해결 할 프로덕트 디자인

비즈니스 사고와 프로덕트 중심 디자인의 결합!

테크 기업을 위한 디자이너를 찾습니다.

최고의 기업들은 단순한 디자인 능력에만 만족하지 않습니다. 이제는 비즈니스를 이해하고 프로덕트 중심으로 생각할 수 있는 디자이너가 필요합니다. 이 책을 통해 비즈니스와 디자인을 조화롭게 결합하는 방법을 이해하세요. 기업의 비전과 목표를 이해하며 혁신적인 프로덕트를 설계하고 구체화하는 역할을 배우세요. 디자인 면접 준비와 포트폴리오 작성, 그리고 디자이너들과의 인터뷰를 통해 더 나은 디자이너로 성장하세요.

지은이 : 아르티엄 다신스키 Artiom Dashinsky

아르티엄 다신스키는 텔아비브 출신의 디자이너이자 기업가로 현재 베를린에 거주하고 있다. 스타트업에서 여러 프로덕트의 디자인을 주도하고, 기술 스타트업을 공동 설립했으며 에이전시도 운영했다.

지난 몇 년 동안 아르티엄은 디지털, 물리적, 콘텐츠 프로덕트를 직접 개발해 왔습니다. 그가 만든 프로덕트는 구글, 애어비앤비, 넷플릭스, 보잉과 같은 회사에서 일하는 수만 명의 전문가가 사용하고 있다. 그가 제작하거나 디자인한 프로덕트는 와이어드, 테크크런치, 포브스, 쿼츠 등에 소개되었다.

옮긴이 : 김정혜

한양대학교 화학과를 졸업하고 미국 필라델피아 커뮤니티칼리지에서 SLP 과정을 수료했으며 버지니아의 컬럼비아 칼리지에서 유아교육을 공부했다. 현재 바른번역 소속 번역가로 활동 중이다. 옮긴 책으로는 《유연함의 힘》, 《얼굴 없는 중개자들》, 《최강의 조직》, 《실리콘밸리의 리더십》, 《부자의 사고법》, 《101가지 흑역사로 읽는 세계사 고대~근대편》, 《101가지 흑역사로 읽는 세계사 현대 편》, 《앞서가는 조직은 왜 관계에 충실한가》, 《아마존처럼 생각하라》, 《긍정적 일탈주의자》, 《이제 우리의 이야기를 할 때입니다》, 《이젠 내 시간표대로 살겠습니다》, 《브로토피아》, 《아마존 웨이》, 《아마존 웨이 사물인터넷과 플랫폼 전략》, 《대량살상수학무기》, 《디자인 유어 라이프》, 《침대는 어떻게 침대와 세상을 정복했는가》, 《우리는 왜 위험한 것에 끌리는가》, 《리더십은 누구의 것인가》, 《미래 사상가들에게 묻다》, 《인생의 중요한 순간에 다시 물어야 할 것들》, 《나폴레온 힐의 성공으로 가는 마법의 사다리》, 《원소의 세계사》,《눈 먼 자들의 경제》, 《화이트칼라의 범죄자들》, 《왜 그녀는 저런 물건을 돈 주고 살까?》, 《하버드 인텔리전스》, 《생각이 차이를 만든다》, 《위대한 성과의 법칙》, 《설득의 힘》 등등이 있다.

옮긴이의 글

들어가며

이 책을 왜 썼을까

이 책을 왜 읽어야 할까

1장 디자인 실기 테스트 완전 정복: 이론편

__1.1 면접 과정

__1.2 디자인 실기 테스트는 무엇일까

2장 프로덕트 디자인 실기 테스트 완전 정복: 실전 풀이편

__2.1 대답의 기술

__2.2 프레임워크

__2.3 1단계: 당신의 목표를 이해하라(왜)

__2.4 2단계: 오디언스를 정의하라(누가)

__2.5 3단계: 고객의 컨텍스트와 니즈를 이해하라(언제 그리고 어디서)

__2.6 4단계: 아이디어를 목록화하라(무엇을)

__2.7 5단계: 아이디어의 우선 순위를 정하고 하나를 선택하라

__2.8 6단계: 솔루션을 만들어라

__2.9 7단계: 성공을 측정하라(어떻게)

__2.10 솔루션을 검증하다

__2.11 각 단계에 얼마의 시간을 들여야 할까

__2.12 솔루션을 어떻게 프레젠테이션할까

3장 디자인 실기 테스트 완전 정복: 예제편

__3.1 키오스크 인터페이스 디자인

__3.2 아마존의 1인 출판 플랫폼

__3.3 프리랜서 전용 대시보드

__3.4 일차보건의료 개선

__3.5 ATM 경험 개선

4장 디자인 실기 테스트 완전 정복: 인터뷰어편

5장 디자인 실기 테스트 완전 정복: 예제 총괄편

__5.1 이 책에서 소개한 실기 테스트 총정리

__5.2 더 살펴볼 실기 테스트 예제

6장 디자인 리더들의 현실 조언

__6.1 바비 고샬(Bobby Ghoshal): 디자이너는 마인드셋을 어떤 식으로 바꾸어야 할까

__6.2 저스틴 맥스웰(Justin Maxwell): 창업을 꿈꾸는 디자이너를 위한 조언

__6.3 헬렌 트랜(Helen Tran): 대부분의 디자이너가 간과하는 기술

__6.4 조엘 캘리퍼(Joel Califa): 두 가지 구직 조언

__6.5 미아 블룸(Mia Blume): 미래의 디자인 관리자가 숙달해야 하는 기술

추가 리소스

디자인 실기 테스트 캔버스