프로야구를 경영하다

유통 전문가 시각에서 바라본 프로야구 경영

-프로야구로 경영을 읽는다

관심을 가지고 지켜보지 않으면 보통사람들은 프로야구 구단이 하는 일을 구체적으로는 잘 알지 못할 것이다. 하지만 승패를 가르는 프로야구에서 구단의 역할은 굉장히 많다. 이 책에서는 프로야구 선수나 게임 자체보다는 다른 이들이 집중하지 않는 프로야구단의 기본인 경영을 이야기한다. 즉, 감독이나 선수의 활동 이야기가 아니라 MLB 나 NPB, KBO리그에 속한 구단을 비즈니스 관점에서 분석하는 것이다. 또한, 산업의 변천사를 통해 각 시대를 주도한 산업이 구단주로 등장하는 흥미로운 공식도 제시했다. 기본인 구단 경영이 건전해야 팬에게 좋은 경기를 보여줄 수 있기 때문이다.

이 책은 저자의 창의적인 소매 업계 리더가 프로야구에 참여한 이유를 찾아보자는 순수한 동기에서 시작되었다. 그리고 한발 더 나아가서 소매업이 본가인 기업은 야구를 어떻게 경영하는 것이 최적인가에 대해 생각해본다. 저자는 대중에게 “형”이라고 불리는 신세계그룹 정용진 부회장과 엔씨소프트의 김택진 회장의 친근한 두 명의 구단주를 통해 프로야구 경영을 좀 더 쉽게 접근하고자 했다. 이들 새로운 구단주의 공통적인 특징은 어렸을 때부터 야구를 즐기고, 야구를 꿈꿔왔던 인물이라는 것이다. 또한, 비교적 젊은 기업인이고, 열정이 있는 오너다. 아울러, 혁신적인 경영인이라고 볼 수 있다.

이 책에서는 ‘프로야구는 성장 산업인가?’에 대해 생각해보려고 한다. 구체적으로는 ‘프로야구 비즈니스 모델과 파생 시장을 분석’하고, ‘구단 모기업의 주력 산업 변천 100년’, ‘MLB는 흑자, NPB와 KBO는 적자인 이유’와 마지막으로 ‘MLB, NPB의 세계화 주도권 경쟁 - WBC(World Baseball Classic)와 Premier12’ 등에 대해서 알아본다.

이 책을 통해 젊은 프로야구팬들이 게임만이 아니라 프로야구 경영에도 관심을 갖는 분들이 더욱 많아져서 전문성을 가지고 접근하고 실천적인 경영을 할 때, 한국의 프로야구가 보다 선진화되고 고도화될 것이다.

지은이 : 김인호

30년 넘게 산학연을 연계해서 소매 경영을 확장하고 있는 전문가다. 고려대와 일본 릿교 대학원에서 경제학을 전공했다. 현대백화점에서 경영전략실, 도쿄 주재원, 상품본부 MD기획팀장과 유통연구소장으로 활동했다. 18년 동안의 백화점 현장 경험을 바탕으로 《백화점의 문화사》를 출간했다. 2005년, 소매업의 집대성인 복합쇼핑몰로 업의 영역을 확장했다. ㈜팜스퀘어의 CEO를 거쳐, ㈜가든파이브 CEO로 10여 년간 활동했다. 현재는 비즈니스 컨설팅업체 ㈜비즈니스인사이트에서 상업시설의 기획, 개발, 운영, 관리 경험을 바탕으로 다수의 국내 대기업이 추진하는 상업시설 프로젝트 컨설팅을 진행하고 있다. 백화점과 쇼핑몰, 패션의 경험을 바탕으로 성균관대 소비자가족학과 겸임교수와 연세대 생활과학대학원 패션연구 과정 초빙교수를 역임했다. 저서로는 《일본 유통업체의 출점전략》, 《세계의 유통기업》, 《백화점의 문화사》가 있고, 공저로 《Korea’s Retailing Industry in the New Millennium》, 《유통시장개방 10년, 구조변화와 업태별 핵심 이슈》, 《한국 유통산업 흐름》이 있다.

추천사 - 5

서문 - 8

Preview - 12

CHAPTER 1 놀 줄 아는 구단주의 등장

재미있는 경영자 - 32

놀 줄 아는 경영자, 용진이 형 - 32

놀 줄 아는 경영자, 택진이 형 - 42

형 신드롬 - 49

친근한 셀럽(celeb) 형들의 등장 - 49

친근한 형 VS 형님 리더십 - 53

택진이 형과 용진이 형의 프로야구 입성 - 56

택진이 형, 팀을 창단하다 - 56

용진이 형, 팀을 매입하다 - 66

CHAPTER 2 그들은 왜 구단주가 되고 싶어 하나?

프로스포츠의 등장 - 82

프로스포츠의 개화 - 82

프로스포츠 상품의 특성 - 84

프로스포츠 구단 경영의 특성 - 90

프로스포츠의 세계화 - 95

미국 Big4 스포츠 - 95

글로벌 스포츠 시장의 확대 - 99

프로스포츠 확대 현상과 원인 - 103

프로 리그 종목별 규모 비교 - 103

프로야구 파생시장, WBC 대회 - 106

프로스포츠와 구단 가치 - 111

프로야구와 구단주 - 114

프로야구의 확장과 세계화 - 114

프로야구 구단경영의 특성 - 115

프로야구 구단주의 성격과 역할 - 127

택진이 형, 용진이 형은 왜 구단주가 되었나? - 131

KBO 구단주의 세계 - 131

찐(Real) 구단주를 영접하다 - 134

프로야구의 판도를 바꾸다 - 136

집행검을 들어 올린 NC 다이노스 - 139

SSG 인천상륙작전 - 144

일본 프로야구를 연구하다 - 147

CHAPTER 3 프로야구를 경영하다

미국 MLB(Major League Baseball) - 152

MLB의 사업 구조 - 152

MLB 구단주와 스타디움 명명권 - 159

MLB 구단주 분석 - 164

MLB 구단주의 산업 분류 - 173

일본 NPB(Nippon Pro Baseball) - 176

NPB 구단주와 스타디움 명명권 - 176

NPB 구단 수익 현황 - 180

NPB 구단주 산업의 변천 - 184

NPB 구단 변천 사례 - 195

한국 KBO(Korea Baseball Organization) - 205

KBO 구단주 - 205

KBO 구단의 가치 평가 - 208

KBO의 명명권 활용 - 212

CHAPTER 4 새로운 팬 비즈니스의 시대

프로야구 비즈니스 구조의 개편 - 220

MLB 급속 성장의 이유 - 220

프로야구 비즈니스의 디지털화 - 228

돈이 되는 프로야구 경영 - 233

머니볼(Money Ball) - 233

세이버매트릭스 - 239

모두가 구단주가 되는 가상 세계 - 246

야구 게임 소프트의 발전 - 246

모두가 구단주가 되는 게임 - 250

팬과 더 가까워지는 방법 - 253

새로운 시도 : 한화 이글스, 클럽하우스 - 253

팬과 더 가까이, 서비스 - 256

팬 비즈니스 모델의 어려움 극복 - 260

프로야구의 ESG 경영 - 264

승부 조작 사건 - 264

도덕적 해이와 노이즈 - 268

ESG 경영 - 270

명예의 전당 설립 - 272

커미셔너 제도의 변경 - 277

Review - 283

참고 자료 - 288