좋은 리더를 넘어 위대한 리더로

용인술, 비전, 전략, 전술, 혁신까지

실리콘밸리 혁신가들의 경영 구루, 짐 콜린스가 전하는

위대한 조직을 만드는 위대한 리더의 모든 것

스티브 잡스가 애플대학을 설립할 때, 제프 베조스가 아마존의 경영 비전을 정리할 때, 셰릴 샌드버그가 페이스북의 중흥기를 이끌 때, 리드 헤이스팅스가 넷플릭스를 창업할 때, 이들에게 영감을 준 단 한 명의 조언자가 있다. 바로 짐 콜린스.

실리콘밸리 혁신가들의 경영 구루이자 지금까지 전 세계 35개 언어로 번역되어 1,000만 부 이상의 판매된 베스트셀러를 쓴 그가 자신의 리더십 이론을 집대성한 책, 《좋은 리더를 넘어 위대한 리더로》를 세상에 내놓았다.

용인술, 비전, 전략, 전술부터 혁신조직을 설계하고 행운을 관리하는 법까지 30여 년 동안 위대한 기업, 위대한 리더의 조건을 연구한 짐 콜린스의 경영 철학과 구체적인 방법론을 한 권의 책에 담았다.

지은이 : 짐 콜린스 Jim Collins

세계에서 가장 영향력 있는 경영학자이자 비즈니스 및 사회 분야 리더들의 경영 구루. 그의 연구와 저서는 실리콘밸리 혁신가들 사이에서 중요한 지침서로 평가받고 있다.

스탠퍼드경영대학원에서 MBA를 취득하고 맥킨지 앤드 컴퍼니에서 컨설턴트로 활동했다. 이후 스탠퍼드경영대학원에서 7년간 교수로 재직하며 그 능력을 인정받아 ‘명강의 상’을 수상했다. ‘기업가 정신으로 무장한 전문가’가 되겠다는 꿈을 위해 교단을 떠나 매니지먼트랩을 설립했다. 30여 년 동안 위대한 기업의 조건을 연구했으며 그가 개발한 실천적 경영원리는 마이크로소프트, 애플, 아마존, 메타 등의 경영 전략에 큰 영향을 주었다. 지금도 다양한 기업의 CEO 및 리더들과 교류하며 강의, 집필, 컨설팅을 하고 있다.

《성공하는 기업들의 8가지 습관》(공저), 《좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로》, 《위대한 기업은 다 어디로 갔는가》 외 다수의 베스트셀러를 집필했다. 그의 책은 35개 이상의 언어로 번역되어 1000만 부 이상 판매되었다. 《좋은 리더를 넘어 위대한 리더로》는 그의 스승이자 멘토인 빌 레지어와 공동 저술한 《기업가 정신을 넘어서》의 확장판이다. 이 책은 짐 콜린스 30년 연구를 집대성한 것으로 영속하는 위대한 기업을 만들기를 원하는 이들에게 길잡이가 되어 줄 통찰과 구체적인 방법론이 담겨 있다.

지은이 : 빌 레지어 Bill Lazier

저명한 기업가이자 경영학 교수. 스탠퍼드경영대학원에서 1967년부터 1993년까지 26년간 교수로 재직하며 경영학과 기업가 정신을 가르쳤다. 브리스톨 그룹의 창업자이며, 10여 개의 기업에서 임원으로 일했다. 그는 짐 콜린스를 교육자의 길로 인도한 스승이자 멘토로서 콜린스의 연구와 경영 철학에 큰 영향을 끼쳤다. 그의 지도 아래 콜린스는 중요한 경영 원칙을 배우고 발전시킬 수 있었다. 73세이던 2005년에 세상을 떠났지만, 그의 유산은 그가 가르치고 멘토링한 수많은 경영자와 기업가들, 그리고 책 속에서 여전히 살아 있다.

옮긴이 : 이경식

서울대학교 경영학과와 경희대학교 대학원 국문학과를 졸업했다. 옮긴 책으로는 《사람을 안다는 것》 《두 번째 산》 《넛지: 파이널 에디션》 《신호와 소음》 《댄 애리얼리 부의 감각》 《에고라는 적》 《우발적 충동》 《무엇이 옳은가》 《당신이 모르는 민주주의》 등 다수가 있다. 산문집 《치맥과 양아치》, 소설 《상인의 전쟁》, 평전 《유시민 스토리》 등의 책을 썼고, 영화 〈개 같은 날의 오후〉, 오페라 〈가락국기〉 등의 대본을 썼다.

확장판 서문 : 당신은 거듭날 준비가 되었는가ㆍ5

1장 좋은 리더를 넘어 위대한 리더로

빌과의 만남

관대한 충동을 억제하지 말 것

별의 순간은 언제인가

신뢰의 선순환

이익보다 관계를 추구하라

언제나 가치관이 우선이다

마지막 조언, 와플에 버터를 듬뿍 바를 것

2장 결국, 사람이다

함께 산을 오를 사람은 누구인가

가장 중요한 단 하나의 경영 지표

믿을 것인가, 바꿀 것인가

성장시키고 싶다면, 먼저 성장하라

행운을 불러오는 사람 ·

단위부서 리더십

호르헤 파울로의 딜레마

금전적 보상의 한계

“전우를 실망시키지 않는다”

3장 위대한 리더의 7가지 조건

리더십에 정답은 없다

효과적인 리더십 : 기능과 유형의 결합

리더십의 본질

위대한 리더의 7가지 조건

진정성 : 있는 그대로 실천하라

당신의 대의는 무엇인가

단호함 : 자신을 믿어라

올바른 의사결정, 올바른 타임라인

집중력 : 한 번에 한 발씩

대인관계 : 의자에서 엉덩이부터 떼라

권한 이양과 무관심은 다르다

인사관리의 강한-부드러운 기술 : 리더의 양면성

의사소통 : 모든 방식으로 소통하라

진취성 : 조직의 활력을 높이는 법

4장 비전, 리더의 시작과 끝

비전이란 길잡이별

비전이 위대한 기업을 만든다

비전을 가질 때 좋은 점

비전의 3요소 : 가치관, 목적, 사명

핵심 가치관 및 신념

목적

희귀한 것을 새로운 것과 혼동하지 마라

사명

BHAG는 어디에나 있다

목표 달성 증후군

비전 선포

모든 것을 하나로 묶어라

모두가 공유하는 선명한 비전

5장 행운을 불러오는 마인드

성공의 반대말은 성장이다

비는 누구에게나 내린다

찾아온 행운을 어떻게 이용할 것인가

“절대로 포기하지 마라. 절대로, 절대로, 절대로”

6장 위대한 기업으로 가는 지도

1단계 : 규율을 갖춘 사람

2단계 : 규율을 갖춘 생각

3단계 : 규율을 갖춘 행동

4단계 : 영속성 구축

위대함이라는 아웃풋

지도 이후… 그리고 그다음은 무엇일까?

7장 전략, 지속가능한 경쟁우위를 만드는 법

전략 수립

전략적 사고를 위한 3가지 질문

전략적 의사결정 내리기

중소기업이 직면하는 4가지 핵심 전략 쟁점

8장 혁신 조직으로 거듭나기

혁신의 조건 1. 아이디어 수용하기

혁신의 조건 2. 고객 되어보기

혁신의 조건 3. 실험과 실수

혁신의 조건 4. 창의적인 직원

혁신의 조건 5. 자율성과 탈중앙화

혁신의 조건 6. 보상 체계

제품 그 자체가 아니라 거기까지 이르는 과정

창의성을 촉진하는 8가지 관리 기법

창의적인 영감에 대한 믿음

‘최상’이 ‘최초’를 이긴다

9장 전술적인 탁월함, 신은 디테일에 있다

전술적 탁월함의 시작은, 실행력

마감시한, 틀 속에서의 자유

비전과 전략에서 전술로

스맥(SMaC) 사고방식

지속적인 전술적인 탁월함을 달성할 환경을 조성하기

전술적 BHAG

전술적 탁월함의 6단계

직원들을 오퍼(OPUR)로 만들어라

마지막 비밀, 존중

초판 서문

자료 출처