리더의 승패는 청렴이다 (2016.4)

▣ 출판사서평

다 알고 당신만 모르는 엄이도종

누구나 어릴 적 숨바꼭질을 해본 경험이 있을 것이다. 어린 친구들은 다 보이는 장롱 속이나 커튼 뒤, 식탁 밑에 숨는다. 엄마는 숨은 곳을 대번에 알지만 아이의 순수성 때문에 모른 척 한다. 영아기 때의 숨바꼭질은 남들은 다 아는데 자신만 모르는 숨바꼭질이다. 아이라면 순수성이지만 어른이라면 다른 차원에서 문제가 발생할 수 있다. 적어도 ‘청렴’에서는 말이다.

‘엄이도종’이라는 사자성어가 있다. 직역하면 ''귀를 막고 종을 훔친다''는 뜻이고 의역하면 ''나쁜 일을 하고서도 남의 비난이 듣기 싫어 자기 귀를 막아 보지만 그래도 소용없다''는 뜻으로 풀이된다. 엄이도종,이 말은 곧 떳떳하지 못한 짓을 했음을 자기도 알고 다른 사람들도 다 아는데 짐짓 떳떳한 척하거나 모르는 체하는 행동거지를 빗댄 말이다.

이렇듯 리더는 자신만 좋으면 다른 사람이 어떻게 생각하든 상관없다는 생각이 아직도 있다. 우리는 종종 리더들이 문제를 일으키거나 부정부패할 때 나름 해명을 한다. 하지만 속 시원하게 해명이 안 되는 경우가 많다. 마치 귀를 막고 질문을 듣지 않은 채 해명만하는 모습을 많이본다. 엄이도종처럼 역사인물 중에도 자신이 잘못한 행동을 하고도 모르는 경우가 있다. 단죄에 유효기간이 없는 역사에서 자신도 모르는 사이에 실수로 문제가 터지면 ‘무지했다’고 평가받을 수 있지만, 잘못을 하고도 종을 훔친 도둑처럼 자기만 모르는 척하면 된다고 생각하면 역사 평가는 달라진다.

-본문 중에서

엄이도종 이야기

이 말은 우화집《여씨춘추》에서 나온 말이다.
춘추전국시대 범씨가 다스리는 나라가 망하기 직전 범씨 집안에 도둑이 들었다. 도둑은 종을 훔치려 했지만 너무 무거워 한 번에 들고 갈 수 없었다. 도둑은 종을 쪼개기로 하고 망치로 종을 깼는데 종소리가 너무 크게 울렸다. 그래서 도둑은 다른 사람이 올까 두려워 자기 귀를 막았다. 종 깨는 소리가 다 들리는데 자기 귀만 막으면 된다는 생각으로 행동했던 것이다.

▣ 작가 소개

저자 : 배정애
이론이나 설명식 아닌 체험과 재미로 청렴강의를 하는 맞춤교육전문기업 어울림교육개발원대표다. 20대 때부터 기업전문 강사를 시작해 지금은 청렴교육, 기업맞춤교육, 소통교육, 리더십교육, 조직 활성화 등 전국을 무대로 강의하고 있다.
어린 시절부터 사회와 역사에 관한 책을 꾸준히 읽어오며 청렴과 국가경쟁력은 비례한다는
사실을 알고 ‘청렴 자가진단 TEST'', ''청렴 골든벨’, ‘청렴실천가 도전’, ‘청렴 디자인씽킹’등 쉽게 다가갈 수 있는 청렴강의를 개발해 지금은 인기 있는 청렴강사 중 하나다.
현재 한국청렴윤리연구소 교수, 기업문화아카데미 대표, 청렴혁신연구소 소장으로 활동하
고 있으며 법무부, 국토해양부, 공정거래위원회, 한국에너지기술연구원, 국립중앙의료원, 한국농어촌공사 외에 공공기관, 대기업, 대학교 등에서 청렴과 리더십을 주제로 전국순회 외부 강의를 진행하고 있다.
매일 현장에서 느끼는 청렴인식과 꾸준하게 공부해온 청렴관련 이론을 엮어 《리더의 승패는 청렴이다》집필 했다. 저자는 이 책을 통해 보다 청렴한 세상을 만드는데 작게나마 일조하기를 꿈꾼다. 또한 청렴이란 키워드가 공직자에게만 필요한 인식이... 아니라 모든 사람이 갖고 가야하는 인식을 이 책을 통해 알리고 싶어 한다.

▣ 주요 목차

프롤로그

01 청렴하지 못한 리더는 왜 실패하는가

01. 부정부패는 모든 망조(亡兆)의 시작이다 … 18
02. 다 알고 당신만 모르는 엄이도종(掩耳盜鐘) … 24
03. 비리사건, 일반인을 향한 박탈감의 백미 … 29
04. 리더는 평판이 만들고, 평판은 청렴이 만든다 … 34
05. 못 챙겨야 두 발 뻗고 잔다 … 39
06. 미래세대의 반면교사(反面敎師)가 될 수 있다 … 43
07. 왜 제도만으로 실패하는가 … 47
08. 무엇이든 혼자 이룰 수 없다 … 52
09. 자본주의에 가장 유해한 것은 천민정신이다 … 55
10. 부정부패에서 한국은 세계 제2위였다 … 61
11. 부정부패는 지위고하 막론하고 일어난다 … 64

02 청렴한 리더만이 세상을 변화시킬 수 있다

01. 망국에 이르는 병, 부정과 부패 … 72
02. 법도 못 믿는데 제도는 믿을 수 있을까 … 76
03. 비정상적으로 획득한 권력은 뿌리가 단단하지 않다 … 80
04. 기백(氣魄), 배경에 문제가 있다면 기백도 없다 … 84
05. 일벌백계, 리더가 청렴해야 효과 있다 … 89
06. 불공정한 관행에 대해선 경각심부터 갖는다 … 95
07. 부정부패의 문제는 심성(心性)에서 비롯된다 … 100
08. 지금은 부정을 감출 수 없는 정보유통시대다 … 105

03 청렴으로 격(格)을 쌓은 리더들

01. 천천히 그러나 청렴했던 고건 전 총리 … 112
02. 청렴을 무기로 나라를 개조한 싱가포르 리콴유 … 121
03. 누에고치를 치지 마라 학자 윤증 … 128
04. 기업은 나라를 위하고 경영은 사람을 위하고,
유일한 박사 … 135
05. 조선에 가장 가난한 재상, 율곡이이 … 143
06. 남미의 희망 브라질 룰라 대통령 … 151
07. ‘포청천’ 공평무사의 화신, 포증 … 159
08. 청렴 속에 풍요롭게 살다간 정승, 고불 맹사성 … 166
09. 세계최고 청렴은 소통으로 나온다,
핀란드 타르야 할로넨 대통령 … 153
10. 청렴은 아편싸움에 최고의 무기, 임칙서 … 180

04 청렴한 리더를 만드는 진정성 리더십 11가지

01. 학연, 지연, 혈연관계를 벗어나라 … 190
02. 청렴의식 내재화로 조직문화를 조성한다 … 196
03. 처음 취지를 밀고 나가야 한다 … 200
04. 자신의 역할에 대한 개념정의부터 확립하라 … 205
05. 인사부터 공정하게 시행하라 … 210
06. 수평적인 소통으로 합리성을 확보하라 … 215
07. 사심 없는 정직한 업무처리를 해라 … 220
08. 부패 가능성 요인제거를 적극적으로 받아들이자 … 224
09. 리더의 목표를 재정립하라 … 228
10. 당연한 관행에 대해 끊임없이 의심을 보내라 … 233
11. 공정하고 투명한 판단과 행동을 하라 … 237

05 시대가 변해도 모든 리더의 승패는 청렴이다

01. 재능이 덕을 넘어선 안 된다 … 242
02. 가까이에서 존경하고 멀리서도 변하지 않는다 … 247
03. 윤리의식은 일상생활에서부터 시작이다 … 251
04. 권력의 주체는 이름 없는 대중이다 … 257
05. 리더는 능력보다 청렴이 더 우선이다 … 262
06. 부정부패 척결, 세상을 바꾸는 용기다 … 267
07. 공정한 조직만이 지속적으로 생존할 수 있다 … 271
08. 신뢰할 수 있는 리더가 최고의 리더다 … 275
09. 신뢰를 얻으려면 투명한 조직으로 거듭나야 한다 … 279
10. 시대가 변해도 모든 리더의 승패는 청렴이다 … 283