목적의 힘 -성공하는 사람들의 작지만 위대한 습관-

▣ 출판사서평

“목적은 힘들고 어려운 일을 다 해내게 하는
세상에서 가장 값진 동기부여다! ”

하는 일이 뜻대로 되지 않는가? 지금 무엇부터 해야 하는지 머리 속이 복잡한가? 어디서부터 일이 잘못된 건지 후회하고 한탄한 적이 있는가? 이 책은 그 원인이 우리의 삶과 일의 가장 강력한 동기부여인 ‘목적’의 부재에 있다고 보고, 목적 맵(Map)을 제대로 그리는 방법에 대해 알려준다. 세계적인 경영 전략가로 알려진 댄 폰테프랙트는 목적은 사람들이 각자의 삶과 일터에서 위대한 일을 하도록 힘을 불어 넣어 주는 동기가 된다고 주장한다. 목적의식을 갖는 것이 중요하다는 이야기는 새삼스러울 것이 없다. 고대 그리스부터 사람들은 목적에 관한 이야기를 해왔다. 하지만 우리는 여전히 목적의식이 중요하다고만 말하지 실제 삶과 일에서 제대로 된 목적의식을 발현하지 못하고 있다. 이론상으로는 쉽지만 막상 현실로 닥치면 원래 가지고 있던 선한 의도는 사라져버리기 마련이다. 비록 급변하고 통제 불가능한 환경일지라도 목적이 무엇인지, 또 어떻게 목적을 만들어가야 할지 알게 된다면 당신은 자신이 진정 원하던 궁극의 변화를 시작할 수 있다.

세계적인 경영전략가 댄 폰테포렉트가 주목한
목적에 대한 새로운 통찰!

우리는 목적 있는 삶을 살기를 원한다. 그리고 그 목적을 일에서도 이루고자 한다. 그런 다음에는 우리가 속해서 일하는 조직 역시 목적을 갖고 운영되기를 바란다. 이런 일이 실제로 일어난다면 그로 인해 우리는 혜택을 얻는다. 목적은 조직과 사회에도 좋은 일이 된다. 모두가 혜택을 받고 좋아지는 꿈같은 일이 일어나는 것이다. 더불어 딜로이트는 목적을 최우선시 하는 조직은 ‘혁신 수준은 30%, 핵심인재 유지율은 40% 더 높으며 세분화된 시장에서 1, 2위를 다투는 위치를 점유하는 경향이 있다’고 발표한 바 있다.

목적 효과는 개인이 살아가면서 갖는 목적의식과 조직의 목적 그리고 업무 현장에서 개인이 맡고 있는 역할의 목적 사이에 존재하는 3자간의 관계를 일컫는 말이다. 이 세 가지 목적을 적절히 규정짓고 방향성을 일치시키면 모두에게 혜택이 돌아간다. 방향이 정렬되어 일치하게 되면 그 효과는 더욱 강력해진다. 이런 균형잡힌 상태를 ‘스윗 스팟(Sweet Spot)’이라고 한다. 궁극적으로 우리가 생각해야 하는 것은 개인과 조직이 각자의 ‘스윗 스팟’을 어떻게 성취할 수 있을까라는 질문이다. 이 세 가지가 일치될 때 우리는 가장 활기가 넘치게 되고 퀄리티 높은 가치가 고루고루 창출되기 때문이다.

이 책 『목적의 힘』은 개인 목적, 조직 목적, 역할 목적 사이에 흩어져있는 단편적 사실을 연결해서 결론을 도출하는 것을 돕고, 조직과 이해관계자에게 다양한 혜택을 주는 관련 행동을 강화시키는 최고의 지침서가 될 것이다. 이 책을 읽는 동안 적어도 우리는 진정한 목적의식의 발견을 통해 더 나은 사회를 만드는데 일조할 것이다. 그 여정을 즐기기 바란다.

▣ 작가 소개

저자 : 댄 폰테프랙트
Dan Pontefract
댄 폰테프랙트는 [플랫 아미Flat Army]의 베스트셀러 저자이자 텔러스 트랜스포메이션 오피스 (TELUS Transformation Office)에서 미래 비전 제시 업무를 책임지고 있는 CE(Chief Envisioner)이다. 텔러스 트랜스포메이션 오피스는 일의 미래(The Future of Work)에 관한 컨설팅 그룹으로 조직 차원에서 문화와 리더십, 목적의식, 학습, 유연한 업무 방식, 협업을 개선하는 데 도움을 주고 있다.
댄 폰테프렉트는 조직의 전통적인 문화가 보다 건강하고 열정적인 방식으로 작동하게 변화시키는 일을 능수능란하게 해내는 열정적인 리더다. 강연가로서도 명성을 날리고 있는 댄은 다양한 TED 이벤트에서도 만날 수 있다. 또 ‘포브스’와 ‘하버드 비즈니스 리뷰’, ‘허핑턴 포스트’ 같은 매체에서는 그의 글을 만날 수도 있다.

▣ 주요 목차

추천의 글

들어가는 글

Section Ⅰ
Chapter 1. 목적은 어떤 의미가 있나
우리는 모두 팀원이다·개인의 목적·조직의 목적·역할의 목적·[플랫아미], [목적의 힘]을 만나다·목적이란 무엇인가·목적이 있는 기업 문화·일의 목적·막강한 영향력을 지닌 목적의 힘

Chapter 2. 목적은 도덕적이다
하이테크 기업에서 일하다·통신 회사에서 일하다·지속적인 목적의식

Section Ⅱ
Chapter 3. 목적이 없다는 것은
몰입과 목적의 관계·보수·이윤

Chapter 4. 목적 추구의 방해 요소
역할·권한·성과

Section Ⅲ
Chapter 5. 개인의 목적 만들기
개발하기·규정짓기·결정하기·반 고흐처럼 나의 무엇을 드러나게 하라·나는 누구인가를 규정하라·어떻게 존재할 지 결정하라·자신을 안다는 것

Chapter 6. 조직의 목적 만들기
목적으로 위기를 극복하다 | 목적이 이끄는 실행·선한 행위· 고객을 기쁘게 하라·팀원의 몰입을 유도하라·윤리적으로 행동하라·공정하게 운영하라·모든 이해관계자를 섬겨라

Chapter 7. 역할의 목적 만들기
소명과 목적·일의 기쁨을 주는 목적·직무 중심의 사고방식·경력 중심의 사고방식·목적 중심의 사고방식

Section Ⅳ
Chapter 8. 목적 공동체 코뮤니타스
코뮤니타스란· 목적이 가득 담긴 시장바구니·착한 보청기·목적과 수익을 동시에 추구하기·목적의식 있는 척하기·아이가 가르쳐준 목적의식

Chapter 9. 마법의 스윗 스팟 가이드
개인 목적 선언문 작성하라·멈추지 말고 계속하라·조직 목적 선언문을 작성하라·모든 이해관계자를 섬겨라·고객을 기쁘게 하고 가치를 전달하라·참여하는 윤리 경영·마지만 조언

참고문헌