나이 60 내려놓고 또다시 도전하다

“리더로서 여러분의 삶은 무엇을 남기고자 하나요?”

리더의 유산은 도전, 성취 그리고 내려놓음!

내려놓음에서 시작되는 새로운 도전과 리더십의 진정한 의미를 탐구하는 책 《나이 60, 내려놓고 또다시 도전하다》. 이 책은 미국 빅3 자동차 기업에서 첫 한국인 부사장으로 성공을 이뤄가고 있는 리더의 여정을 담았다. 현대자동차, 현대모비스 전동화BU 본부장을 거쳐 스텔란티스 부사장이 되기까지 저자는 많은 것을 내려놓고, 도전했다. 자신의 경험과 통찰을 바탕으로, 문학, 역사, 인물, 주변 환경을 통해 배운 소중한 교훈들을 독자들에게 전한다.

최선을 다해 정상에 도달한 모습만이

멋진 리더의 모습이 아니다.

후배들에게 미래를 맡기고

당당하게 퇴장할 수 있는 선배의 발걸음이야말로

이 시대가 필요로 하는 거인의 모습이다.

도전의 기회는 얼마든지 다시 찾아온다.

전문성, 경청하는 자세, 헌신, 도덕성, 진정성, 통찰력 등 리더에게 요구되는 모습은 참 다양하다. 《나이 60, 내려놓고 또다시 도전하다》가 리더에게 꼭 필요한 이유는 이런 다양한 리더의 모습을 남겼던 인물들을 이야기하는 데 그치지 않고, 저자가 직접 실행에 옮겨보고 교훈을 전한다는 데 있다. 매 챕터가 끝나면 전해주는 ‘스텔란티스 이야기’에선 어디에서도 들을 수 없는 생생한 자동차 업계 리더의 일 하는 방식을 엿볼 수 있다.

리더로서 조직을 어떻게 이끌어야 할지, 남겨야 할 것은 무엇인지 고민하고 있다면, 그리고 리더의 두려움과 용기 사이에서 도전하기를 망설이고 있다면, 이 책을 통해 나만이 만들어 낼 수 있는 리더십의 작은 열매들이 빛나는 결실을 맺을 것이다.

지은이 : 안병기

서울대학교 공과대학 기계설계학과와 동 대학원을 졸업하고, 미국 버지니아 공과대학 (Virginia Tech)에서 박사학위를 받았다. 이후 Pacific Northwest National Laboratory와 UTC Fuel Cells에서 직장생활을 하였다. 2004년 귀국하여 현대자동차 그룹에 입사하였고, 이후 18년동안 수소차, 하이브리드차, 전기차 등 친환경 자동차와 관련 부품 개발에 기여하였다. 현대자동차에서는 연료전지개발실장, 환경기술시험개발실장을 역임하였으며, 이후 현대모비스에서 전동화 Business Unit의 본부장으로 2022년 5월까지 근무하였다.

2022년 6월, 우리 나이 60에 미국 디트로이트에 소재한 스텔란티스에 배터리 담당 글로벌 책임자로 합류하여 한국인으로서는 처음으로 Big3의 부사장 직급에 올랐다. 그룹 내 14개 브랜드 배터리 사업의 엔지니어링과 양산 부문을 총괄하는 역할을 수행하다가 현재는 전동화 분야의 연구개발을 주도하는 수석 연구위원으로 근무하고 있다.

과거 미국 거주 시절부터 틈틈이 작성한 메모를 바탕으로 책을 집필하여 2003년에 첫 책《가자, 미국유학》을 출간한 이후, 유학생활과 직장생활을 소재로 한 《슈퍼샐러드》, 《당신의 직장은 행복한가》를 펴낸 바 있다. 2021년에는 리더십과 조직문화에 대한 엔지니어의 고찰을 담은 《거인의 어깨》를 출간한 데 이어, 이번에 그 후속편의 성격을 띤 《나이 60, 내려놓고 또다시 도전하다》를 다섯 번째 저술로 소개한다.

프롤로그: 리더로서 여러분의 삶은 무엇을 남기고자 하나요? 004

추천사 009

Chapter 1: 문학을 통해 배우는 교훈 021

(1) 린위탕의 《생활의 발견》과 독서의 즐거움 022

(2) 《행복의 중격》과 《무소유》가 주는 교훈 027

(3) 《네안데르탈인의 그림자》와 불확실성 속의 리더십 032

(4) 생 떽쥐베리의 《인간의 대지》가 전하는 도전 정신 037

(5) 《The Giver》와 Giver’s Gain 042

(6) 《모리와 함께 한 화요일》이 선사한 노교수의 지혜 047

(7) 《왜 나는 너를 사랑하는가》와 《인생단어》가 말하는 사랑 053

(8) 〈대추 한 알〉의 감정 이입과 감성 리더십 058

(9) 《이반 일리치의 죽음》과 은퇴 후의 삶 063

스텔란티스 이야기 1: 나이 60, 새로운 도전 068

Chapter 2: 역사를 통해 배우는 교훈 083

(1) 경청하는 리더는 조직을 너머 세상을 이끈다 084

(2) 가장 든든한 사람이 된다면 089

(3) 리더십의 첫 관문, 도덕성 094

(4) 아직 날카로운 교훈, 《목민심서》 099

(5) 똑똑한 사람과 일하고 있습니까? 당신보다 104

(6) 2,400년 전에도 통했던 공감 리더십 109

(7) 승리하는 조직은 단순함을 안다 114

(8) 오만과 멸망의 함수관계 120

(9) 재검증하라! 그것이 신념과 원칙일지라도 125

스텔란티스 이야기 2: 도전과 현실 사이에서 130

Chapter 3: 인물들로부터 배우는 교훈 145

(1) 리더가 헌신을 말한다면 146

(2) 천재 연주자가 제자를 감싸 안는 방법 151

(3) 내려오는 길이 아름다우려면 156

(4) 때로는 주목받지 않아도 괜찮다 161

(5) 사기를 올리는 것이 전부일 때가 있다 166

(6) 진정성이 나타나는 모습 171

(7) 위기의 순간에 발휘해야 하는 것은? 176

(8) 사람의 내면을 바꿀 수 있는 나눔 181

(9) 조직구성원의 마음은 철학 그 자체로 열리지 않는다 186

스텔란티스 이야기 3: 글로벌 기업의 레거시 191

Chapter 4: 주변을 통해 배우는 교훈 207

(1) 아빠의 안경, 닮고 싶은 리더 208

(2) 화 안내기 100일 작전 213

(3) 다음 세대에게 무엇을 넘겨줄 것인가? 218

(4) ‘나 때는 말이야’ 하더라도 223

(5) 가르치기보다 보여주기 228

(6) 전문가 놀이터를 만드는 ‘자율’ 234

(7) 비전, 최종 승인자의 역할 239

(8) 관리의 대상 vs 육성의 대상 245

(9) 소외된 이들에게 관심을 주기 시작하면 250

스텔란티스 이야기 4: 리더십의 작은 열매들 256

Chapter 5: 내가 꿈꾸는 조직 267

(1) 당신이 꿈꾸는 조직을 만들고 싶다면 268

(2) 시대가 바뀌어도 변하지 않는 인간관계의 핵심 274

(3) 존경받는 리더의 특징 279

(4) 인내의 크기가 만드는 변화 284

(5) 미식축구의 승부처는 체격이 아니다 290

(6) 냉정과 열정 그 사이에서 296

(7) 당신이 가장 똑똑하다고 생각한다면 302

(8) 믿음이 없다면 기준부터 바꿔라 307

(9) 좋은 리더를 확보하는 중인가요? 313

에필로그: 어른이 필요한 시대 320

감사의 글 326