스크럼

▣ 출판사서평

스크럼에는 정답이 없다
따라서 조직의 문제를 단번에 해결해주는 솔루션도 없다. 다만, 조직이 무기력해진 원인과 문제점을 드러내 주고 조직 구성원이 스스로 성장할 수 있도록 도울 뿐이다. 나열한 이론만을 따르다 보면 예외 상황이 발생할 수밖에 없는 것이 스크럼이다. 이 실체도, 정답도 없는 스크럼을 성공적으로 도입할 수 있도록 DeNA, GMO Pepabo, mixi에서 각 저자가 진행했던 실제 스크럼 사례를 토대로 생생한 스크럼 실천 현장을 그리고 있다. 이 책이 문제의 해답을 찾아가는 길을 안내해주는 지침서가 될 것이다.

스크럼은 ''복잡하고 급변하는 문제에 대응하기 위한 프레임워크''다. 이 책은 스크럼 도입에 필요한 기본 지식뿐 아니라 스크럼 도입 후에 발생하는 문제와 대처 방법까지를 실제 사례와 함께 폭넓게 다룬다. 또한, 지금부터 조직에 스크럼을 도입하려는 관리자, 이미 추진하는 스크럼 마스터, 조직의 업무 진전에 회의감이 드는 구성원 등 팀을 구성해서 일하는 모든 사람을 위한 스크럼 입문서이기도 하다.

스크럼 도입의 목적
1_ 최종 제품에 대한 목적과 수단의 불확실성을 해결
2_ 중구난방이 된 업무 진행 방식의 개선과 체계적인 업무 시스템 구축
3_ 가치 있는 제품을 위한 가치 있는 팀, 즉 자기 조직화를 하는 팀으로 성장
4_ 바로 옆 사람이 무슨 일을 하는지 파악조차 할 수 없을 정도로 개인화된 분위기 완화
5_ 구성원 내 신뢰 구축으로 상호 간 시너지 효과

▣ 작가 소개

카이세 타케시

주식회사 DNA 선임 매니저였으며 2011년에 개발 조직 관리자로 스크럼을 도입했습니다.

하라다 카츠노부

2006년 mixi에 입사했습니다. 피처폰용 ''mixi 모바일''을 개발하였으며 개발 팀장을 거쳐 2010년부터 회사 전체에 스크럼 도입을 시작했습니다.

와지마 후미노리

GMO Pepabo 주식회사에서 JUGEM 매니저로 근무 중입니다. 디자이너로 입사했으나 지금은 매니저와 회사 전체에 걸쳐 스크럼 지원 업무를 수행하고 있습니다.

쿠리바야시 켄타로

시청 공무원, 주식회사 하테나를 거쳐 지금은 GMO Pepabo 주식회사의 기술 책임자로 근무 중입니다.

시바타 히로시

GMO Pepabo 주식회사 책임 엔지니어로 근무 중입니다. OSS 프로그래머로서 Ruby, RubyGems, Rake 등 유명한 소프트웨어 개발뿐 아니라 Ruby로 만든 웹 사이트와 같은 에코 시스템 전체를 관리합니다.

이에나가 에이지

주식회사 에이와시스템 매니저이자 애자일 코치입니다.

▣ 주요 목차

1장 소프트웨어 개발의 어려움에 맞서는 방법, 스크럼
1 소프트웨어 개발의 어려움
2 비가시성이 초래하는 더욱 큰 어려움
3 소프트웨어가 있는 곳
4 소프트웨어 개발의 어려움에 맞서기
5 스크럼이란 무엇인가
6 복잡하고 급변하는 문제의 대응책, 스크럼
7 마무리

2장 스크럼 팀
1 스크럼 팀이란 무엇인가
2 제품 책임자 - 제품의 최종 책임자
3 개발팀 - 제품을 만드는 전문가
4 스크럼 마스터 - 스크럼 추진자
5 마무리

3장 스크럼 이벤트
1 스크럼 이벤트란 무엇인가
2 스프린트
3 스프린트 계획 - 스프린트 계획 세우기
4 일일 스크럼 - 매일 진척, 예정, 문제 공유하기
5 스프린트 리뷰 - 스프린트 성과 확인하기
6 스프린트 회고 - 작업 방식 개선하기
7 마무리

4장 스크럼의 산출물
1 스크럼 산출물이란 무엇인가
2 제품 백로그 - 실현 목록 일람
3 스프린트 백로그 - 지금 해야 할 일의 목록
4 인크리먼트 - 스프린트에서 만든 것
5 마무리

5장 스크럼을 도와주는 실천 사례
1 패턴으로 본 실천 사례
2 인셉션 덱 - 10가지 과제로 프로젝트 이끌기
3 린 캔버스 - 제품을 한 장으로 정의하기
4 사용자 스토리 - 사용자로서 요구를 간결하게 적기
5 사용자 스토리 매핑 - 사용자 체험을 시간 축으로 정리하는 방법
6 플래닝 포커 - 개발팀이 모두 함께 작업량 추정하기
7 스파이크 - 기술적 불확실성 제외하기
8 소멸 차트 - 프로젝트 진척을 한눈에 보기
9 주차장(Parking Lot) - 아이디어 일시 보류하기
10 KPT - 효과적인 회고 방법
11 기술적 부채 상환 - 개발 속도 유지하기
12 지속적인 통합 - 스프린트를 안정적으로 운용하기
13 마무리

6장 GMO Pepabo의 사례 - 어떻게 도입했는가
1 스크럼 도입의 경위
2 어떤 식으로 스크럼을 도입했는가
3 스크럼을 도입해서 좋았던 점, 깨달은 점
4 마무리

7장 mixi의 사례 - 도입 실패를 극복하고
1 스크럼 도입의 경위
2 첫 스프린트
3 문제를 갖고서도 지속했던 스프린트
4 다시 시작한 스크럼
5 현재의 개발 흐름
6 마무리

8장 DeNA의 사례 - 대규모 개발, 외주 업체에 적용
1 스크럼 도입의 경위
2 스크럼 도입
3 대규모 스크럼 도입
4 외주 업체와 스크럼 도입
5 마무리

9장 스크럼 도입 시 자주 발생하는 문제와 해결책
1 스크럼 팀 편성
2 스크럼 이벤트 설계
3 마무리

10장 스크럼 팀에서 자주 발생하는 문제와 해결책
1 제품 책임자
2 개발팀
3 스크럼 마스터
4 마무리

11장 스크럼 이벤트에서 자주 발생하는 문제와 해결책
1 스프린트 계획
2 일일 스크럼
3 스프린트 리뷰
4 스프린트 회고
5 마무리

12장 스크럼 산출물에 자주 발생하는 문제와 해결책
1 제품 백로그
2 스프린트 백로그
3 인크리먼트
4 마무리