프로그래머의 리더십

▣ 출판사서평

“직접 나서서 일일이 코딩하지 말고, 팀원을 시키란 말이야!”

10년이 지나 프로그램이 무엇인지 알 때쯤 되니 회사에서 또 다른 임무를 준다. 더 이상 혼자서 키보드와 모니터에 빠져있지 말고, 뒤따라오는 후배들을 도와주라고 말이다. 사실 팀을 관리하라고 하는 것이 맞을 듯싶다. 아직 소스코드와 못다 한 로맨스가 남아있어서, 프로그래밍에 대한 미련을 버리지 못해서 예전처럼 코딩을 할 때면 상사에게 구박을 받곤 한다.

“직접 나서서 일일이 코딩하지 말고, 팀원을 시키란 말이야”

안타깝게도 우리나라 IT업계에서는 프로그래머를 위한 커리어 패스가 ''주니어 프로그래머 → 시니어 프로그래머 → 고급 프로그래머''가 아니라 ''프로그래머 → 중간관리자 → 경영진''으로 이뤄져 있다. ‘프로그래밍만’ 잘하면 되는 것이 아니라, ‘관리도’ 잘해야 하는 것이다. 그래서 프로그래머는 중간관리자로 넘어가지 못하면 도태되고 만다. 이러한 구조로 인해 프로그래머가 어느 순간 중간관리자가 되는 일은 피할 수 없다. 그리고 이때 가장 부족하다고 느끼는 점이 바로, ‘리더십’이다.
이 책은 ‘백발이 성성할 때까지 프로그래머로 남고 싶다’고 생각했던 저자가 중간관리자가 되어 겪은 지식, 경험, 노하우, 그리고 리더십에 대한 얘기다.

▣ 작가 소개

저자 : 정영훈
연세대학교 컴퓨터공학 석사. 서버 개발자로 4년, 프로젝트 관리자로 8년 경력을 쌓았다. 뒤늦게 프로그래밍을 시작했지만 프로그래밍의 매력에 빠져 이 길에 들어선 것을 후회한 적이 없다는 그는 후배 프로그래머를 교육하고 양성하는 데 깊은 관심을 갖고 있다. 『CUDA 병렬 프로그래밍』(2011, 프리렉) 등 6권의 도서를 집필했다.

▣ 주요 목차

프롤로그_ 마음은 언제나 필드 프로그래머

1장. 프로그래머의 리더십
__01 프로그래머는 전문가다
__02 왜 프로그래머의 리더가 되어야 하는가?
__03 프로그래머의 리더에게 필요한 리더십
__04 리더십의 향상을 위한 접근방법
__05 노하우를 전수해서 좌청룡, 우백호를 만들자

2장. 프로젝트 관리
__06 새로운 프로젝트에 대한 두려움을 던져라
__07 프로젝트 착수 전에 검토해야 할 사항
__08 집중근무를 위한 일정관리 방법
__09 요구사항은 반드시 적도록 하자
__10 개발현장이 가장 중요하다
__11 Pair Programming
__12 프로젝트에 위기가 닥쳐왔을 때 어떻게 풀어낼까?
__13 프로그래머가 기술적 어려움을 호소할 때 대처방법
__14 리더의 슬럼프 극복
__15 프로그래머를 위한 하드웨어는 아끼지 말자

3장. 리더의 소통
__16 조직 내 커뮤니케이션
__17 반드시 해결책을 제시할 필요는 없다
__18 리더 영향력의 원천과 문제 해결 유형
__19 프로그래머의 성격과 대응방법
__20 칭찬의 기술
__21 상사에게 칭찬하는 방법
__22 남이 알아주지 않아도 화를 내지 않으니 군자라 아니할 수 없다
__23 고민이나 불만을 팀원에게 말하지 마라
__24 주니어 프로그래머의 변화에 적응해야 한다
__25 회식을 커뮤니케이션의 장으로 활용하자
__26 승진하는 방법

4장. 리더의 자기 계발
__27 내가 바로 The One이다
__28 Vision을 갖자
__29 내 밥그릇을 깨뜨리자
__30 R&D에 투자하자
__31 프로그래밍의 즐거움
__32 취미 프로그래밍
__33 공부하는 법을 먼저 배우자
__34 글 쓰는 프로그래머
__35 문서작성 방법
__36 팀 성과 홍보의 필요성
__37 프레젠테이션 방법
__38 시대 변화의 흐름을 타자
__39 그릇의 크기
__40 내가 고민하고 있는 문제는 이미 대가가 정리해놓았다
__41 소프트웨어 공학의 필요성
__42 앞으로 10년을 어떻게 보낼 것인가?
__43 잔업근무에 대한 마음가짐
__44 을의 운명

에필로그_ 프로그래머의 전망