삼성이 강한 진짜 이유

▣ 출판사서평

삼성전자는 ‘신경영 선언’ 이후 20년 동안, 양적으로나 질적으로 눈부신 성장과 발전을 이뤘다. 2013년 세계 최대 브랜드컨설팅 그룹인 인터브랜드가 선정한 ‘글로벌 100대 브랜드’에서 8위까지 올랐다. 그룹 전체 연계매출도 13배로 껑충 뛰었다. 세전이익은 8,000억 원에서 20년 만에 38조 원으로 47배가 증가했다. 시가총액도 44배를 기록했다.

삼성을 이토록 성공으로 이끈 배경은 여러 가지가 있겠지만 외국 기업들은 단연 삼성의 ‘인재경영’을 손꼽는다. 이병철 회장과 이건희 회장이 그토록 강조하는 인재경영의 요체는 무엇이며 삼성이 인재경영에 강한 진짜 이유는 무엇일까?

우수한 사람들이 많이 있다고 해서 결코 우수한 조직이라고 단정하기는 어려우며, 우수한 조직을 갖추더라도 리더십이나 스피드와 같은 조직을 한 방향으로 추진시키는 핵심적인 요소인 조직력이 없으면 남보다 뒤처질 수밖에 없다. 삼성은 분명 남다른 조직력을 발휘하여 불과 20년 만에 글로벌 초일류 기업으로 도약했다. 이 책은 인재제일 경영철학을 기본으로 하는 인재경영의 핵심전략을 ‘사람·조직·조직력’의 세 축으로 정리하고, 이를 12가지 키워드로 요약하여 그 안에 숨어 있는 핵심적인 비결을 소개한다.

▣ 작가 소개

저 : 가재산
서강대 경영학과를 졸업하고, 서강대 MBA. KAIST, 고려대 CEO 과정을 수료하였다. 현재 종합 HR솔루션 협동조합인 피플스그룹 대표이사로 재임 중이며, 서울 과학종합대학원 겸임교수, 고용노동부 인적자원개발 진단 및 BEST HRD 국가인증 평가위원을 맡고 있다.
25년 동안 삼성의 여러 계열사에 몸담으면서 경영관리에서부터 인사기획, 경영혁신 주도에 이르기까지 오늘날 삼성 신화의 토대가 된 부서들을 두루 섭렵한 혁신의 선구자이다. 회장 비서실 인사팀에 재직하는 동안에는 이건희 회장의 경영철학을 전파하는 일, 특히 ‘삼성 신경영’을 주도하는 사무국 업무를 담당하기도 했으며, 이 기간 동안 조직혁신, 신인사제도 기획, 새로운 경영모델에 대한 그룹 내 교육을 주관한 삼성 변혁의 산증인이기도 하다. 현재는 이러한 오랜 경험을 바탕으로 인사 관련 종합서비스회사인 (주)조인스HR을 창업해 중소기업을 중심으로 성과주의 인사제도 구축과 인재육성에 대한 컨설팅과 강의를 하고 있으며, 삼성의 인사조직에 대한 강의나 세미나를 하고 있다. 또한 행정자치부, 한국산업인력관리공단, 상거래진흥원 등에서 평가위원과 자문위원으로 활동하고 있다.

여러 신문과 잡지에 인사 및 교육에 관련된 칼럼을 기고하고 있으며, 지은 책으로 『한국형 팀제』,『디지털 시대의 간부진화론』,『성공을 위한 모닝테크』,『10년 후 무엇을 먹고 살 것인가?』,『중소기업, 인재가 희망이다』,『어떻게 최고의 인재들로 회사를 채울 것인가』,『셈본 인생경영』등이 있다.

▣ 주요 목차

프롤로그

제1장_1등의 위기와 싸워라
1. 날로 드높아지는 삼성의 위상
2. 최강 인재경영의 힘은 어디에서 나오는가?

제2장_이건희 회장의 인재 경영철학과 리더십
삼성 신경영 20년의 회고|변화와 개혁의 상징 프랑크푸르트 선언|삼성 신경영 20년 후, 어떻게 변했을까?|변화의 신호탄 7?4 제도의 진실|인재경영 혁신의 계기도 삼성 신경영|경영의 화두 ‘창조경영’의 시작은 핵심인재 확보|삼성의 디자인 경영혁명 10년|10년 후 무엇을 먹고 살 것인가?

제3장_삼성의 인재관리 무엇이 다른가?
1. 될성부른 사람을 뽑는다
2. 강한 삼성인으로 키운다
3. 글로벌 인재를 사전에 육성한다
4. 여성인력을 적극 활용한다
5. 핵심인재를 뽑아 키운다
1) 왜 핵심인재 경영인가
2) 핵심인재 어떻게 뽑고 관리하는가
3) 철두철미한 임원 관리

제4장_삼성의 조직관리 무엇이 다른가?
1. 인력과 조직을 ABC로 나누고 관리한다
2. 철저한 목표관리와 공정한 평가 시스템이 생명이다
3. 아우토반식 보상과 인센티브 제도로 동기를 부여한다
4. 조직과 직급을 과감하게 파괴시킨다

제5장_삼성의 조직력관리 무엇이 다른가?
1. 한 방향의 강한 실행력의 문화가 있다
2. 원심력과 구심력의 균형을 갖고 있다
3. 세계에서 제일 빠른 스피드 경영을 만들다

TIP_LEARN! SAMSUNG 12가지 포인트
1. 인재경영을 시작하라
2. 인재가 없다고 탓하지 말고 키워라
3. 경쟁을 통한 성과주의 조직문화를 만들어라
4. 제도와 시스템에 의한 경영시스템을 구축하라
5. 순혈주의를 타파하라
6. 조직과 직급을 파괴하라
7. 확실한 동기부여 시스템을 만들어라
8. 핵심인재를 뽑아 제대로 관리하라
9. 지속적인 위기의식을 조장하라
10. 중간허리를 강하게 만들어라
11. 종교적 기업문화를 만들어라
12. 입구와 출구를 동시에 관리하라

에필로그