리더다움

세대 간 충돌을 넘어 진정한 리더를 마주하는 리더십의 결정판!

IMF와 금융위기 등 굵직한 변화의 시기를 겪으며 대기업에서 홍보맨과 교육팀장으로 28년의 직장생활을 한 작가는 회사를 나와 지난 세월을 돌아보니 조직은 갈등의 현장이었다. ‘회사가 상사다’라는 〈미생〉의 대사처럼 상사가 리더이건 꼰대이건 갈등의 핵심이 되어 있었고, 특히 꼰대가 리더의 반대 개념처럼 사용되는 이분법적 사고가 세대 간 갈등을 더욱 증폭하고 있다는 생각에서 그 해법을 찾아보고자 했다.

이 책은 회사 조직에서 세대 간 갈등을 극복하고, 진정한 리더십을 구현하기 위해 필요한 전략과 가치를 되짚어보고, 꼰대적 리더십의 한계를 지적하며, ‘리더다움’이라는 새로운 리더십을 중심으로 조직 내 조화와 성장을 이끌어가는 방법을 제시한다.

지은이 : 이권재

국어국문학을 학부에서 전공하고 홍보맨으로 10년을 근무했다. 이후 교육팀장으로 14년을 근무하며 평생교육 석사 학위를, 〈기업 사내강사의 강의경험 본질에 관한 연구〉를 주제로 교육학 박사 학위를 받았다. 마지막 4년은 그룹 재단의 사무국장으로 일했다.

공채로 입사해 28년간 한 회사에 근무하며 임원으로 퇴임하기까지 선후배 리더의 성장 과정을 관찰했고, 그룹 내 교수자로 또 프리랜서 강사로 17년을 강단에 섰다. 직장 생활 중 나이 40에 교육학 석사를 시작해 박사 졸업까지 6년 반이 걸렸다. 리더십, 커뮤니케이션, 문제해결, 사내강사 양성과정, 세대 간 갈등관리 등을 주제로 기업 강의를 했으며, 현재는 조직의 임원, 관리자 및 팀장을 대상으로 성과지향 W/S 퍼실리테이터로 활동 중이다.

추천사

프롤로그

1장. 세 세대 한 집 생활

1. 조직의 세 세대

2. 지도 없이 길을 찾는 리더

3. 갈등 해결사를 자처하는 중간 관리자

4. 도전과 실험의 아이콘 MZ

5. 갈등과 협력의 장에서 살아가기

YOLO족은 다 어디 간 거야? | Car는 물건이지! | 계단이 사라진 공간에 건물주만 자란다 | 소유보다 경험

2장. 갈등 상황과 조직문화

1. 갈등 상황에서 학습된 리더십

2. 화석이 된 액자 속 조직문화

3. MZ가 움직여야 조직이 살아난다

4. 리더의 유연성

변화도 방향에 따라 다르더라 | 상사가 회사다? 상사는 안주지! | 제발 일찍 좀 와라 | 의리! 우리가 남이가?

3장. 리더의 그림자, 꼰대

1. 리더는 꼰대가 되길 원하지 않는다

2. 꼰대라는 용어의 시작

3. 꼰대의 역사적 맥락

4. 리더가 꼰대로 느껴질 때

그거 있지? 그거… 뭐요? | 딱딱이가 말랑이에게 창의를 논하다 | 책상이 커졌다 | 본전 생각 | 놀랐다! 반가웠다! 당황했다! 섭섭했다! 슬펐다! 변했다!

4장. 리더의 진화

1. 리더로의 성장

2. 리더가 되기 위한 다양한 성장인자

3. 새로운 리더에게 요구되는 역량

새끼 꼰대 전성시대 | 저는 절대로… | 같이 갈래? | 스스로 빛나는 별은 없더라!

5장. 새로운 리더의 울림

1. MZ세대는 춤출 준비가 되어 있다

2. MZ세대가 일하는 방식

3. 디지털 유목민 정착시키기

그들에게만 있는 기적적인 열정 | 멀티태스킹 | 그 친구 사장까지 하겠네~ | ‘아직 꼰대’의 리더십

6장. 리더의 리더다움

1. 자기 확신과 자기 편향을 나누자

2. 퇴화한 경청의 기술을 살려라

3. 리더의 사회적 역할과 욕구

4. 리더십 및 책임 증가 그리고 개인의 가치관 변화

5. 성공한 리더의 행동 패턴

6. 현대 조직이 요구하는 리더십

입을 닫고 지갑을 열어라 | 밥값, 이름값, 얼굴값 | 당당히 눈치 보는 것들 | 갑질 대마왕을 통한 반면교사 | 팬데믹이 꼰대를 사라지게 했다

에필로그

참고 문헌