빅 리더십

성과를 창출하는 리더와 MZ세대 직원의 성장과 발전을 위한 빅 리더십!

‘요즘 시대’라는 말은 이 책을 읽는 동안 잠깐 멈춰주기를 부탁하고 싶다. 인간의 DNA는 변하지 않는다. 학습될지언정 진리와 원칙은 변하지 않았다. 시대 흐름에 맞게 포장되거나 우선순위가 잠깐 바뀌다가 다시 원위치 되고 있는 것이다. 조직에 들어와 일을 한다는 것은 조직의 미션과 비전과 목표를 위해 뛰어야 하고 자신에게 주어진 목표를 달성해야 하는 것이다. 자기의 존재감과 성취 욕구를 만족시키기 위해 열심히 달리다 보면 결과물로 많은 연봉과 풍족함을 얻게 되는 것이다. 리더에게는 이것을 도와주고 지원하고 공정한 평가와 보상을 잘 해내야 하는 사명이 있다. 성과관리를 위한 기본을 다시 한번 돌아보고 제대로 또박또박 실천해나가는 것부터 시작해야 한다. 기본으로 돌아가야 하고, 힘들고 복잡한 시련이 왔다고 인식되었을 때 리더십의 본질이 무엇인지를 한 번 더 상기시키며, 기본에 더 충실한 리더십 행동을 선택해야 한다.

MZ세대가 어디 외계에서 온 사람들이 아니라고 생각한다. 자라온 환경이 조금 다를 뿐이고 대가족제에서 자라온 기성세대와 달리 핵가족시대에 익숙한 세대라는 것이 약간의 차이를 만들었을 뿐이라고 생각한다. 이들에게 올바른 리더로서 십자가를 지는 모습을 보이고, 제대로 된 리더십을 보여주고 실천한다면 다 같이, 함께 목표를 달성하고 상생할 수 있다. 아마 더 잘할 수 있는 세대라고 기대해도 좋다. 부분적으로 무너진 원칙을 다시 세우고 왜 조직에 들어와 일하고 있는지를 분명히 확인시킬 수 있다면 밝은 미래가 우리에게 올 수 있다고 확신한다.

김경수

LG인화원에서 30년간 근무하면서 교육담당으로 시작하여 팀장과 임원을 거치면서 인재양성(HRD)의 밸류체인을 빠짐없이 경험하였다. 임원교육팀장, 전문교육팀장, 경영교육팀장, 사이버교육팀장, 경영지원팀장을 역임하였다. 신입사원, 관리자 및 팀장, 임원, 사장단을 대상으로 한 교육을 두루 경험한 바, 어느 한쪽에 치우치지 않고 사원부터 사장까지를 넘나들며 각각의 입장과 관점, 이슈 등을 이해할 수 있었다.

기업교육전문가로서 LG의 성장과 발전을 단계별로 경험하면서 전략적 이슈와 인재양성과 사업성과의 맥락을 교육현장에서 직접 경험하였고, 리더십의 변화과정, 기업의 성공과 실패 과정을 볼 수 있는 통찰력을 얻을 수 있었다.

아울러 임원교육 팀장으로서 매년 회장단과 사장단을 대상으로 운영했던 GCC(Global CEO Conference)를 통해 최고경영자의 리더십이 전 조직에 미치는 영향력이 얼마나 대단한지를 직접 보게 하였고, 회사의 전략과 조직문화를 연계시키고 변화관리를 전략적으로 추진하는 방법들을 설계하고 현장에 적용해왔다.

현재 연암대학교에서 교수로 MZ세대 학생들에게 강의하고 있고, 기업 임원과 팀장 리더십 계발 프로젝트를 자문 및 강의하고 임원 코칭을 하고 있다.

Chapter1. MZ세대, 그들은 누구인가?

● 회사는 회사, 개인은 개인?

● 동료관계가 상사보다 먼저?

● 꼬치꼬치 따져 묻고 정확히 짚고 넘어간다

● 회사 상황에 대해 투명한 정보를 알고 싶은 그들

● ‘회의감’을 주는 회의를 거부한다

● 온리원(Only One), 자신의 행복에 집중한다

Chapter.2 MZ세대에게 필요한 진정한 리더는?

● 100년 전 미국, 21세기 한국, 시대정신의 본질을 읽어라

● MZ세대는 미래의 주인공인가, 현재의 주인공인가?

● MZ세대 리더그룹의 성취동기를 읽어내는 리더십인가?

● 프로가 되고 싶은 MZ세대에게 프로의 정신을 가르쳐라

● 주말에도 일하는 미국 초우량기업의 한국인 MZ세대

● 출퇴근 시간을 없애자!

● 실수를 두려워하는 MZ세대를 만들자

● 핵심에 집중하는 훈련부터!

● 프로의 세계에 MZ는 따로 없다

● MZ선원은 배와 함께 산화하려는 선장의 뒤를 따른다!

● 내가 먼저, 너와 함께, 우리 모두 함께의 구호를 외쳐라!

Chapter.3 성과를 창출하는 MZ 직원 용병술

● 리더십의 Trade-Off : 리더의 외로움과 갈등관리

● 대가 지불 없이는 소유할 수 없다

● 회식을 안 좋아한다는 것은 진심일까?

● 책망할 줄 아는 리더와 리더십 공동체의 중요성

● 착한 리더가 조직을 위험에 빠뜨린다?

● 배려의 리더십으로 인한 조직의 혼동

● 조직에서 양화가 악화를 구축하게 하려면

● 독한 용장이냐 무능한 덕장이냐?

● 충신과 양신, 그리고 좋은 부하 되는 법

● 리더의 원맨쇼로는 조직을 성공시킬 수 없다

● 리더십은 조직의 생태계를 만드는 것이다

Chapter.4 MZ세대 리더의 HR 실전 솔루션!

● MZ세대, 집합명사가 아니고 군집명사다!

● 솔직하고 정직하게 용기내기

● 낀세대 관리하기(중간관리자/팀장)

● 상위 30%와 하위 30%에 대한 접근방식은 달라야 한다

● 경청만이 답이 아니다

● 비즈니스 전쟁의 시대, 리더는 전투사령관이 돼라