당신은 정치력이 있습니까 -상처주거나 받지 않고 제대로 인정받기 위한 사회생활 인간관계 성공의 비밀-

▣ 작가 소개

저자 : 정세현
연세대학교와 영국 노팅엄 트렌트(Nottingham Trent) 대학에서 경영학을 공부했다. 지금껏 세 가지 일을 해왔고 앞으로도 이 분야의 전문가로 기억되고 싶다.
하나, 자문해주는 사람. 삼일회계법인과 한국IBM에서 기업들을 상대로 미래전략, 생산성 향상에 대한 컨설팅 업무를 수행했다. 최근에는 개인들에게 조직 생활에 대한 카운셀링까지 자문의 범위를 확장하고 있다. 컨설팅 결과가 성과로 연결될 때 큰 보람을 느낀다.
둘, 강의하는 사람. 매해 100번 넘게 전략적 문제해결, 경영전략, 사내정치 등의 주제로 강의를 진행하고 있다. 재미와 알찬 내용으로 버무려진 강의라는 자평(自評)이다.
셋, 글 쓰는 사람. 각종 언론매체에 시의성 있는 주제로 고정 칼럼을 기고하고 있다. 적확한 단어의 조합으로 새로운 문장을 만드는 것을 즐긴다.
현재 컨설팅 회사 티볼리컴퍼니 대표를 맡고 있으며, 그 외에도 ㈜한우리열린교육 감사, CNB미디어 자문위원 등 다양한 분야의 명함을 보유하고 있다.

▣ 주요 목차

Prologue | 사내정치에 대한 색안경을 벗어던져라

【CHAPTER 01】 왜 성실한 사람일수록 정치력이 필요한가
01 권모술수가 아닌 포지티브 사내정치
02 HBR은 왜 사내정치에 주목했을까
03 때로는 본심을 말하는 게 더 나쁠 수 있다
04 능력도 이미지로 보여줘야 하는 시대
05 모난 돌 되는 것을 두려워하지 마라
06 결국 사람의 힘이 가장 세다

【CHAPTER 02】 판의 중심, 키맨을 찾아라
01 진짜 키맨은 조직도에 없다
02 키맨을 구분해내는 3가지 질문
03 주도권은 키맨이 아니라 나에게 있다
04 어떻게 키맨을 잡을 것인가
05 나만의 스토리로 당신을 각인시켜라
06 가끔은 연출도 필요하다

【CHAPTER 03】 정보망이자 안전망, 조력자
01 결정적 순간에 도와줄 사람이 있는가
02 외부 조력자는 보험과도 같다
03 반드시 조력자로 만들어야 할 3명
04 첨단정보망도 사람의 입을 못 이긴다
05 그의 입을 통해 나를 알려라
06 베풀기만 한다고 조력자가 생길까
07 진정성은 언제나 훌륭한 무기다

【CHAPTER 04】 악마 같은 상사와도 손발을 맞춰라
01 왜 상사는 다 이상한 사람일까
02 사실은 상사도 당신이 힘들지 모른다
03 ‘손발 맞추기’는 처세가 아닌 업무 역량
04 눈치 보려 하지 말고 이해하려고 해라
05 상사의 자존심을 존중하라
06 만만한 부하는 되지 마라
07 착한 직원보다 성과 좋은 직원이 낫다
08 넘어서야 할 순간을 준비하라

【CHAPTER 05】 동료와 우정을 나누되 마음은 주지 마라
01 조직은 당신들이 경쟁하기를 원한다
02 경쟁자는 훌륭한 페이스메이커다
03 살길을 찾는 동료를 비난할 수 있을까
04 좋은 친구와 좋은 동료를 구분하라
05 상대보다 먼저 판을 읽어라
06 지갑 열기를 주저하지 마라
07 적당한 생색내기는 반드시 필요하다

【CHAPTER 06】 후배를 키우면 후배도 나를 키운다
01 베푸는 것이 아니라 투자하는 것이다
02 백업맨이 당신에게 해줄 수 있는 것
03 앞으로 10년을 갈 당신만의 팀을 구축하라
04 오래 가는 팀을 꾸리기 위한 3가지 조건
05 착한 선배는 오히려 욕을 먹는다
06 서로의 영역을 존중해줘라
07 다양성 있는 팀이 최고의 성과를 만든다
08 영원히 내 밑이라는 착각은 버려라

Epilogue | 인간관계는 그 자체로 중요한 능력이다