피터 드러커와 오케스트라 조직론

‘매니지먼트의 아버지’ 드러커가 오케스트라라는 조직에 주목한 이유는 무엇일까?

피터 드러커(1909~2005)는 오케스트라 맞은편에서 그가 일생에 걸쳐 관심을 가졌던 ‘미래의 조직’의 모습을 보고 있었다. 매니지먼트의 아버지로서 많은 저작물을 남겨 경제인 애독자가 많은 드러커. 드러커는 일견 음악과는 인연이 없다고 생각되겠지만, 그 저작의 근저에는 언제나 오케스트라라는 존재가 있었다. 드러커는 왜 오케스트라라는 조직에 주목하고 있었을까...

이 책에는 두 주인공이 있다. 바로 피터 드러커와 오케스트라이다. 오케스트라의 열렬한 팬으로 알려진 드러커가 음악과 어떤 인연을 맺고 있었는지, 그리고 그가 주목한 오케스트라라는 조직이 얼마나 고도로 매니지먼트 된 훌륭한 조직인지 책을 통해 확인할 수 있다.

오케스트라 매니지먼트 종사자로서, 드러커의 저서 『비영리조직의 경영』으로 드러커를 접하고 ‘비영리조직’과 ‘경영’이라는 두 용어에서 오케스트라의 바람직한 모습을 떠올린 저자는, 그때부터 드러커의 저작을 공부하며 드러커의 ‘조직’에 관한 사고 근저에 오케스트라라는 존재가 있음을 깨닫게 되었다. 그렇게 하여 드러커와 그가 주목한 미래의 조직, 그리고 그 조직으로서 ‘사람과 사람의 관계’ 자체인 오케스트라에 관한 책이 완성되었다.

드러커는 조직을 통해 사람에게 다가가고, 오케스트라는 음악을 통해 사람의 마음에 다가간다. 이 책의 독자들은 책을 통해 드러커가 사고했던 배경을 느낄 수 있고, 오케스트라 조직에 대한 이해를 갖추며 나아가 오케스트라 연주를 들으러 가고 싶은 마음이 들 수 있을 것이다. 

지은이 : 야마기시 쥰코
나가노현 이나시 출생. 동경예술대학 음악학부 악리과 졸업 후, 재단 법인 니혼 필하모니 교향악단 입단. 홍보선전부장, 기획제작부장 등을 거쳐, 현재 특명 담당. 악단에서는 알렉산더 라자레프의 수석지휘자 취임 및 피에타리 인키넨의 첫 초빙과 수석객원 지휘자 취임, 50주년기념 콘서트 공연제작, 자원봉사나 인턴제도의 제안과 도입 등을 담당한다.
재직 중에 게이오기쥬쿠대학 대학원 문학연구과 미술사학 전공(아트매니지먼트 분야) 졸업. 오케스트라와 사회의 연관성에 관심을 갖고 대학의 초청강사 및 문화관계단체나 지역에서의 강연 활동 중. NPO법인 트리톤 아츠 네트워크 평가위원회 위원. 일본문화 정책학회, 일본아트매니지먼트학회 회원.

옮긴이 : 김재영
서울대학교 음악대학 국악학과(이론 전공) 졸업. 국립국악원 재직 중 도일하여 동경예술대학 대학원에서 음악문화학(응용음악학 전공)으로 석사학위를 취득한 후, 동 대학의 아시아종합예술센터 연구원을 거쳐 현재 (재)국악방송 광주국장으로 재직 중이다. 무형문화재 보호의 방향성, 문화 향유자와 제공자의 접점과 발전적인 관계에 주목하며 문화정책을 바라보고 있다.

제1장 드러커의 말과 오케스트라
 저술가 드러커
 빈과 유소년 시절
 경영관리자는 지휘자이다
 지휘자는 연주하지 않는다
‘정보화 조직’으로서의 오케스트라
 오케스트라의 미션은 악보에 있다
 악보 - 명확하고 공유 가능한 규칙
 정보화 조직에서의 커뮤니케이션
 내일의 조직 모델

제2장 오케스트라 조직론 ➀ -프로페셔널로서의 연주가
 오케스트라라는 조직
 대체 오케스트라가 뭐지?
단원이 되기 위해서는?
전문성의 획득과 유지
 연주 준비
 동기 부여
 전문가 집단의 리더는 누구인가
 악보에는 무엇이 적혀 있는가

제3장 오케스트라 조직론 ➁ -리더로서의 지휘자
 카펠 마이스터의 역할
 직업인 지휘자의 탄생
 왜 지휘자가 필요한가
 지휘자를 목표로 하는 사람, 지휘자에게 바라는 것
 음악의 능력, 성과를 올리는 능력
 지휘자의 리허설 풍경
 수석지휘자 라자레프의 수법
 지휘자가 없는 오케스트라 - 오르페우스 실내관현악단
 베를린 필의 지휘자 선출 - 아바도에서 래틀로

제4장 드러커가 보았던 도시와 오케스트라
 빈 - 빈 필의 성립에서 20세기까지
 빈 필과 잘츠부르크 음악제 - 도시의 쇠퇴와 오케스트라의 곤경
 프랑크푸르트 시절(1929~33) - 방송 오케스트라의 성립
 런던 시절(1933~37) - 필하모닉협회와 런던교향악단
 뉴욕 - 뉴욕 필과 스타 지휘자
‘어제의 꽃’에서 ‘미래의 조직’으로 - 사회와 오케스트라

제5장 매니지먼트
 오케스트라 ‘조직’과 매니지먼트
 다양한 수입원, 다양한 외부 관계자
 오케스트라의 ‘성과’
비영리조직의 미션
 기업이 배워야 할 점이 많이 있다
 연주의 질 향상은 경영의 향상과 직결되지 않는다
‘사명 중심’의 뉴욕 필
 커뮤니케이션의 매체가 되는 그릇
 음악이 지닌 힘을 활용한다 - 뉴욕 필의 교육 프로그램
 오케스트라의 ‘고객 창조’
런던 교향악단의 여러 프로그램
 조직의 강점을 살린 이노베이션
 탑 매니지먼트에 의한 이노베이션 - ‘미래@베를린 필’
부수적이지만 본질적인 것

제6장 ‘미래의 조직 모델’로서 오케스트라
 미래의 조직 모델
 오케스트라도 도산한다
 일본의 공립 오케스트라
 사회가 오케스트라처럼 기능하는 시대
 교육의 이노베이션 - ‘엘 시스테마’①
사람은 자산이다 - ‘엘 시스테마’②
다니엘 바렌보임과 정명훈
 청중도 오케스트라의 일원
 음악이 갖는 힘을 체험하자

 이 책에서 언급한 드러커의 주요 저작물