책 소개
▣ 작가 소개
저자 : 김중순
고전 읽기와 글쓰기로 여유시간을 보낸다. 유행병처럼 쏟아지는 인문 정보를 체계적으로 비교 · 분석해 양질의 고급 정보로 바꿔 독자들에게 쉽게 전달하는 ‘인문학 큐레이터(Humanities Curator)’. 동의대에서 경영학을, 동 대학원에서 기업문화를, 그리고 부산대 경영대학원에서 경영전략을 공부했다. 20여 년간의 조직 짬밥을 밑천 삼아 미래경영연구소 대표 컨설턴트로, 콘텐츠 전문가로 온·오프라인을 넘나드는 다양한 경영콘텐츠를 기획·개발했다. 파라다이스 CI 추진위원과 기업문화 강사를 거쳐 많은 대학과 기업체, 상공회의소 등에서 인문학과 기업문화를 접목한 인문경영을 전파하고 있다. 지은 책으로는 『청춘멘토』, 『1:100 vs 100:1』, 『꿈을 디자인하라』, 『기업문화의 개발전략』 등이 있다.
▣ 주요 목차
프롤로그/ 군주론_6
제1장 악덕과 미덕
인간은 다정하게 대하기보다 짓밟아 뭉개라_27
도덕을 앞세우면 악인들에게 당한다_32
강력한 지지자들에게 미움을 받지 마라_39
인간이란 부모의 죽음보다 재산에 더 관심이 많다_44
제2장 관대함과 인색함
관대함이 지나치면 경멸당한다_53
위기가 닥치면 주둥이 놀리는 자를 제거하라_56
잔인하다는 평판을 두려워하지 마라_59
세습경영자는 사악한 행동을 하지 마라_65
권력 게임에서 도덕적 명분론은 현실적 실리론에 패한다_71
복종의 습성은 반복되고 세습된다_77
제3장 잔인함과 인자함
월급은 찔끔찔끔 올려주고 해고는 단칼에 하라_83
겸손함으로 잔인함을 물리칠 수 없다_88
권력을 쟁취할 땐 잔인하게 권력을 유지할 땐 인자하게 처신하라_ 97
사랑보다는 두려움을 느끼게 하라_9
제4장 충성과 아부
평화로운 시기의 충성심은 가짜다_109
똑똑한 인재보다 충직한 둔재가 낫다_123
지나치게 똑똑하면 요직에 앉지 못한다_130
권한은 절대 위임하지 마라_133
제5장 약속과 실천
기와 정의 전술을 병행하라_139
탁월한 전략은 고전에서 탄생했다_143
불리하면 약속을 지키지 마라_149
아첨은 피하되 진실한 조언에는 짜증내지 마라_151
좋은 성품을 갖추려 하지 말고 갖춘 것처럼 보여라_154
변화는 피 흘리는 혁명보다 어렵다_156
제6장 동맹과 중립
굴러온 돌이라면 ‘반객위주’ 전략을 취하라_161
직접 싸우기보다는 싸움을 부추기고 구경하라_165
어정쩡한 중립보다는 한쪽 편을 들어라_168
중립은 파멸을 부른다_174
힘이 약할 땐 맞서지 말고 차라리 무릎을 꿇어라_178
제7장 용병과 자국군
용병의 주특기는 전쟁의 승리가 아니라 전쟁 오래 끌기다_187
국가안보는 용병이 아닌 자국군에 맡겨라_191
용병이 많으면 나라가 망하고 비정규직이 많으면 기업이 망한다_200
강력한 무력을 갖추지 못하면 반드시 몰락한다_203
제8장 경영과 정치
‘경영을 어떻게 하는가?’와 ‘경영을 어떻게 해야 하는가?’를 구별하라_209
운에 의지하면 자리가 위태로워진다_219
정직하기보다는 정직한 척하라_223
착한 인간이 나쁜 사회를 만든다_229
제9장 비르투와 포르투나
악성 종기는 골수까지 도려내라_239
길이 막히면 고전에서 답을 찾아라_244
마키아벨리의 철학은 독존이 아니라 공존이다_246
무능함은 선입견에서 나온다_249
완벽한 계획보다 빠른 실행이 낫다_252
비르투와 포르투나를 적절히 활용하라_255
에필로그/ 263
부록-마키아벨리 깊이 보기/ 266
마키아벨리 연보/ 300
저자 : 김중순
고전 읽기와 글쓰기로 여유시간을 보낸다. 유행병처럼 쏟아지는 인문 정보를 체계적으로 비교 · 분석해 양질의 고급 정보로 바꿔 독자들에게 쉽게 전달하는 ‘인문학 큐레이터(Humanities Curator)’. 동의대에서 경영학을, 동 대학원에서 기업문화를, 그리고 부산대 경영대학원에서 경영전략을 공부했다. 20여 년간의 조직 짬밥을 밑천 삼아 미래경영연구소 대표 컨설턴트로, 콘텐츠 전문가로 온·오프라인을 넘나드는 다양한 경영콘텐츠를 기획·개발했다. 파라다이스 CI 추진위원과 기업문화 강사를 거쳐 많은 대학과 기업체, 상공회의소 등에서 인문학과 기업문화를 접목한 인문경영을 전파하고 있다. 지은 책으로는 『청춘멘토』, 『1:100 vs 100:1』, 『꿈을 디자인하라』, 『기업문화의 개발전략』 등이 있다.
▣ 주요 목차
프롤로그/ 군주론_6
제1장 악덕과 미덕
인간은 다정하게 대하기보다 짓밟아 뭉개라_27
도덕을 앞세우면 악인들에게 당한다_32
강력한 지지자들에게 미움을 받지 마라_39
인간이란 부모의 죽음보다 재산에 더 관심이 많다_44
제2장 관대함과 인색함
관대함이 지나치면 경멸당한다_53
위기가 닥치면 주둥이 놀리는 자를 제거하라_56
잔인하다는 평판을 두려워하지 마라_59
세습경영자는 사악한 행동을 하지 마라_65
권력 게임에서 도덕적 명분론은 현실적 실리론에 패한다_71
복종의 습성은 반복되고 세습된다_77
제3장 잔인함과 인자함
월급은 찔끔찔끔 올려주고 해고는 단칼에 하라_83
겸손함으로 잔인함을 물리칠 수 없다_88
권력을 쟁취할 땐 잔인하게 권력을 유지할 땐 인자하게 처신하라_ 97
사랑보다는 두려움을 느끼게 하라_9
제4장 충성과 아부
평화로운 시기의 충성심은 가짜다_109
똑똑한 인재보다 충직한 둔재가 낫다_123
지나치게 똑똑하면 요직에 앉지 못한다_130
권한은 절대 위임하지 마라_133
제5장 약속과 실천
기와 정의 전술을 병행하라_139
탁월한 전략은 고전에서 탄생했다_143
불리하면 약속을 지키지 마라_149
아첨은 피하되 진실한 조언에는 짜증내지 마라_151
좋은 성품을 갖추려 하지 말고 갖춘 것처럼 보여라_154
변화는 피 흘리는 혁명보다 어렵다_156
제6장 동맹과 중립
굴러온 돌이라면 ‘반객위주’ 전략을 취하라_161
직접 싸우기보다는 싸움을 부추기고 구경하라_165
어정쩡한 중립보다는 한쪽 편을 들어라_168
중립은 파멸을 부른다_174
힘이 약할 땐 맞서지 말고 차라리 무릎을 꿇어라_178
제7장 용병과 자국군
용병의 주특기는 전쟁의 승리가 아니라 전쟁 오래 끌기다_187
국가안보는 용병이 아닌 자국군에 맡겨라_191
용병이 많으면 나라가 망하고 비정규직이 많으면 기업이 망한다_200
강력한 무력을 갖추지 못하면 반드시 몰락한다_203
제8장 경영과 정치
‘경영을 어떻게 하는가?’와 ‘경영을 어떻게 해야 하는가?’를 구별하라_209
운에 의지하면 자리가 위태로워진다_219
정직하기보다는 정직한 척하라_223
착한 인간이 나쁜 사회를 만든다_229
제9장 비르투와 포르투나
악성 종기는 골수까지 도려내라_239
길이 막히면 고전에서 답을 찾아라_244
마키아벨리의 철학은 독존이 아니라 공존이다_246
무능함은 선입견에서 나온다_249
완벽한 계획보다 빠른 실행이 낫다_252
비르투와 포르투나를 적절히 활용하라_255
에필로그/ 263
부록-마키아벨리 깊이 보기/ 266
마키아벨리 연보/ 300
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