요즘 시대 요즘 세대 요즘 리더

요즘 시대, 요즘 세대, 요즘 리더

저자들의 직간접 경험과 오랜 기간 수집한 사례들이 어우러져 이론의 탄탄함과 실제적 효용성이라는 두 마리 토끼를 다 잡은 리더십 바이블, 현장에 바로 적용할 수 있는 리더십 실천서, 요즘 세대, 요즘 리더 모두의 필독서.

이 책은 훌륭한 리더가 되고자 하는 모든 사람을 대상으로 하였다. 따라서 직장에서 훌륭한 리더가 되고자 하는 사람뿐만 아니라 학교에서 훌륭한 선생님, 가정에서 훌륭한 부모가 되고자 노력하는 사람에게도 큰 도움이 될 것이라 믿는다. 가정에서의 효과적인 자녀지도 와 같은 부모의 리더십에 대해서도 최대한 다루려 노력하였다.

이 책의 주요 대상은 조직의 리더, 특히 팀장과 팀장을 준비하는 모든 직장인들이다. 또한 이 책이 일선 현장에서 묵묵히 성과를 창조하는 리더들에게 사람 관리의 가이드 북이 되고, 모든 예비 리더들이 성공하는 팀장으로 우뚝 서는 데 도움이 되기를 희망한다.

리더십의 완성은 팔로워에 달려있다고 한다. 요즘 기업조직의 구성원 중 대부분은 MZ세대라 명명되는 집단이다. 이 요즘 팔로워인 MZ세대는 X세대 리더나 Y세대 선배들이 기존의 틀에 박힌 리더십에 고착되어 있으며, 시대감각에 뒤떨어져 있다고 생각한다. 이러한 생각의 차이가 세대 간의 갈등을 야기하고 조직성과 향상의 저해 요인이 되고 있다.

이 책의 목적은 이와 같은 문제점들을 리더들이 해결할 수 있도록 도우려는 것이다. 특히 리더들이 직원들의 일상 행동을 계획하고 조직하고 동기화하고 통제하는 등 분주한 모습에서 탈피하게 하려는 것이다. 다시 말해서 리더가 직원들을 일일이 지시하고 지도해 주기보다는 옆에서 지원하고 때로는 뒤에서 지켜보며 직원들 스스로가 일을 처리해 나가도록 맡겨두어도 탁월한 성과를 거둘 방법을 제시하고자 한다.

이 책에서는 이에 대한 해결책으로 바로 요즘 시대 리더십 모델을 제시한다. 저자들은 상황 대응 리더십을 토대로 더욱 발전된 모델을 개발할 수 있었다. 요즘 시대 리더십의 적용을 통해 리더의 영향력과 리더십 효과성을 끌어올릴 수 있다고 확신하게 되었다.

저자들이 이 책을 통해 리더들에게 바라는 것은 그들이 지속적으로 성장하는 것이다. 대한민국 모든 리더들이 이 책을 통해 학습하고 혁신하고 성장하기를 기원한다. 그 결과 그들의 노력으로 우리 조직에, 인재가 넘치고 성과가 향상되고 구성원 모두가 크게 발전하기를 희망한다.

지은이 : 이명노

기업강사들의 공간 상임고문

㈜THE HRD 연수원 원장

지은이 : 이영선

㈜THE HRD 대표이사

요즘 시대 리더십 전문코치, 트레이너

지은이 : 오미현

코칭앤코 컨설팅 대표

요즘 시대 리더십 전문코치, 트레이너

지은이 : 나현숙

㈜메디탑서비스연구소 대표이사

요즘 시대 리더십 전문코치, 트레이너

지은이 : 김보성

가치있는 생각 대표

요즘 시대 리더십 전문코치, 트레이너

지은이 : 김은희

WOOM교육 컨설팅 대표

요즘 시대 리더십 전문코치, 트레이너

지은이 : 정성실

정성교육연구소 대표

요즘 시대 리더십 전문코치, 트레이너

지은이 : 배정진

THE PLUS 대표, 한국표준협회 전문위원

요즘 시대 리더십 전문코치, 트레이너

지은이 : 라원준

㈜에듀십 대표이사

요즘 시대 리더십 전문코치, 트레이너

프롤로그

PART1 리더십이란 무엇인가?

리더십의 정의와 중요성

현대 리더십의 변화와 흐름

상황대응 리더십 이론의 등장

- 나의 리더십에 대해 생각해 보기

PART2 유연한 리더가 유능한 직원을 만든다

유연한 리더와 유능한 직원

리더십 네 가지 유형이란 무엇인가?

세 가지 리더십 차원과 리더의 역할

현장 리더십 유형 진단과 해석

- 리더 행동 구분 연습

- 리더십 유형 구분 실습

PART3 현재 위치를 알아야 최적의 길을 안내할 수 있다

상황 진단과 직원 발달단계

직원의 네 가지 발달단계

자녀의 발달단계에 초점을 맞춰라

자녀의 발달단계와 효과적인 지도방법

- 발달단계 진단 연습

- 발달단계 진단 시트 1

- 발달단계 진단 시트 2

- 발달단계 진단 매트릭스

- 발달단계 진단 시트 3

PART4 효과적인 리더십은 합의에서 시작된다

최적 리더십 선택과 성과지향 파트너십

직원과의 합의와 현장적용 기술

성장주기와 퇴행주기를 구분하라

- 최적 리더십 개발 연습

- 효과적인 리더십 실전훈련(역할연기)

- 리더십 실천계획

PART5 우리 팀의 발달단계를 확인하라

팀 발달이론과 리더십과의 관계

자율경영 팀과 최고 성과 달성

다섯 가지 팀 발달단계 모델

팀 발달단계에 적합한 팀 리더십 개발

- 팀 발달단계 진단 연습

- 팀 발달단계 진단 시트 1

- 팀 발달단계 진단 시트 2

- 팀 발달단계 진단 시트 3

- 팀 발달단계 실천전략

PART6 변화를 리드하는 조직이 살아 남는다

조직 리더십은 변화를 관리하는 일이다

조직 변화를 가로막는 6가지 불안

6가지 불안을 해소하는 조직 변화관리 리더십

- 6가지 불안 진단 체크리스트

PART7 스스로를 성장시키는 셀프 리더가 되라

자신의 삶을 주도하라

셀프 리더의 네 가지 기술

당신의 태도가 모든 것을 결정한다

- 셀프 리더십 실습

에필로그

참고문헌

부록

- 요즘 시대 리더십 교육과정 안내

- 리더 행동 진단 시트

- 리더십 유연성 분석표

- 리더십 효과성 분석표