변화와 혁신을 통한 반도체 제조 일류화 경영 (2016.11)

▣ 작가 소개

저자 : 오세용
충북 진천 출신으로, 청주에서 중학교와 고등학교를 졸업하고 서울대학교 공과대학 금속공학과에 진학하였다. 졸업 후 대학원을 마치고 국비 장학생으로 미국 유학을 가게 되어 스탠포드(Stanford) 대학교에서 재료공학 석사 학위를 취득한 후 MIT에서 재료공학으로 박사학위를 취득하였다.
미국 IBM 연구소에 취업해 연구원 생활을 한 후 1994년 삼성전자 반도체 부문으로 전직하여 15년간 연구와 경영 임원을역임하며 반도체 신화의 일익을 담당하였고, 2009년 부사장으로 퇴임하였다. 이후 서울옵토디바스 대표이사 사장으로 LED칩 생산회사를 경영하다 2010년 서울대학교 차세대융합기술연구원 특임연구위원 겸 융합과학기술대학원 초빙 교수로 근무하다 2012년 ㈜AIPT라는 연구개발 전문회사를 창업하였다. 2013년 초부터 3년간 SK 하이닉스 제조 담당 사장으로 일류화에 매진하였으며, 2015년 퇴임 후 현재는 ㈜스마트팩토리시스템즈를 운영하고 있다.
삼성 그룹 펠로우로 선임되었고 한국마이크로전자패키징학회 회장을 역임하였으며, 현재 한국공학한림원 정회원이기도 하다.

▣ 주요 목차

1장 일류화 준비

1. 성공은 시작이 판가름
· 계획된 우연
· 시작이 성패를 갈라
2. 발전은 변화와 혁신의 결과
· 흔들어야 보이는 것들
· 변화와 혁신의 첫 걸음
3. 일은 사람이 하는 것
· 사람이 모든 것
· 일이 되도록 하려면
4. 가시적인 성과가 조직력을 강화
· 중국 공장의 변신
· 사업장 환경 개선
5. 변화와 혁신도 전략이 중요
· 컨설팅 프로젝트 활용
· 생산 현장의 혁신 추진
6. 지식 자산의 효율적 결집
· 벤치마킹 내실화
· 리더의 실질적 권한은 필수
7. 사고 대처와 복구
· 중국 공장 화재 사고
· 생사를 건 복구 작업
8. 소통은 양방향으로
· 1대 15,000의 소통
· 경영진과 노동조합은 2인3각체

· 2장 일류화 본격화

1. 조직 개편은 전진의 포석
· 조직 개편과 슬림화
· 전사 기술 협의체 내실화
2. 생산의 핵심은 기술
· 장비 기술을 중심축으로
· 후공정 자동화 추진
· 품질 경영 체계화
3. 일류화 본격 추진
· 일류화 추진 경과 점검
· 일류화 기반 구축
4. 좋은 약은 쓰기만 할까?
· 역량과 의식의 벽
· 성과 부진의 늪 탈출
5. 중국 공장 경영 효율화
· 우시 공장 현지화
· 충칭 후공정 공장 가동
6. 인적 역량 향상
· 인적 역량 향상 체계화
· 지식 경영 시스템 구축

· 3장 일류화 완성

1. 거센 물결을 거슬러
· 2년의 법칙
· 변하지 않는 것들
· 관리자 역량 학습 추진
2. 끝없는 원가 전쟁
· 사업 경쟁력의 핵심은 원가
· 수율은 기술 역량의 총합
3. 사고는 한 번으로 그치지 않아
· 또 하나의 대형사고
· 환경안전 체감도 향상
4. 지워지지 않는 그림자
· 악화가 양화를 구축한다
· 식사하셨어요?
5. 3년의 약속을 지키고
· 최고의 전공정 라인 가동
· 일류화 완성
6. 웃으며 떠나지만
· 소용돌이 속에서
· 어둠에 빛이 찾아 왔으나