리아와 영국에서 9년간 머물며 다섯 개의 패션 기업을 경영했고 그중 코치넬레Coccinelle s.p.a와 수토만텔라시Sutor Mantellassi는 유럽권을 넘어 한국과 중국에 사업을 런칭시켰다. 국내로 돌아온 후 경영 컨설턴트로 활동하며 경영 현장에서의 경험을 정리한 『돌파하는 기업들』과 『나도 나를 믿지 못했다』 『쉽게 배워 크게 쓰는 재무제표』를 집필했다. 지금도 비즈니스 현장의 리더들을 대상으로 경영 전반에 관한 강의와 코칭을 하며 저술 활동을 하고 있다.

추천사 004

프롤로그 006

#1 빅데이터 – 지적인 위장술에 속지 마라 012

#2 사일로 현상 – 소통은 경영의 현재형이다 018

#3 멀미 – 당신이 커리어의 주인이다 026

#4 궁금증 – 소통의 두 가지 모습, 경청과 반응 033

#5 야근 – 워라밸에 대한 균형 있는 관점 040

#6 자서전 – 무조건적인 추종이 위험한 이유 047

#7 파티션 – 정보와 경험이 흐르게 하라 054

#8 대안 – 대안을 강요할 때 문제는 숨는다 062

#9 리더 – 솔선수범의 참 의미 070

#10 치킨 게임 – 경쟁 대신 자신에게 집중하라 078

#11 다시 해 와 – 가장 쉬운 것은 나를 변화시키는 것 085

#12 재택근무 – 상대를 위한 것이라면 상대에게 물어라 093

#13 수염 – 취향과 방식은 인정하되 원칙과 규범은 따르게 하라 099

#14 가우스공책 – 관점이 다르면 약점을 강점으로 볼 수도 있다 106

#15 방법 – 스스로 생각하고 길을 찾는 주도성을 길러라 114

#16 뒷담화 – 무고한 험담은 무거운 대가를 치룬다 121

#17 다이어트 식단 – 베끼지 말고 나만의 이야기를 찾아라 129

#18 내 멋대로 – 구조 조정을 제대로 알고 나 자신에게 먼저 적용하라 136

#19 학벌 – 성과보다 관계를 앞세우지 말라 145

#20 모방 – 벤치마킹, 성공의 결과보다 이유와 과정을 카피하라 151

#21 이직자 – 이직을 통해 서로 성장하기 159

#22 복장 – 수평적인들 어떠하며 수직적인들 어떠하리 167

#23 어른들의 회사 – 회사에서 어른이 된다는 의미 175

#24 성장 – 가장 강력한 인재 육성의 방법을 알자 181

#25 실수 보고서 – 그래도 실수는 실수다 189

#26 회사의 힘 – 자신이라는 브랜드를 키워라 196

#27 디자인의 본질 – 집중을 위한 조건은 단순화다 204

#28 두괄식 – 미괄식 보고와 친해져라 210

#29 안정감 – 답은 네 안에 있다 218

#30 연금 깨기 – 현재와 미래를 동시에 보라 225

#31 장기판 – 직원을 우선시하는 마음 232

#32 건너온 다리 – 사람의 됨됨이는 끝을 보면 안다 238

#33 만남 – 관계의 울타리에 갇혀 살지 말라 245

#34 사진 – 누군가의 용기로 오늘이 있다 251

리더십편 요점 정리 257

에필로그 270